績效溝通與面談技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話:

績效溝通與面談技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

績效溝通與面談技巧培訓(xùn)
 課程內(nèi)容如下:


第1講 績效管理認(rèn)知

1 企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的價值

2 績效管理理念

3 績效管理體系的運(yùn)作

4 績效管理體系運(yùn)作的保障

分析:績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例!

解析:績效溝通與面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:績效溝通與面談技巧課程案例分析!


第2講 績效溝通

1 管理就是溝通

2 績效溝通在績效管理中的作用 

3 績效溝通的方式方法

4 不同績效管理階段績效溝通的目的和側(cè)重點(diǎn)

5 問題:績效管理 == 績效考評?

討論:績效溝通與面談技巧經(jīng)典案例討論!

分組:績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:績效溝通與面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第3講 績效低下因素分析

1 個體為什么績效不佳的原因

2 團(tuán)隊績效為什么績效不佳?

3 績效不佳的原因分析與對策研究

互動:績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例評估

分享:某集團(tuán)績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典績效溝通與面談技巧案例分析示范


第4講 增強(qiáng)績效溝通有效性途徑

1 強(qiáng)化績效溝通理念,形成良好溝通氛圍

2 建立系統(tǒng)完善的溝通制度,保障績效溝通的有效推行

3 注重績效溝通培訓(xùn),提高管理者績效溝通的技巧和能力。

4 加強(qiáng)管理過程中的績效溝通,將績效溝通貫穿績效管理各環(huán)節(jié)

分享:企業(yè)績效溝通與面談技巧培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例

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第5講 績效面談

1 什么是績效面談

2 為何要進(jìn)行績效面談

3 績效面談原則

4 績效面談步驟

5 績效面談作用

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分享:績效溝通與面談技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟!

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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績效溝通與面談技巧難題!


第6講 績效面談類型

1 單項(xiàng)勸導(dǎo)式

2 雙向傾聽式

3 解決問題式

4 綜合式

分析:領(lǐng)導(dǎo)者績效溝通與面談技巧做什么?

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第7講 不同階段績效面談技巧

1 績效計劃階段的面談

2 績效實(shí)施與管理階段的面談

3 績效反饋與面談階段的面談

分析:企業(yè)如何貫徹績效溝通與面談技巧全過程?

分析:績效溝通與面談技巧培訓(xùn),我們做對過什么?

案例:海爾集團(tuán)績效溝通與面談技巧咨詢方案案例研究


第8講 績效面談技巧

1 不同類型員工的面談

2 反饋

3 提問

4 傾聽

5 觀察

6 評價

7 建議

8 僵局

9 角色扮演:績效面談

討論:企業(yè)績效溝通與面談技巧的八面金剛

案例:一次失敗的績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)績效溝通與面談技巧的任督二脈?


第9講 績效面談難點(diǎn)

1 案例分析:某經(jīng)理的煩惱

2 績效面談難點(diǎn)分析

3 績效面談處理要求

案例:麥當(dāng)勞的績效溝通與面談技巧UP計劃

分享:績效溝通與面談技巧培訓(xùn)師一句話說清楚績效溝通與面談技巧

績效溝通與面談技巧七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


績效溝通與面談技巧培訓(xùn)總結(jié)


備注:績效溝通與面談技巧培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供績效溝通與面談技巧培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括績效溝通與面談技巧公開課、績效溝通與面談技巧內(nèi)訓(xùn)、績效溝通與面談技巧講師外派、績效溝通與面談技巧調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的績效溝通與面談技巧解決方案。李繪芳老師的績效溝通與面談技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!

 

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