房地產(chǎn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度全面訓(xùn)練2天

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度實戰(zhàn)訓(xùn)練提綱
--- 比情境領(lǐng)導(dǎo)力更全面、更深入的全景領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)造更高績效 ---
1. 內(nèi)容簡介：
今天，面對著國家宏觀對房地產(chǎn)企業(yè)的各項措施，房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭條件越
來越惡劣，這需要房地產(chǎn)的各級經(jīng)理人發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)造更佳的績效
，才能保證在市場上有立足之地。
“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，簡而言之就是“領(lǐng)先+導(dǎo)游”，作為領(lǐng)導(dǎo)者他（她）的下面有一定數(shù)量的
部屬，領(lǐng)導(dǎo)者需要打造一支高績效的工作團(tuán)隊，為公司及部門創(chuàng)造業(yè)績。但問題是，有
多少稱為“經(jīng)理”或者“總字級”的人員能真正做到領(lǐng)導(dǎo)員工，從而使房地產(chǎn)企業(yè)走向一個
新的臺階呢？
房地產(chǎn)公司的中高層經(jīng)理要鑄就未來更大更成功的事業(yè)，首先是要凝聚一批德才兼
備的人員，愿意追隨你，愿意為自己企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)和自己創(chuàng)
造出更大的業(yè)績。但問題是：許多房地產(chǎn)企業(yè)的中高層經(jīng)理有很好的設(shè)想，但下面的員
工就是“念自己的經(jīng)”，或者說“你說你的、我做我的”，這樣的中高層經(jīng)理人沒有多少員
工真心向著他（她），如果是這樣，請問，您將來更輝煌的事業(yè)如何鑄就！
帶人要帶心，管理者首先是要提高自己全面的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是某一方面的技能！但
問題是，房地產(chǎn)企業(yè)的中高層經(jīng)理人往往是業(yè)務(wù)出色才被推向“總”字級的位置，因此他
們很多情況下還依然是“超超級銷售員”與“超超級技術(shù)員”，這些經(jīng)理人沒有經(jīng)受專業(yè)的
訓(xùn)練，也不知道該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程將帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人，從全方位（360度）來塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，
為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的業(yè)績和輝煌打好基礎(chǔ)。












二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與國家宏觀政策；
2、理解房地產(chǎn)企業(yè)全景領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與實際作用；
2、掌握提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)技巧；
3、練習(xí)和掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的各種方法；
4、為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的績效打下人力基礎(chǔ)；
三、適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人
四、培訓(xùn)提綱 （時間2天，>12小時）
1、房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢與房地產(chǎn)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力問題
? 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢與國家的宏觀環(huán)境變化
? 成功的房地產(chǎn)企業(yè)與各級經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力；
? 領(lǐng)導(dǎo)力在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的各種體現(xiàn)；
? 房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效能與市場企業(yè)競爭的關(guān)鍵；
? 管理者耗費(fèi)的心力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
? 特質(zhì)、行為、情境、感恩等多種領(lǐng)導(dǎo)理論的共同點、差異分析；
? 案例：萬科、保利經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)框架體系
2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之一：通過建設(shè)高效團(tuán)隊而領(lǐng)導(dǎo)
? 房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用與團(tuán)隊建設(shè)
? 個體、群體與團(tuán)隊的關(guān)系；
? 房地產(chǎn)團(tuán)隊發(fā)展的四個階段；
? 體驗：如何建設(shè)高效團(tuán)隊（龍湖地產(chǎn)總結(jié)的高效團(tuán)隊特征）；
? 高效和諧團(tuán)隊的因素
? 方案：高效和諧團(tuán)隊建設(shè)體系
3、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之二：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何通過授權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)
? 權(quán)力的概念和種類；
? 權(quán)力與影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系；
? 實例操作：分析相關(guān)的工作事項，并進(jìn)行授權(quán)；
? 案例：房企中的各項工作事項與重要性分析
? 授權(quán)的要點與注意點
4、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之三：房地產(chǎn)經(jīng)理人怎樣培養(yǎng)部屬，從而領(lǐng)導(dǎo)部屬
? 房地產(chǎn)經(jīng)理人現(xiàn)狀：盡職VS稱職；
? 房地產(chǎn)企業(yè)的能力Vs房地產(chǎn)員工個人的能力
? 能力的項目：知識、技能、經(jīng)驗……
? 案例操作：分析自身能力及員工能力
? 制定提升員工能力的計劃
? 案例：招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)員工培育的案例
? 三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓(xùn)練、自我發(fā)展
? 案例操作：如何對員工進(jìn)行OJT訓(xùn)練
? 訓(xùn)練有素的員工：思想+行為
5、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之四：房地產(chǎn)企業(yè)各部門、人員之間的溝通技能
? 部門協(xié)調(diào)的障礙案例：某案場與客戶之間的問題；
? 工作溝通中會出現(xiàn)哪些問題；
? 練習(xí)：如何進(jìn)行工作溝通中信息確認(rèn)；
? 工作溝通的最有效的方法
? 案例操作：拿出房地產(chǎn)的實際溝通問題，現(xiàn)場進(jìn)行溝通解決
6、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之五：運(yùn)用不同情境而領(lǐng)導(dǎo)（情境領(lǐng)導(dǎo)力及應(yīng)用）
? 情境式領(lǐng)導(dǎo)的來源與理論；
? 情境式領(lǐng)導(dǎo)的具體運(yùn)用和國內(nèi)實踐；
? 操作：分析部屬狀況，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練；
? 情境式領(lǐng)導(dǎo)的要點：權(quán)變（房地產(chǎn)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)）
? 方案：情境領(lǐng)導(dǎo)分析流程
7、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之六：房地產(chǎn)經(jīng)理人怎樣運(yùn)用專家般的影響力而領(lǐng)導(dǎo)
? 自身的能力狀態(tài)分析；
? 專家般的職業(yè)生涯設(shè)計；
? 案例操作：如何讓自己往專家化的方向發(fā)展與計劃；
? 專家化影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
? 案例：萬達(dá)、綠城，誰說了算，為什么？
8、領(lǐng)導(dǎo)力塑造之七：總結(jié)房產(chǎn)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的個人特點
? 領(lǐng)導(dǎo)力的個人性格特點分析；
? 部屬喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)VS領(lǐng)導(dǎo)需要怎樣的部屬；
? 案例操作：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的卓越素質(zhì)與案例；
? 本課總結(jié)：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩個層面，六種努力點

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點

|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司 |
| | | |提出相關(guān)問題的解決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點 |行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際 |
|說明 |確定課程后，要告訴老師，該客戶具體的產(chǎn)品與服務(wù)，以便結(jié)合實|
| |際訓(xùn)練 |

金劍峰老師的其它課程