明志剛 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
明志剛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
明志剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)化員工的四項(xiàng)修煉 課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)： 提升受訓(xùn)學(xué)員對(duì)職業(yè)化員工的角色進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓(xùn)練，從、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成本職工作、樹立結(jié)果導(dǎo)向等方面進(jìn)行講授，提升員工的職業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化意識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)費(fèi)用：4000元（出具增值稅普通發(fā)票，印制資料）培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊(duì)成員配合工作實(shí)戰(zhàn)演練：錯(cuò)在哪里？案例分享：林書豪的團(tuán)隊(duì)觀團(tuán)隊(duì)對(duì)于員工的意義如何做
講師：明志剛查看詳情
職業(yè)化主管的六項(xiàng)修煉 課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)： 提升受訓(xùn)學(xué)員對(duì)職業(yè)化主管的自我管理技能和團(tuán)隊(duì)管理技能的訓(xùn)練，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化主管的工作價(jià)值認(rèn)知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時(shí)提升管理者對(duì)員工的激勵(lì)等方法和技能，從態(tài)度和技能兩方面提升管理績(jī)效。培訓(xùn)時(shí)間：一天培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊(duì)成員配合工作實(shí)戰(zhàn)演練：錯(cuò)在哪里？案例分享：林書豪的團(tuán)隊(duì)觀團(tuán)隊(duì)對(duì)于員工的意義如何做一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)精神的員工案例分享：日本人的團(tuán)隊(duì)精神如何在工作中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我們是最棒的團(tuán)隊(duì)第二
講師：明志剛查看詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造課程時(shí)間：一天授課模式：講授與情景演練相結(jié)合的模式針對(duì)學(xué)員對(duì)象：全體員工 課程目標(biāo): 首先讓學(xué)員知曉如何在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效協(xié)作，如何與同事相處，再?gòu)膯T工和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度，提升團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。課程大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)識(shí)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊(duì)成員配合工作實(shí)戰(zhàn)演練：錯(cuò)在哪里？案例分享：林書豪的團(tuán)隊(duì)觀團(tuán)隊(duì)對(duì)于員工的意義如何做一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)精神的員工案例分享：日本人的團(tuán)隊(duì)精神如何在工作中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我們是最棒的團(tuán)隊(duì)如何打造
講師：明志剛查看詳情
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神（互動(dòng)式課程） 課程大綱課程目標(biāo)：通過大量的互動(dòng)演練，讓學(xué)員彼此熟悉、提升團(tuán)隊(duì)的氛圍，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的重要，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，并深刻領(lǐng)悟每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)間：一天（共7小時(shí)）授課模式：互動(dòng)體驗(yàn)式+講授式課程內(nèi)容分布：講授時(shí)間3小時(shí)，團(tuán)隊(duì)情景體驗(yàn)課程4小時(shí)課程大綱：第一部分：培訓(xùn)前破冰趣味分組互動(dòng)演練：他是誰(shuí)？互動(dòng)演練：團(tuán)隊(duì)標(biāo)徽設(shè)計(jì)競(jìng)賽互動(dòng)演練：團(tuán)隊(duì)實(shí)力大比拼第二部分：理解認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神案例分享：他們?yōu)槭?
講師：明志剛查看詳情
新常態(tài)下的精益營(yíng)銷 針對(duì)學(xué)員對(duì)象:機(jī)械制造行業(yè)員工課程目標(biāo): 讓學(xué)員認(rèn)知在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局下、要獲得銷售的增長(zhǎng)，必須從粗放、隨意的經(jīng)營(yíng)模式走向精細(xì)化的管理和營(yíng)銷，主要從流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)執(zhí)行、營(yíng)銷過程的精細(xì)化、客戶經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化三個(gè)方面講解，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到用心經(jīng)營(yíng)、細(xì)致管理的重要性，并且給出一些簡(jiǎn)單的工具，讓學(xué)員能夠有效執(zhí)行。訓(xùn)練方式: 案例分享+視頻鑒賞+情景模擬+經(jīng)典講授培訓(xùn)時(shí)間: 一天課程大綱:第一部分：精細(xì)化的營(yíng)銷管理：流程與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行案例分析：百度公司的“偶發(fā)事件”案例分析：小和尚為什么受批評(píng)重復(fù)的動(dòng)作需要流程和標(biāo)準(zhǔn)案例分
講師：明志剛查看詳情
新品營(yíng)銷的四項(xiàng)關(guān)鍵技能 課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)： 結(jié)合培訓(xùn)師20年的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，匯聚各個(gè)行業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品銷售的要點(diǎn)，對(duì)新產(chǎn)品銷售的方法和技巧進(jìn)行案例化講解并現(xiàn)場(chǎng)演練，確保學(xué)員能夠完全掌握客戶需求，條理清晰的有針對(duì)性的介紹產(chǎn)品的要點(diǎn)，并且能夠恰當(dāng)回應(yīng)客戶的刁鉆提問，同時(shí)做好客戶追蹤。提升銷售的成交率。培訓(xùn)時(shí)間：3小時(shí)培訓(xùn)大綱：第一部分：全面探測(cè)客戶需求客戶選擇供應(yīng)商的依據(jù)是什么？案例分析：DELL和SONY的PK決定客戶購(gòu)買欲望的是什么？需要與需求客戶需求的冰山理論案例：客戶選擇