李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講 1培訓(xùn)體系建設(shè)的意義 2培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn) 3培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益 4培訓(xùn)體系建設(shè)的前提 5培訓(xùn)體系建設(shè)的流程 6培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵 分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！ 第2講 1培訓(xùn)組織體系設(shè)計 2培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系 3培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn) 討論：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1組織學(xué)習(xí)方式 2學(xué)歷與資格認(rèn)證教育 3因需而變的學(xué)習(xí)
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第1講組織行為學(xué)概覽 1組織行為學(xué)的含義 2組織行為學(xué)的重要性 3組織行為學(xué)的產(chǎn)生 4組織行為學(xué)的新發(fā)展 5組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)研究方法 分析：組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：組織行為學(xué)課程案例分析！ 第2講組織行為學(xué)及其特點(diǎn) 1組織行為 2人文技能是管理者的關(guān)鍵技能 3組織行為學(xué)沒有絕對真理 討論：組織行為學(xué)經(jīng)典案例討論 分組：組織行為學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織行為學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講個體行為規(guī)律 1關(guān)于個體行為的幾種解釋 2個體行為規(guī)律 3個體行為規(guī)律舉例 互動：組織行為學(xué)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)組織行為學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織行為學(xué)案例分析示范 第4
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培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)資產(chǎn)管理特點(diǎn)和模式 1資產(chǎn)管理含義和特點(diǎn) 2資產(chǎn)管理的效應(yīng) 3資產(chǎn)管理模式和方式 4資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和條件 5資產(chǎn)管理面臨的問題 分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)資產(chǎn)管理管理課程案例分析！ 討論：企業(yè)資產(chǎn)管理管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第2講企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 1股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2法人治理中的財權(quán) 3集團(tuán)公司融資策略和方式 4母公司財務(wù)控制方式 5法人治理中的激勵機(jī)制 互動：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛
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部分 第1講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？ 庫存的類別有哪些 四種庫存類別的比較 生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？ 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn) 四種供應(yīng)鏈類型的比較？ 生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間 周轉(zhuǎn)率的類別 庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法 單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響 如何降低庫存資金的積壓 第2講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？ 庫存信息處理的兩種手段 四大信息管理系統(tǒng) 為什么要用物流條碼？ 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 什么是射頻識別技術(shù)RFID 為什么要用RFID？ 物品單證何時輸入電腦？ 為什么要盤點(diǎn)？ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？ 分析：庫存
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課程內(nèi)容如下： 第1講績效管理認(rèn)知 1企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的價值 2績效管理理念 3績效管理體系的運(yùn)作 4績效管理體系運(yùn)作的保障 分析：績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：績效溝通與面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：績效溝通與面談技巧課程案例分析！ 第2講績效溝通 1管理就是溝通 2績效溝通在績效管理中的作用 3績效溝通的方式方法 4不同績效管理階段績效溝通的目的和側(cè)重點(diǎn) 5問題：績效管理==績效考評？ 討論：績效溝通與面談技巧經(jīng)典案例討論 分組：績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效溝通與面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講績效低下因素分析 1個體為什么績效不佳的原因 2團(tuán)隊績效為什么績效不佳？
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第1講資本運(yùn)營和戰(zhàn)略財務(wù)決策對中國企業(yè)的意義 1企業(yè)資本運(yùn)營和戰(zhàn)略財務(wù)決策釋義 2企業(yè)價值與資本運(yùn)營和戰(zhàn)略財務(wù)決策的關(guān)系 3大師關(guān)于企業(yè)價值的理論、觀點(diǎn)和實(shí)踐 4中國資本市場的回顧和展望 5資本運(yùn)營和戰(zhàn)略財務(wù)決策對中國企業(yè)的意義 分析：未上市企業(yè)的資本運(yùn)作培訓(xùn)案例！ 解析：未上市企業(yè)的資本運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例 案例：未上市企業(yè)的資本運(yùn)作課程案例分析！ 第2講投資和企業(yè)價值評估的一般方法介紹 1投資和企業(yè)價值評估的折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法介紹 2股東權(quán)益現(xiàn)金流量方法介紹 3經(jīng)濟(jì)增加值方法介紹 4企業(yè)價值評價的可比法介紹 5會計利潤和會計投資回報率 6各種企業(yè)價值評價方法對比 討論：未上市企業(yè)的資本運(yùn)作經(jīng)典案例討