企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講
1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義
2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn)
3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益
4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提
5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程
6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵
分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！
第2講
1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì)
2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系
3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn)
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分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講
1 組織學(xué)習(xí)方式
2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育
3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)
4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
互動(dòng)：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估
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第4講
1 如何定義人才
2 如何規(guī)劃人才
分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)三步走！
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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)？
第5講
1 崗位分析與描述的概述
2 崗位分析與描述的范本
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第6講
1 內(nèi)部的選人渠道
2 外部的選人渠道
3 面試和測(cè)評(píng)方法
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)做什么？
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第7講
1 提問(wèn)的種類及舉例
2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)全過(guò)程？
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第8講
1 標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)
2 構(gòu)建核心的人才
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第9講
1 人才的優(yōu)化使用原則
2 公正的考核評(píng)估機(jī)制
3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì)
案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)UP計(jì)劃
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
第1
講
1 高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制
2 儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃
分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的新金科玉律！
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