卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤(pán)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)課程方案書(shū)   08.02

卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤(pán)模擬工作坊課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級(jí)管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn)：沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制市場(chǎng)管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)模擬工作坊（獨(dú)家版）   08.02

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)提升、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)

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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)技能提升”沙盤(pán)模擬工作坊   08.02

“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)技能提升”沙盤(pán)模擬工作坊王大琨——IBM高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和

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卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊培訓(xùn)方案（培訓(xùn)版）   08.02

卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢(xún)和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間：2-3天學(xué)員對(duì)象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)模擬工作坊（經(jīng)典版）   08.02

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)

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基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目管理沙盤(pán)大綱   08.02

基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升（兩天討論稿）――項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項(xiàng)目管理績(jī)效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法◆咨詢(xún)和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

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西安云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升沙盤(pán)大綱文檔   08.02

云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控提升沙盤(pán)課大綱第一部分：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營(yíng)管理？3.云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)？研討：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題？5、云創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向

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向萬(wàn)科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理   08.02

向萬(wàn)科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對(duì)象：項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法；2.拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.通過(guò)培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門(mén)間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，讓房地產(chǎn)管理

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新人項(xiàng)目全流程及管控要點(diǎn)知識(shí)大綱   08.02

房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí)課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目拿地階段的流程2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果4、項(xiàng)目

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園林工程項(xiàng)目沙盤(pán)流程文檔   08.02

園林工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)操作步驟第一步：沙盤(pán)規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步：園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定第三步：園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；第四步：工程項(xiàng)目啟動(dòng)謀劃會(huì)議（工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）；第五步：園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定（進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化）第六步：園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析

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