國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱
【課程背景】
隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)
單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。
總的看，國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效
益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被
體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企
業(yè)進(jìn)入了有實(shí)力的大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標(biāo)。但國(guó)
有企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面，仍然存在一些需要解決的問題。主要是國(guó)有資本分
布仍然過寬，資源比較分散，相當(dāng)一部分中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、企業(yè)管控能力弱。
主要表現(xiàn)在：
“先有子、后有母”先天管控偏弱，集而不團(tuán)
定位不清，主業(yè)迷失；
收放兩難，集分失衡
集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢(shì)
管理權(quán)限不清晰，導(dǎo)致各層級(jí)職責(zé)不清
管控鏈條過長(zhǎng)、決策效率低下
本課程通過案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團(tuán)管控模式常見類型，了
解推進(jìn)內(nèi)部重組整合、提高集團(tuán)控制力要求，學(xué)會(huì)優(yōu)化管控架構(gòu)，科學(xué)合理確定總部定
位，劃分權(quán)力邊界，理順核心管控流程。通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)
有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團(tuán)管控效率。
【課程收益】
了解集團(tuán)管控目標(biāo)及內(nèi)容；
了解集團(tuán)管控模式常見類型及優(yōu)劣勢(shì)；
學(xué)會(huì)推進(jìn)內(nèi)部整合，調(diào)整管控架構(gòu)和管理層級(jí)；
學(xué)會(huì)調(diào)整總部定位，設(shè)置總部部門；
學(xué)會(huì)劃分集分有度的管理層級(jí)權(quán)責(zé)界面；
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、集團(tuán)管理架構(gòu)
1.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控三大問題
2.集團(tuán)公司常見的四種管控架構(gòu)
3.國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與集團(tuán)管控的特征
4.集團(tuán)管控架構(gòu)的影響因素
5.推進(jìn)內(nèi)部重組整合、壓縮管理層級(jí)的要求與方法
6.集團(tuán)管控架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
【案例】南網(wǎng)、中糧、寶武、中化、國(guó)投、中石油、東航等集團(tuán)管控架構(gòu)
【案例】國(guó)家電投業(yè)務(wù)整合
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】研討、匯報(bào)、講師點(diǎn)評(píng)本單位管理架構(gòu)設(shè)置問題及優(yōu)化思路
二、集團(tuán)管控模式
1.集團(tuán)管控模式劃分及內(nèi)涵界定
2.不同管控模式的基本條件
3.不同管控模式的選擇
4.大型多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的分層管控架構(gòu)
5.國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)管控模式發(fā)展趨勢(shì)
6. 管控的四種操作方式
【案例】中糧、華潤(rùn)、中化集團(tuán)管控模式
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】研討、匯報(bào)、講師點(diǎn)評(píng)本單位管控模式問題及優(yōu)化思路
三、集團(tuán)總部功能定位及組織架構(gòu)
1.集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的方式
2.集團(tuán)總部的功能定位
3.不同管控模式下集團(tuán)總部所需要的能力
4.集團(tuán)總部的核心職能及管理事項(xiàng)
5.集團(tuán)總部功能定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系
【案例】中國(guó)誠(chéng)通、華潤(rùn)、國(guó)家能源、國(guó)家電網(wǎng)總部定位及組織架構(gòu)
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】研討、匯報(bào)、講師點(diǎn)評(píng)集團(tuán)總部定位問題及優(yōu)化思路
四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
（一）戰(zhàn)略與投資管控
1.集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管控的原則
2.集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理模型
3.常見戰(zhàn)略與投資管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.集團(tuán)戰(zhàn)略管控要點(diǎn)
5.集團(tuán)投資管控要點(diǎn)
（二）組織與人力資源管控
1.集團(tuán)組織與人力管控的原則
2.集團(tuán)組織與人力管理模型
3.常見組織與人力管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.集團(tuán)組織管控要點(diǎn)
5.集團(tuán)人力資源規(guī)劃管控要點(diǎn)
6.集團(tuán)干部管理要點(diǎn)
7.集團(tuán)業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)
8.集團(tuán)工資總額與員工考核分配管控要點(diǎn)
9.集團(tuán)人才引進(jìn)與招聘管控要點(diǎn)
10.集團(tuán)培訓(xùn)與人才發(fā)展管控要點(diǎn)
11.集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系管控要點(diǎn)
（三）財(cái)務(wù)、資金與資產(chǎn)管控
1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的原則
2.集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
3.常見財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.集團(tuán)會(huì)計(jì)政策管控要點(diǎn)
5.集團(tuán)資金管控要點(diǎn)
6.集團(tuán)資產(chǎn)管控要點(diǎn)
7.集團(tuán)預(yù)算與決算管控要點(diǎn)
8.集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管控要點(diǎn)
（四）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)管控
1.集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管控的原則
2.集團(tuán)母子公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理模型
3.常見風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
5.集團(tuán)內(nèi)控管理要點(diǎn)
6.集團(tuán)合規(guī)管理要點(diǎn)
（五）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)
1.采購(gòu)管理
2.研發(fā)管理
3.供應(yīng)鏈管控
4.品牌及營(yíng)銷管理
5.信息及信息化管理
6.文化宣傳管理
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】研討、匯報(bào)、講師點(diǎn)評(píng)本單位主要管理?xiàng)l線問題及優(yōu)化思路
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國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等
講師：沈建勇詳情
國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實(shí)施“三定”管理應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)際先進(jìn)，確保觀念和理念的先進(jìn)，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對(duì)比分析，重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路?！叭ā惫芾砭劢咕?jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公
講師：沈建勇詳情
“深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)企當(dāng)前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時(shí)，國(guó)企正處于深化改革攻堅(jiān)期與全球競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長(zhǎng)8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長(zhǎng)。財(cái)政赤字或破4，超長(zhǎng)國(guó)債發(fā)力消費(fèi)民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)。但面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)
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新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)從“讓我干”
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《延遲退休與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財(cái)政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細(xì)則，雖然明確了彈性退休辦理的實(shí)操細(xì)節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫
講師：沈建勇詳情
國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。2024年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有企業(yè)改
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員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢(shì)，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級(jí)條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長(zhǎng)通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國(guó)有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分
講師：沈建勇詳情
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國(guó)企改革重點(diǎn)，通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)有企業(yè)深化改革中的一個(gè)重要組成部分，也是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之一?！蛾P(guān)于深化國(guó)有企
講師：沈建勇詳情
國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，國(guó)有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國(guó)有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹立市場(chǎng)化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變？國(guó)有企業(yè)如何市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國(guó)企扭虧為盈，開源節(jié)流、
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