連鎖企業(yè)品牌營銷

  培訓(xùn)講師：李天

講師背景：
時代光華教育集團高級培訓(xùn)師,有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過華潤化工集團,富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國移動,海通食品集團,天正集團,太格爾集團,東風(fēng)南方集團,觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細(xì)>>

李天
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連鎖企業(yè)品牌營銷詳細(xì)內(nèi)容

連鎖企業(yè)品牌營銷

一、什么是連鎖企業(yè)的品牌營銷？

1、連鎖企業(yè)的品牌營銷的含義是什么？

案例：

2、連鎖企業(yè)的品牌營銷與市場營銷的關(guān)系是什么？

案例：

3、連鎖企業(yè)的品牌資產(chǎn)是什么？

案例：

4、連鎖企業(yè)的品牌的核心與靈魂是什么？

案例：

5、連鎖企業(yè)的品牌的價值是什么？

案例：

6、連鎖企業(yè)的品牌代表的是什么？

 

二、連鎖企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、連鎖企業(yè)品牌定位是什么？

案例：

2.、連鎖企業(yè)品牌個性是什么？

案例：

3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌傳播？

案例：

4、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌銷售？

案例：

5、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌管理？

案例：

6、連鎖企業(yè)如何建設(shè)品牌文化？

案例：

7、連鎖企業(yè)品牌的長期目標(biāo)和終目標(biāo)是什么？

案例：

8、連鎖企業(yè)的品牌的辯識符號是什么？

案例：

 

三、連鎖企業(yè)擬定品牌營銷競爭策略三大要素

1、連鎖企業(yè)的如何塑造與競爭同行的差異化的品牌定位

案例：

2、連鎖企業(yè)的如何讓消費者記住強優(yōu)點

案例：

3、連鎖企業(yè)的把理性競爭提升至感性競爭

案例：

 

四、連鎖企業(yè)的品牌營銷管理之道下的品牌構(gòu)建模式

1、連鎖企業(yè)的品牌建設(shè)模式分析

案例：

2、連鎖企業(yè)的事件營銷

案例：

3、連鎖企業(yè)的服務(wù)營銷

案例：

4、連鎖企業(yè)的體育營銷

案例：

5、連鎖企業(yè)的文化營銷

案例：

 

五、連鎖企業(yè)的品牌經(jīng)營之連鎖經(jīng)營

1、實施連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵流程

案例：

2.連鎖經(jīng)營存在的問題表現(xiàn)

案例：

3.特許經(jīng)營推廣的關(guān)鍵點

案例：

4.連鎖加盟店的品牌管理

案例：

5.對連鎖加盟店的品牌支持與控制

案例：

 

六、連鎖企業(yè)的加盟商在品牌建設(shè)中的作用與地位

1、連鎖企業(yè)的加盟商在品牌建設(shè)中的地位

案例：

2、連鎖企業(yè)的加盟商在品牌建設(shè)中的作用

案例：

3、連鎖企業(yè)的加盟商參與品牌建設(shè)的方法

案例：

4、連鎖企業(yè)的加盟商進(jìn)行整合傳播的途徑

案例：

5、連鎖企業(yè)的加盟商進(jìn)行整合傳播的技巧

案例：

 

七、連鎖企業(yè)對品牌的管理與維護

1、連鎖企業(yè)加盟商對消費者的效應(yīng)

案例：

2、連鎖企業(yè)加盟商如何幫助連鎖企業(yè)建立強勢品牌？

案例：

3、連鎖企業(yè)加盟商保證品牌價值的七大要素

 

八、連鎖企業(yè)的品牌價值在加盟商手中如何得以大化？

案例：

 

李天老師的其它課程

　　課程內(nèi)容：　　章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織　　一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會死亡　　二、為了適應(yīng)兩個加速的趨勢　　案例：某高爾夫球和財務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員　　三、知識更新和知識爆炸　　四、學(xué)習(xí)的時代到來　　五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織　　六、學(xué)習(xí)型組織與等級控制型組織的差距　　七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級權(quán)力控制型企業(yè)　　案例：華潤的行動學(xué)習(xí)　　八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面

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　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)　　1、渠道的五大價值　　2、渠道的九項基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型　　5、五種典型的渠道分銷模式　　【案例】：國美　　二、渠道設(shè)計　　1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點、行業(yè)特點、市場競爭狀態(tài)　　2、渠道設(shè)計的五大步驟：

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　　內(nèi)容簡介　　1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問題。　　2、成人教育的特點與規(guī)律。　　3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。　　4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢。　　5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容?！　?、行動學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、　　7、行動學(xué)習(xí)和評價體系　　8、行動學(xué)習(xí)案例分享　　9、企業(yè)如何才能有

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　　講、何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　2、價值與創(chuàng)新的關(guān)系　　3、價值創(chuàng)新的二個結(jié)果　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關(guān)系　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之二的《構(gòu)建“完整營銷體系”》是闡述價值創(chuàng)新的發(fā)力點　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之三的《打造“全面

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　　行動學(xué)習(xí)法的體系　　1、啟動會　　2、研討會　　3、固化分享　　4、行動　　5、學(xué)習(xí)承諾　　6、六個要素　　7、一個定義　　8、六個角色　　9、七個步驟　　10、一次研討會　　11、五類重要應(yīng)用　　12、一個重要理論基礎(chǔ)：庫博經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈　　13、群策群力　　14、集體研討方法　　15、整體管理　　行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)　　1、庫博經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈　　2、具體實際的

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　　講　何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　【故事】：關(guān)上你的窗簾　　【案例】：腦白金、百福信用卡　　2、價值與創(chuàng)新的關(guān)系　　【案例】：嵐威插座　　3、價值創(chuàng)新的二個結(jié)果　　【故事】：花瓶的規(guī)律　　【案例】：微軟的視窗95　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關(guān)系　　A、聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉

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一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價值2、渠道的九項基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型5、五種典型的渠道分銷模式【案例】：國美二、渠道設(shè)計1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點、行業(yè)特點、市場競爭狀態(tài)2、渠道設(shè)計的五大步驟：步：分析消費者的服務(wù)需求、第二步：確定渠

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內(nèi)容簡介1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問題。2、成人教育的特點與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、7、行動學(xué)習(xí)和評價體系8、行動學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八

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故事—鷹的重生講、專賣店的概念1、專賣店的基本概念。2、專賣店的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。3、專賣店認(rèn)識的誤區(qū)。4、專賣店管理工具在實際中的運用某某行業(yè)專賣店變化趨勢5、不同行業(yè)的專賣店類型特征6、不同行業(yè)各類型專賣店應(yīng)對策略討論題目：專賣店管理與營業(yè)能力提升的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。第二講、如何提升專賣店的綜合營利能力一、專賣

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一、連鎖企業(yè)如何在危機中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機,企業(yè)倒閉風(fēng)潮開啟2、中國連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對話金融危機：現(xiàn)場答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴張的困境2、盈利模式的困境3、連鎖人才的困境”4、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新源于危機感5、消除危機感的核心：制造危機，變革與創(chuàng)新，建立危機神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新類型概述A、連鎖企業(yè)價值

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