
迮繼明 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng)TTT
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迮繼明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“情境領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案 ——基于中國式管理案例與激勵(lì)剖析課程介紹: 中西方的思維是有差異的,所以中西方的管理思維也是不一樣的。 在中國做管理,一定要弄清楚你的下屬需要什么,不需要什么,什么時(shí)候需要物質(zhì)激勵(lì)什么時(shí)候需要精神激勵(lì)。有時(shí)候,精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效。 情境領(lǐng)導(dǎo)力是基于中國式管理做出的領(lǐng)導(dǎo)力課程,他能改善主管與部屬間的溝通,增加默契的培養(yǎng),并使主管能夠了解部屬的發(fā)展需求,給予必要的協(xié)助。本課程通過眾多企業(yè)的采用與實(shí)踐,取得了顯著的效果,真正做到了課程工具化,管理理念透明化的效
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“情緒壓力管理”培訓(xùn)方案壓力是什么——認(rèn)識(shí)壓力1.???? 怎樣知道壓力大了?——壓力大的行為表現(xiàn)2.???? 壓力值比較:主要生活事件的壓力值3.???? 小測評(píng):測測你當(dāng)前的壓力感受4.???? 長期不良?jí)毫?dǎo)致的身體問題5.???? 長期不良?jí)毫?dǎo)致的心理問題6.???? 壓力來了,最忌諱什么?7.???? 小測評(píng):測測你的壓力來源壓力為什么存在——接受壓力1.???? 工作中的壓力源2.???? 生活中的壓力源3.???? 壓力的另一面:壓力也是有好處的4.???? 壓力績效曲線告訴我們什么?5.???? 壓力產(chǎn)生的根本原因?6.???? 滿意感受公式:滿意感從何而來?7.???? 精
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“人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”培訓(xùn)方案課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工強(qiáng)烈要求改善和提高工作生活質(zhì)量。他們不再僅僅要求高工資、好福利,更追求對(duì)工作的興趣性和挑戰(zhàn)性,希望在工作中獲得成長和發(fā)展的機(jī)會(huì),不斷提高自己對(duì)工作的滿意度。 21世紀(jì)是以人力資源管理為核心的時(shí)代,企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作水平往往決定了企業(yè)的核心競爭力,而團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)協(xié)作必須在團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解與信任的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn),正確認(rèn)知他人也是一個(gè)人生主題,只有正確的認(rèn)知自我、他人、管理才有可能真正幫助員工在績效與個(gè)人成長上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。 本課程通過對(duì)人性的分析,深層次的尋
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《人生關(guān)鍵路——職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》課程大綱 第一章 職業(yè)分析和選擇 一、價(jià)值觀之于職業(yè)規(guī)劃 1.?你的職業(yè)所帶來的生活方式是否符合你的價(jià)值觀 2.?職業(yè)發(fā)展不能用掙錢的多少來判斷 二、選擇比努力更重要 三、選擇是一個(gè)連續(xù)的過程 四、第一個(gè)選擇是要考慮地域 五、如何對(duì)職業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析 ??案例分析 六、如何對(duì)職業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析(內(nèi)在連續(xù)性的重要性) ??案例分析 七、如何對(duì)職業(yè)所處的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析(進(jìn)入大、中小企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)及對(duì)未來的發(fā)展影響) ??案例分析 八、如何運(yùn)用SWOT分析法對(duì)職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估 九、如何從多個(gè)職業(yè)中做出選擇(目前的個(gè)性和社會(huì)的職業(yè)類型可以劃分成
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“如何有效啟發(fā)員工的主動(dòng)性”培訓(xùn)方案一、管理者的困惑員工的責(zé)任與熱情怎么了?(小明的困惑)管理者的管理重點(diǎn)到底是什么?(蔣介石與三大戰(zhàn)役)C、為什么管理者難以操控局面?(八王之亂和康熙削藩)D、你每一天在重復(fù)的做某些事情嗎?(取經(jīng)的驢)二、領(lǐng)導(dǎo)者的四種類型1、監(jiān)控型2、顧問型3、輔導(dǎo)型4、教練型三、教練式管理——激發(fā)員工的主動(dòng)性1、NLP教練的ABCD法則2、教練的四大核心能力A、深度聆聽(3R)B、信息區(qū)分(情緒、潛臺(tái)詞、春秋筆法)C、有力發(fā)問D、有效回應(yīng)E、教練四部曲(厘清目標(biāo)、反應(yīng)真相、心態(tài)遷善、行動(dòng)計(jì)劃)四、發(fā)現(xiàn)員工的特性——放大優(yōu)點(diǎn),激發(fā)行為1.成人為己,成己達(dá)
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“傳統(tǒng)文化與家風(fēng)”國學(xué)講座課程背景: 習(xí)近平總書記深刻指出,不論時(shí)代發(fā)生多大變化,不論生活格局發(fā)生多大變化,我們都要重視家庭建設(shè),注重家庭、注重家教、注重家風(fēng),發(fā)揚(yáng)光大中華民族傳統(tǒng)家庭美德。中華民族自古以來就重視家庭,“國家”是中華民族特有的概念,“國”和“家”緊密相連,國由家組成,有國才有家;家是國細(xì)胞,家和萬事興。治國從治家開始,家規(guī)家訓(xùn)是治家教子、修身處世的重要載體,是中華傳統(tǒng)文化的重要組成部分。在中國古代,家風(fēng)的傳承往往是與家訓(xùn)、家規(guī)結(jié)合在一起的。中國歷史上以家訓(xùn)為名的著述在南北朝已經(jīng)出現(xiàn),后來綿延不斷,直至晚清民國,是我國教育文化的一個(gè)重要方面。我國古代刊印流傳的家訓(xùn)作品,