王大泓 老師
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王大泓老師的內(nèi)訓課程
金牌課程 《群策群力的團隊精神訓練與溝通技巧》課程背景 團隊建設(shè)與管理能力的不足與缺失，將會導致團隊效能無法得到有效發(fā)揮，而溝通在其中又發(fā)揮著重要的作用。這種狀態(tài)會隨著時間的延續(xù)，在團隊中會出現(xiàn)下屬無動力的機械式的工作；對工作缺少應有的熱愛，沒有任何激情；團隊缺少凝聚力；沒有責任意識等現(xiàn)象。如果管理者的管理思維出現(xiàn)錯誤，管理動作必然發(fā)生偏差，造成團隊越管越亂，團隊成員開始抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……, 那么，作為管理者應該如何管理團隊呢？如何使管
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金牌課程 《精益班組建設(shè)與執(zhí)行管理》 導入“全員、全方位、全過程”卓越班組管理模式課程背景 精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。但目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于人員的管理遠沒有達到滿足精益生產(chǎn)所相應的要求，造成了空有精益的方法，卻未能達到精益的效果。 現(xiàn)實工作中，員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，班組缺少凝聚力，沒有責任意識……,很多管理者也經(jīng)常運用各種方法來提升下屬的歸屬感與工作動力，短時間內(nèi)也產(chǎn)生了一定得效果。但是，
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金牌課程 《從優(yōu)秀到卓越---班組建設(shè)十項工具》課程背景 隨著企業(yè)管理的不斷完善，很多企業(yè)已經(jīng)完成了從“零”到“六十分”的階段，得到了長足的發(fā)展。但是，由于外部市場的快速變化，市場再一次對企業(yè)提出了更高的要求，要求更有保障、更多功能的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務、更低廉的價格以及隨之而來的更細致化的管理等等。面對這一系列更高的要求，只靠傳統(tǒng)的管理方式（即“六十分”的狀態(tài)）已經(jīng)無法滿足企業(yè)的進一步發(fā)展。另一方面，隨著企業(yè)對于自身要求越來越高，使得管理者與被管理者之間的關(guān)系越發(fā)緊張，管理難度越來越大，員工抱怨加劇，情緒低落、效率不增反降、員工只關(guān)心自己能拿多少
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金牌課程 《打造高績效班組》 導入“軍、校、家”的卓越績效團隊管理模式課程背景 每個員工都想多賺錢，每個員工都想快升職，他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實現(xiàn)，可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)……… 出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結(jié)于下屬：下屬心態(tài)不積極、下屬工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎？我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團隊，他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化；團隊更換了管理者，整個團隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化，這就充分說明一個簡單的道理，管理者的管理方式，直接決定了員
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金牌課程 《班組長綜合管理技能提升》課程背景 在企業(yè)當中提撥管理者的時候，更多的原因是因為業(yè)務能力很強。雖然業(yè)務能力很強，但是在管理方面卻缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸著石頭過河，在這一階段中，企業(yè)卻承擔著很大的用人風險。而管理者在面對班組建設(shè)、班組日常管理、班組的跨部門溝通以及質(zhì)量和設(shè)備的保障方面，尤其是在工作下屬能力提升緩慢、工作有抵觸，同事之間不配合；目標好像只是領(lǐng)導的目標，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度等現(xiàn)象的時候會感到無所適從。 這一系列的問題
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金牌課程《MTP—職業(yè)管理者技能提升與管理模式升級》課程介紹MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。傳入日本后，迅速得到日本政府和企業(yè)屆高層的重視。本課程的推廣有力地促進了日本企業(yè)競爭力的提升。傳入中國后又經(jīng)歷了十一版的修訂，成為全球經(jīng)典的管理培訓課程之一。本課程是世界500強企業(yè)根據(jù)在華運營多年的管理實踐，在原版的基礎(chǔ)上修訂而成，具有非常強的實用效果。課程特點內(nèi)容本土化（結(jié)合國內(nèi)人員的特點與環(huán)境）方案系統(tǒng)化（不再是管理模塊的連綴，而是系統(tǒng)化的管理模式）方法工具化（利于企業(yè)規(guī)范化管理）操作簡單化（提供管理的平臺與抓手，大大降低了管理的