《產(chǎn)品需求管理和分析》

  培訓(xùn)講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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《產(chǎn)品需求管理和分析》詳細(xì)內(nèi)容

《產(chǎn)品需求管理和分析》

一、 需求管理的基本概念

1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。

1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題

1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理等流程的關(guān)系

1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？ 

1.6為什么要對需求進(jìn)行管理？

1.7什么是需求工程？

1.8需求的特點(diǎn)

1.9端到端的需求管理流程框架

1.10需求的階段性和漸進(jìn)明晰性

1.11小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧

二、 產(chǎn)品需求采集

2.1需求的信息來源及分類

2.2不同的采集方式及其特點(diǎn)

2.2需求收集的途徑和方法

2.3需求采集前的準(zhǔn)備

2.5需求收集中的技巧

2.7單項需求采集

2.8需求庫與需求采集流程

2.9學(xué)員演練：客戶簽字代表什么？

2.9小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧

三、 產(chǎn)品需求整理和分析

3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)工程

3.2什么是市場需求？

3.3原始需求的驗證

3.4需求分類、排序方法

3.5 $APPEALS產(chǎn)品需求分析模型

3.6演練：識別產(chǎn)品的$APPEALS要素

3.7需求整理：如何進(jìn)行需求分組

3.8需求篩選策略及原則

3.9產(chǎn)品需求分析工具

3.10產(chǎn)品需求案例分析

3.11需求解釋 

3.12哪些角色需要參與制定產(chǎn)品包需求

3.13產(chǎn)品包需求描述的格式和實(shí)例

3.14高質(zhì)量產(chǎn)品包需求的特征

3.15案例：XX公司產(chǎn)品包需求模板 

3.16小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧

四、 產(chǎn)品需求分解和分配

4.1需求傳遞

4.2產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解

4.3產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系

4.4在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過程

4.5如何建立產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)

4.6系統(tǒng)設(shè)計中物理架構(gòu)兩個工具的使用：概念圖和示意方框圖

4.7需求分配：功能需求分配和非功能需求分配

4.8設(shè)計驗證

4.9小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧

五、 產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)和驗證

5.1需求驗證的主要方法－測試

5.2需求確認(rèn)與驗證的區(qū)別

5.3需求確認(rèn)的方法

5.4需求確認(rèn)的輸出

5.5小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧

六、 需求管理

6.1需求變更管理與需求跟蹤在需求工程中的位置

6.2在產(chǎn)品開發(fā)中需求驗證和跟蹤的過程

6.3雙向需求跟蹤

6.4需求跟蹤的多個層次

6.5產(chǎn)品開發(fā)中的需求變更管理

6.6需求變更管理中的常見問題

6.7需求基線的建立

6.8需求變更管理流程

6.9小結(jié)：本單元課程內(nèi)容回顧



 

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