國有企業(yè)工資總額管理培訓-大綱

  培訓講師：沈建勇

講師背景：
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
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國有企業(yè)工資總額管理培訓-大綱詳細內容

國有企業(yè)工資總額管理培訓-大綱

工資總額管理培訓大綱
【課程背景】
當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。
然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔當。
本次培訓旨在幫助國有企業(yè)，尤其是地方國有企業(yè)深刻理解工資總額制定的相關政策及操作實務，在此基礎上，設計出既符合企業(yè)所在地域的國資相關政策要求，又可以制定邏輯清晰、有用、管用、適用的工資總額管理體系，通過政策解讀、工具拆解、案例剖析與實戰(zhàn)演練，助力企業(yè)：
? 穿透政策盲區(qū)：厘清工資總額管理、中長期激勵等政策邊界，規(guī)避改革風險；
? 破解考核難題：建立分類考核、動態(tài)調整機制，平衡經(jīng)濟效益與社會責任；
? 激活人才動能：設計差異化激勵方案，實現(xiàn)“能力-貢獻-回報”三位一體閉環(huán)。
通過系統(tǒng)培訓，推動國企從“要我干”向“我要干”轉型，為建設世界一流企業(yè)夯實管理根基。
【課程收益】
1、學會理解工資總額管理的政策；
2、區(qū)分工資總額與人工成本區(qū)別；
3、了解工資總額決定機制有哪些方式？
4、掌握工資總額決定機制設計“六大”關鍵要點；
4、熟練運用工資總額預算與清算方法；
5、學會工資總額管理機制，比如：周期管理、滾動管理、工資總額單列等。
【課程特色】
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、工資總額政策發(fā)展解讀
企業(yè)收入分配政策的演變：看經(jīng)濟效益、看勞動生產(chǎn)率）
國資委工資總額預算制度發(fā)展脈絡
三個收入分配核心政策：16號文，39號文，94號文
什么是工資總額
工資總額構成6項
人工成本構成7項
那些支出不納入工資總額
福利是否納入工資總額
16號文政策解讀：5大維度
工資總額核心內容
工資總額確定方式
效益聯(lián)動指標設計
預算管理方式
預算周期管理：三種方式
內部分配方式
工資總額監(jiān)督機制
工資總額設計實務：6步驟
管控模式設計：子企業(yè)如何分類？管理方式？周期設計？
確定工資總額基數(shù)
如何定？新設企業(yè)、成熟企業(yè)、市場化企業(yè)......?
總額基數(shù)初次確定和滾動確定
信息采集表中數(shù)據(jù)如何獲取
產(chǎn)權數(shù)據(jù)：控股、參股公司財務報表
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息：經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出比、特殊重大信息
人員基本信息：人數(shù)、人均工資
薪酬水平對標如何做？
設計聯(lián)動模型
聯(lián)動模型設計：基數(shù)確定機制，基數(shù)管理機制、工資總額決定機制、調整機制、調節(jié)機制
聯(lián)動指標設計：企業(yè)分類與聯(lián)動指標選擇
聯(lián)動方式選擇：整體？結構性聯(lián)動?
聯(lián)動調控設計：對標聯(lián)動
設計水平調節(jié)機制：人均水平調節(jié)、工資指導線調節(jié)
效率對標機制設計
功效聯(lián)動：上限設計與聯(lián)動機制設計
指標選擇：企業(yè)分類與效率或效益指標選擇
對標值選擇：如何對標？業(yè)績薪酬雙對標？四同對標？效率指標？效益指標？
工資總額監(jiān)管機制設計：過程監(jiān)督、追責機制
增長受限、主營業(yè)務非主觀性下降、特殊任務、特殊階段、增減人員
約束機制
工資總額管理的幾個關鍵問題
監(jiān)管機構管什么
國資委
集團企業(yè)
管的兩大抓手：動態(tài)監(jiān)測、總額清算
子企業(yè)分類原則
目標值如何分檔
三檔目標值
利潤總額下降與上升與工資總額的計算公式，聯(lián)動、權重
總額與目標值掛鉤如何設計
工資總額單列
自主單列和政策單列的區(qū)別
三特如何界定？特殊人員、特殊事項、特殊項目？新設公司36個月保護期
不同發(fā)展階段企業(yè)工資總額設定關鍵點
總額基數(shù)
清算規(guī)則
聯(lián)動指標選擇
備案制、核準制和周期制的區(qū)別
工資總額管理的案例
某央企工資總額管理案例
某國企工資總額管理案例

 

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