高效團隊管理提升沙盤

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細>>

王大琨
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高效團隊管理提升沙盤詳細內(nèi)容

高效團隊管理提升沙盤

高效團隊建設(shè)與團隊能力提升沙盤課大綱


第一部分：高效團隊建設(shè)與能力提升綜述
1、高效管理者需要的五個基本認知？
2、高效管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力
3、高效負責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書
4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？--新高效主管的易犯的錯誤
5、影響高效管理者管理效果的原因分析？
6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力
7、高績效團隊打造的五個維度
8、團隊高效協(xié)同的六步曲
9、結(jié)合業(yè)務(wù)難點的團隊提升五個關(guān)注
研討：我們身邊高效團隊建設(shè)與能力提升的挑戰(zhàn)與瓶頸？


第二部分：管理者如何帶出高效團隊？
研討：我們團隊打造方面的關(guān)鍵問題？
一、如何幫助銷售端口員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認知員工高效崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對自己高效團隊員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？


二、如何組建高效團隊和發(fā)展團隊？
1、高效團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
演練：如何應(yīng)用團隊測試來優(yōu)化和協(xié)調(diào)我們的高效團隊
2、團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、高效團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段高效管理者的管理要點？
演練：我的高效團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)員工和高效團隊進行能力提升？
1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
研討：如何通過培訓(xùn)讓高效團隊執(zhí)行力提升
2、如何把握每個員工的學(xué)習(xí)要點？--高效崗位要點、短板分析
3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團隊針對問題進行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對高效團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何促進高效團隊的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織高效團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、高效人員如何與不同其他專業(yè)的員工溝通？
演練：高效人員與設(shè)計人員溝通的要點與方式？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同高效員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織高效團隊的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進行一次高效績效面談？


五、如何考核和激勵高效團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定高效團隊和個人的客戶指標？--考核內(nèi)容與目標的一致性
3、如何對高效員工進行績效改善？
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？


第四部分：高效管理者的團隊問題發(fā)現(xiàn)與解決
1. 自我分析：我團隊管理方面的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處
2. 結(jié)合挑戰(zhàn)目標團隊優(yōu)化與規(guī)劃？--選擇比努力更重要
3. 我現(xiàn)在和未來的高效工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
4. 團隊重點的學(xué)習(xí)提升點是什么？
5. 當(dāng)下經(jīng)營團隊學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的高效管理者學(xué)習(xí)方式
6. 我的提升需要哪些外部資源支持？
7. 跨團隊問題解決七步法
8. 群策群力的問題解決工具介紹
9. 當(dāng)下團隊問題聚焦與研討
10. 關(guān)鍵團隊問題群策群力的解決與突破
演練：我的三年學(xué)習(xí)提升計劃是什么？

 

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