汽車后服務(wù)市場的經(jīng)銷商如何進行區(qū)域市場營銷

一、什么是汽車后服務(wù)市場的區(qū)域市場與市場營銷？ 1、汽車后服務(wù)市場的區(qū)域市場與市場營銷的定義2、汽車后服務(wù)市場的市場環(huán)境分析與汽車后服務(wù)市場的區(qū)域市場的發(fā)展趨勢3、汽車后服務(wù)市場的渠道的變化趨勢與汽車后服務(wù)市場的市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營4、汽車后服務(wù)市場的終端的變化趨勢與汽車后服務(wù)市場的服務(wù)營銷5、汽車后服務(wù)市場的經(jīng)銷商面臨的壓力與競爭環(huán)境6、汽車后服務(wù)市場的區(qū)域市場的產(chǎn)品組合創(chuàng)新案例：元征產(chǎn)品創(chuàng)新案例二、汽車后服務(wù)市場的市場細(xì)分與區(qū)域市場定位戰(zhàn)略 1、汽車后服務(wù)市場的區(qū)域市場競爭分析與對策2、汽車后服務(wù)市場的區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇3、汽車后服務(wù)市場的區(qū)域市場市場細(xì)分與區(qū)域市場定位4、汽車后服務(wù)市場的區(qū)域

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連鎖門店選址、建店與開店策略

部分：《連鎖企業(yè)選址困惑》1、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴張時大難題案例分享：肯德基、國美第二部分：《綜合比較基礎(chǔ)上的選址調(diào)查和商圈研究》1、顧客滿意度研究 2、購買行為研究 3、商業(yè)投資環(huán)境評價 4、商圈-街區(qū)購買力研究 5、社區(qū)分類研究 6、顧客地理信息系統(tǒng)案例：肯德基的選址步驟步：劃分商圈——用數(shù)據(jù)說話第二步：選擇地點——在聚客的地方開店案例分享：麥當(dāng)勞第三部分：《科學(xué)的選址系統(tǒng)》總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、

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如何**建立創(chuàng)新培訓(xùn)模式打造企業(yè)核心競爭力

　　課程內(nèi)容：　　章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織　　一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會死亡　　二、為了適應(yīng)兩個加速的趨勢　　案例：某高爾夫球和財務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員　　三、知識更新和知識爆炸　　四、學(xué)習(xí)的時代到來　　五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織　　六、學(xué)習(xí)型組織與等級控制型組織的差距　　七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級權(quán)力控制型企業(yè)　　案例：華潤的行動學(xué)習(xí)　　八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面臨著挑戰(zhàn)　　1、公開課的形式優(yōu)缺點：　　2、內(nèi)訓(xùn)課的形式優(yōu)缺點：　　3、咨詢顧問式培訓(xùn)優(yōu)缺點：　　4、各種光盤公司服務(wù)形式優(yōu)缺點：　　5、企業(yè)家們到底要什么樣的咨詢培訓(xùn)服務(wù)？　　九、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的前景　　1、現(xiàn)在是信息化社會、同時培訓(xùn)行業(yè)本身就

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連鎖企業(yè)品牌營銷

一、什么是連鎖企業(yè)的品牌營銷？ 1、連鎖企業(yè)的品牌營銷的含義是什么？案例：2、連鎖企業(yè)的品牌營銷與市場營銷的關(guān)系是什么？案例：3、連鎖企業(yè)的品牌資產(chǎn)是什么？案例：4、連鎖企業(yè)的品牌的核心與靈魂是什么？案例：5、連鎖企業(yè)的品牌的價值是什么？案例：6、連鎖企業(yè)的品牌代表的是什么？二、連鎖企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、連鎖企業(yè)品牌定位是什么？案例：2.、連鎖企業(yè)品牌個性是什么？案例：3、連鎖企業(yè)如何進行品牌傳播？案例：4、連鎖企業(yè)如何進行品牌銷售？案例：5、連鎖企業(yè)如何進行品牌管理？案例：6、連鎖企業(yè)如何建設(shè)品牌文化？案例：7、連鎖企業(yè)品牌的長期目標(biāo)和終目標(biāo)是什么？案例：8、連鎖企業(yè)的品牌的辯識符號是

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企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與行動學(xué)習(xí)模式的應(yīng)用

內(nèi)容簡介 1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問題。2、成人教育的特點與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、7、行動學(xué)習(xí)和評價體系8、行動學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八九十年代世界級企業(yè)的變革耳熟能詳。誰不知道通用電氣、IBM、霍尼韋爾、強生、三星這些公司成功的故事？成功的秘訣是什么呢？按照前通用電氣首席執(zhí)行官杰克#8226;韋爾奇的特別透露，它便是行動學(xué)習(xí)。行動學(xué)習(xí)法是由英國管理學(xué)思想家雷吉#8226

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行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢一體化項目

行動學(xué)習(xí)的相關(guān)理論、方法、工具針對客戶要解決的企業(yè)某方面的問題的相關(guān)理論（如解決創(chuàng)新問題則則聘請創(chuàng)新講師上課；如解決團隊建設(shè)問題，則則聘請團隊建設(shè)講師上課；如果解決成本問題，則聘請成本講師上課案例：行動學(xué)習(xí)的成功案例行動學(xué)習(xí)老師帶領(lǐng)行動學(xué)習(xí)小組成針對客戶存在的問題根據(jù)行動學(xué)習(xí)的工具與方法研討篩選出佳解決方案老師指導(dǎo)行動學(xué)習(xí)小組成員按照行動學(xué)習(xí)研討出來的佳解決方案進行實踐老師解決行動學(xué)習(xí)小組成員在方案實施過程的問題并進行修正老師組織行動學(xué)習(xí)小組成員進行成果總結(jié)本小組的行動學(xué)習(xí)成果與企業(yè)相關(guān)人員進行分享本小組的行動學(xué)習(xí)成果宣傳傳播行動學(xué)習(xí)項目的運作時間總時間3－6個月，集中輔導(dǎo)與指導(dǎo)1天。1、1天

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