《國際采購操作和庫存管理及國際貿易風險管理》

  培訓講師：畢可敏

講師背景：
畢可敏老師?中國通信工業(yè)協(xié)會中央云智庫專家?歷任中國糧油食品進出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團、棒棰島海產有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國際認證集團市場經理、營銷總監(jiān)、副總經理等職位?北京大學ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工 詳細>>

畢可敏
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《國際采購操作和庫存管理及國際貿易風險管理》詳細內容

《國際采購操作和庫存管理及國際貿易風險管理》

國際采購操作和庫存管理及國際貿易風險管理
采購操作
全球供應鏈下的采購管理
全面提高T、Q、C、S水平
供應鏈管理思想
2.1供應鏈管理思想的發(fā)展過程
2.2供應鏈管理的定義與實質
2.3研究供應鏈管理的目的
3、全球采購流程
3.1全球采購的障礙
3.2全球采購的模式
采購管理的三個階段
初級階段：制定游戲規(guī)則
中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博弈規(guī)則辦事
高級階段：掌控優(yōu)勢信息權，為企業(yè)爭取最大利益
互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購管理模式
互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定
互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點
互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應用分析
庫存管理
庫存管理經驗分享
第一部分：庫存基礎管理
采用EXCEL表格記錄各種庫存商品
對庫存商品進行編號、歸類存放
入庫、出庫合理設置并記錄
對庫存商品進行定期盤點
第二部分：商品順序優(yōu)化
對庫存商品進行排序優(yōu)化
及時清理積壓庫存，降低資金壓力
第三部分：進貨需求預測
及時對缺貨、滯銷貨進行預警，設置安全庫存
“管理庫存”而非“庫存管理”
“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫存管理”是在庫存產生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結果，是一系列管理，設計，決策和執(zhí)行等因素綜合的產物。所以我們應當更具前瞻性，主動的在事前設計和影響這些因素，不只求一時的庫存優(yōu)化，而是塑造結構和機制上的改進，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結果。
庫存管理幾大誤區(qū)
誤區(qū)一：真正的庫存管理是實際是應該體現(xiàn)在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃
第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉率上
第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制
第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言
第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題
國際貿易風控體系構建
1 國際貿易呈現(xiàn)風險常態(tài)化趨勢
國際貿易風險識別
3 構建具有獨特內涵的風險防控體系
一是全過程的風險防控。
二是全方位的風險防控。
三是協(xié)同化的風險防控。
四是標準化的風險防控。
構建風險防控體系的主要做法
建立協(xié)同化的全面風險管理體系
建立基于過程管控的業(yè)務風險防控機制
建立基于垂直管理的財務風險防控機制
建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務風險防控機制

 

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貿易融資業(yè)務風險分析拓展貿易融資意義重大貿易融資是推動貿易增長的引擎。貿易融資是引領貿易結構調整的主要抓手。貿易融資是規(guī)避貿易風險的有效保障。貿易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿易融資業(yè)務發(fā)展的新趨勢流動資金貸款貿易融資化。業(yè)務創(chuàng)新多元化、結構復雜化。服務對象與渠道多樣化。貿易融資業(yè)務面臨的新問題貿易融資流貸化與惜貸。貿易融資對企業(yè)經營變化的敏感度

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多重時代金融領導力轉型期，必須“更新”你的領導力第一，領導者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力。第三，搞好頂層設計，會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，練好內功，提升領導力。領導力作用在方向盤上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經濟環(huán)境下，領導者的一個重要目標是，給自己注入新能量，成就“新領導力”

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