明志剛 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
明志剛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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明志剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
□項(xiàng)武器:流程為先□工作坊訓(xùn)練：訓(xùn)練新員工如何炸油條□案例：從麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)執(zhí)行力□案例：海爾服務(wù)品質(zhì)與流程□中西方領(lǐng)導(dǎo)者的差別□從豐田文化認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理□案例：做韋爾奇還是做楊元慶□工作流程對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的重要性□標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）存在的價(jià)值□運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立的流程□流程建立的三大原則□流程導(dǎo)入的三部曲□案例：三星的流程再造□流程的設(shè)計(jì)與貫徹□第二項(xiàng)武器:選人有方□中國(guó)古代人才選擇標(biāo)準(zhǔn)的變遷□“稻盛和夫”標(biāo)準(zhǔn)的“三種人”□如何選擇合適的人才□有執(zhí)行力的員工的特質(zhì)□第三項(xiàng)武器:制度監(jiān)控ü基層主管與經(jīng)理常見的管理誤區(qū)ü制度管理的真諦ü如何看待對(duì)員工的監(jiān)控ü如何利用制度提高犯錯(cuò)誤的成本ü警惕制度變形ü
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案例分析：愛若與布若情景討論：誰是更有執(zhí)行力的員工關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的準(zhǔn)確定義如何簡(jiǎn)單理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力情景案例：老和尚與小和尚的爭(zhēng)論執(zhí)行不力的幾大原因剖析案例：MBA留學(xué)生被開除對(duì)執(zhí)行過程中的偏差不敏感案例：盲目尋找千里馬欠缺標(biāo)準(zhǔn)和流程案例：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，平庸的員工老板太有執(zhí)行力而員工沒有執(zhí)行力案例：?jiǎn)T工太聰明而沒有執(zhí)行力過于追求完美導(dǎo)致沒有執(zhí)行力案例：農(nóng)民與老外的溝通上下觀念差距太大導(dǎo)致執(zhí)行力偏差打造企業(yè)執(zhí)行力的軟環(huán)境：企業(yè)文化欠缺文化的企業(yè)一定沒有執(zhí)行力案例：敖包相會(huì)案例：凱悅酒店的差異化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力文化強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)執(zhí)行定律之一：心態(tài)至上有執(zhí)行力的員工特質(zhì)案例：銷售業(yè)績(jī)與俄羅斯礦山基層員工應(yīng)
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前言 從外而內(nèi)看企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化 企業(yè)管理環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)于員工的職業(yè)化要求部分：樹立責(zé)任意識(shí)如何負(fù)責(zé)任對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任信托責(zé)任,受人之托,忠人之事維護(hù)企業(yè)的利益案例：讓人震撼的韓國(guó)現(xiàn)代汽車員工遵守規(guī)則拒絕借口對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任堅(jiān)決完成上級(jí)布置的任務(wù)以快樂的心態(tài)去執(zhí)行忠誠(chéng)上級(jí)并提意見超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值案例：巴頓將軍的晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作負(fù)責(zé)任做工作的主人拿多少錢,做多少事案例：《喬家大院》里的負(fù)責(zé)任的員工注重細(xì)節(jié)主動(dòng)解決問題充分思考,力求完美案例：上海出租車司機(jī)的MBA第二部分：完成本職工作案例：悲哀的上司、郁悶的下屬為什么會(huì)誕生猴子管理法？案例：杜拉拉的工作進(jìn)度如果面對(duì)工作中的難題和重大
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什么是幸福？幸福度小測(cè)試幸福感的來源分析幸福能夠?qū)W習(xí)提升嗎？減少幸福感的因素之一：過多的欲望減少幸福感的因素之二：盲目的比較案例：編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三：過度追求完美案例：蘇格拉底與畫減少幸福感的因素之四：自大驕傲案例：精神病人與希特勒減少幸福感的因素之五：不懂得寬恕案例：曼德拉如何忘記怨恨減少幸福感的因素之六：把幸福建立在別人身上減少幸福感的因素之七：抱怨減少幸福感的因素之八：迷戀物質(zhì)追求案例：大師眼中的擁有和享有減少幸福感的因素之九：獲取過量信息哪些要素能創(chuàng)造幸福感？創(chuàng)造幸福感的要素之一：日行一善創(chuàng)造幸福感的要素之二：簡(jiǎn)單生活案例：用金碗喝水的人創(chuàng)造幸福感的要素之三：換個(gè)角
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部分：什么是責(zé)任負(fù)責(zé)任所產(chǎn)生的價(jià)值案例：黃志全PK范跑跑員工為什么要對(duì)工作負(fù)責(zé)任勇挑重?fù)?dān)的價(jià)值案例：人力資本投資公式第二部分：如何負(fù)責(zé)任對(duì)自己負(fù)責(zé)任對(duì)自己的人生有規(guī)劃不斷進(jìn)步,完善自我對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任信托責(zé)任,受人之托,忠人之事維護(hù)企業(yè)的利益案例：讓人震撼的韓國(guó)現(xiàn)代汽車員工遵守規(guī)則拒絕借口對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任堅(jiān)決完成上級(jí)布置的任務(wù)以快樂的心態(tài)去執(zhí)行忠誠(chéng)上級(jí)并提意見超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值不批評(píng)和評(píng)論上級(jí)案例：巴頓將軍的晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)任對(duì)下級(jí)的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,巧妙校正案例：尼克松的輔導(dǎo)之道對(duì)下級(jí)的快樂負(fù)責(zé)任對(duì)同事負(fù)責(zé)任協(xié)作意識(shí)所有問題,到我為止接力賽運(yùn)動(dòng)員的心態(tài)對(duì)工作負(fù)責(zé)任做工作的主人拿多少錢,做多少事案例
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部分：與上級(jí)有效溝通職場(chǎng)溝通的基本原則與上級(jí)溝通的五大禁忌案例：為什么被誤解上級(jí)喜歡的工作方式如何對(duì)工作進(jìn)行主動(dòng)回報(bào)上級(jí)欣賞的工作方式第二部分：樹立責(zé)任意識(shí)如何負(fù)責(zé)任對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任信托責(zé)任,受人之托,忠人之事維護(hù)企業(yè)的利益案例：讓人震撼的韓國(guó)現(xiàn)代汽車員工遵守規(guī)則拒絕借口對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任堅(jiān)決完成上級(jí)布置的任務(wù)以快樂的心態(tài)去執(zhí)行忠誠(chéng)上級(jí)并提意見超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值案例：巴頓將軍的晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作負(fù)責(zé)任做工作的主人拿多少錢,做多少事案例：《喬家大院》里的負(fù)責(zé)任的員工注重細(xì)節(jié)主動(dòng)解決問題充分思考,力求完美案例：上海出租車司機(jī)的MBA第三部分：完成本職工作案例：悲哀的上司、郁悶的下屬為什么會(huì)誕生猴子管理法？案例：杜