蔣小華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者； 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念； 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么； 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？ 6) 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。 2. 未來的領(lǐng)導(dǎo)者 1) 我們處在一個什么年代？ 2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10倍速組織的關(guān)鍵詞； 5) 未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？ 6) 8090后管理之探討。 3. 解析管理中的五大關(guān)系 1) 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 2) 速度VS完美 3) 結(jié)果VS過程 4) 懷疑VS相信 5) 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 6) 無為VS有為 4. 領(lǐng)導(dǎo)12字真言 1) 望、聞、問、切； 2) 舒、理、
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1. 引言 1. 卓有成效可以學(xué)會嗎？ 2. 管理者必須面對的事實； 3. 卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣 一、 掌握自己的時間 1. 時間對管理者的壓力 2. 究竟如何控制和支配自己的時間 3. 管理者到底該做的什么，不該做什么 4. 以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法 二、 我能貢獻(xiàn)什么 1. 重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系； 2. 我因為什么被“購買”？ 3. 建立正確的人際關(guān)系； 4. 如何實現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。 三、 關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域 1. 要事優(yōu)先； 2. 盯準(zhǔn)一只野兔（重點只有一個）； 3. 擺脫過去，著眼于明日的策略； 4. 如何應(yīng)對創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇 四、 有效決策
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心態(tài)管理與管理認(rèn)知管理者心態(tài)修煉心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；武裝自己：與鯊魚一起游泳；樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？工作重在到位：到位不到位，相差100倍管理者基本素養(yǎng)重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。管理者角色認(rèn)知分析糟糕管理者的八大罪狀；管理者到底該些干什么？管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。自我管理時間管理為什么管理者總沒
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章 正確認(rèn)識團(tuán)隊： 1. 團(tuán)隊定義 a) 團(tuán)隊的定義； b) 團(tuán)隊與群體的區(qū)別； c) 團(tuán)隊發(fā)展的不同階段； d) 團(tuán)隊建設(shè)基本原則； 2. 團(tuán)隊角色與九型人格 a) 完美型：監(jiān)督者； b) 助人型：幫助者； c) 成就型：促進(jìn)者； d) 自我型：創(chuàng)新者； e) 理智型：思想家； f) 疑惑型：忠誠者； g) 活躍型：凝聚者； h) 領(lǐng)袖型：指導(dǎo)者； i) 和平型：協(xié)調(diào)者。 第二章 高效團(tuán)隊的三要素 1. 雙贏思維 a) 為什么人多不一定力量大？ b) 海魚的啟示； c) 團(tuán)隊的成功才是真正的成功； d) 本位主義與欣賞、互助文化； e) 利他就是利已。 2. 內(nèi)部客戶意識 a) 為什么要內(nèi)部
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第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)：回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”第2章自我定位：性格優(yōu)勢的評估8.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型9.直率冒險的行動型10.堅固踏實的行政型11.人際練達(dá)的調(diào)和型第3章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析1.創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與風(fēng)格2.行動型的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與風(fēng)格3.行政型的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與風(fēng)格4.調(diào)和型的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與風(fēng)格第4章乾坤挪移：性格優(yōu)勢的
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世界人才戰(zhàn)爭：全球稀缺資源的爭奪戰(zhàn)思考：我們到底輸在哪里？外企 “掠奪”人才資源七種方式企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩思考：劉備-五虎叱咤風(fēng)云，而諸葛亮-蜀中無大將？“人才荒”與“人才慌”人才浪費(fèi)與人才缺失：大部分人沒有高效工作 奶?，F(xiàn)象與諾貝爾獎現(xiàn)象企業(yè)人才缺乏的原因及對策筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓思考：靠什么引進(jìn)人才？企業(yè)吸引人才的常用方法人才引進(jìn)容易犯的錯誤慧眼識鷹：招聘是領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作之一思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行？指導(dǎo)思想：48字真經(jīng)；一問到底：招聘面試如何問對問題？步步為營：人才招聘的必備流程。面試的陋習(xí)有哪些？造夢聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場