房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理2天

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理培訓提綱
---- 如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng) ----

一、課程簡介
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公
平、不擔心貧窮而擔心不安定”，對于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧
穩(wěn)定”的重要性。
隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些
自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，策略性的薪酬設(shè)計以及卓有成
效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計就要解決企業(yè)
薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計，
如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的
整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也
就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了
“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁
，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設(shè)計和科
學的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，
從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的
重要管理動作。
本課程將從薪酬設(shè)計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管
理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

二、課程收益：
1. 掌握目標績效管理與薪酬設(shè)計間的邏輯關(guān)系；
2.
掌握策略性的薪酬設(shè)計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3. 通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；
4. 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5. 通過科學績效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng)；
6.
通過學習，結(jié)合房地產(chǎn)實際，將薪酬設(shè)計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。



三、課程對象：薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HR管理者

四、培訓時間：2天（>12小時）

五、課程提綱：
1. 當前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
← 國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策
← 拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
← 房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動機系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)
← 通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計
← 薪酬的定義與老總（員工）的觀念
← 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
← 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
← 薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
← 薪酬管理的一般程序與操作流程
3. 如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值是
← 職位評估的內(nèi)涵與原則
← 職位評估的程序與操作方法
← 職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
← 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估
← 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價值量評估
← 運用職位評估的結(jié)果，定職位價值量
4．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計
← 員工成長的希望：薪酬空間
← 如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
← 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
← 實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計自己公司的薪酬空間
← 薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風險性
← 如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
← 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
5．房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
← 薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
← 職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
← 案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展
← 實際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間
← 將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
← 用薪酬體系點燃員工的工作熱情
6．如何運用績效管理與薪酬設(shè)計進行配套
← 績效管理的一般問題分析
← 目標管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體
← 案例研討：深萬科王石的擔心與考核的問題
← 實際分析：績效管理的準則
← 如何設(shè)計績效管理的準則
← 績效考核在公司不同時期的應(yīng)用（成長期、成熟期等）
7．房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具
← 績效管理工具的多種選擇
← 績效管理工具運用在哪些方面
←
案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
← 實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表
← 實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約
8．如何進行有效的績效面談
← 績效管理與績效面談的互動關(guān)系
← 績效面談的具體流程
← 案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法
← 實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進行績效面談
← 績效面談的注意事項

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