《研發(fā)成本與財務(wù)管理高級實務(wù)》
《研發(fā)成本與財務(wù)管理高級實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《研發(fā)成本與財務(wù)管理高級實務(wù)》
1、 案例和相關(guān)概念
o 企業(yè)財務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表
o “三張表”和研發(fā)的關(guān)系
o 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
l 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利
l 價值型經(jīng)營：增長和盈利并重
o 成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
o 成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系
o 價值工程及其核心理念：V=F/C
o 圍繞利潤表：財務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念
o 產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
o 目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素
o 企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
2、 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
o 研討：產(chǎn)品生命周期流程模型
o 把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
o 把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
o 產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
o 財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
o 目標(biāo)成本管理過程
o 目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
o 相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動
設(shè)定目標(biāo)成本
o 計算目標(biāo)成本的一般公式
l 如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
l 如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展
分解目標(biāo)成本
o 概念階段目標(biāo)成本管理工作要點
o 成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
o 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
o 特別需要關(guān)注的問題（Checklist）
l 備選關(guān)鍵部件/器件成本
l 備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
l E2E成本要素
o E2E成本均衡核心要點
o 競爭對手成本分析要點
o 特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
l 價值工程法
l 成本測算法：直接法，概算法，分析法
o 與目標(biāo)設(shè)計成本對比分析
o 討論：在何時確定對目標(biāo)成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
設(shè)計目標(biāo)成本
o 計劃階段目標(biāo)成本管理工作要點
o 價值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
o 價值工程法用于設(shè)計目標(biāo)成本的工作步驟
o 簡化的設(shè)計目標(biāo)成本案例
實現(xiàn)/驗證目標(biāo)成本
o 開發(fā)和驗證階段目標(biāo)成本管理工作要點
o 材料成本在企業(yè)總成本中的位置
o 材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格
o 影響采購價格的因素
o 新增器件帶來的影響
o 降低材料成本的關(guān)鍵措施
o 杜絕單一供應(yīng)商的方法
o 發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點
3、 研發(fā)成本管理體系
o 目標(biāo)成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
o 從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
o 做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
o 對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的基礎(chǔ)工作
o 小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
o 各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
o 研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
o 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊典型KPI總攬
o 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊財務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
o 項目成功關(guān)鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果
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研發(fā)項目管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o演練：項目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求
講師：謝寧詳情
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)
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研發(fā)績效管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基
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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本
講師：謝寧詳情
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
講師：謝寧詳情
一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角
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實用項目管理 01.01
1、開班和團(tuán)隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學(xué)員演練：——組建項目團(tuán)隊，建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組；Oslash;了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash
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流程管理和優(yōu)化 01.01
1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP
講師：謝寧詳情
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層
講師：謝寧詳情
1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方
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