企業(yè)招聘面試風險管理

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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企業(yè)招聘面試風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)招聘面試風險管理

本課程共六大模塊，其中：

 **模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。

 第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。

 第五模塊為特別增加的部分，**對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！

第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風險有力的一道“防火墻”，如何運用，請見現(xiàn)場精彩演繹！

課程的開始和結(jié)尾分別設置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導意義重大！

課程內(nèi)容具體安排如下：


  ◇ 課程啟動

     1、分組

     2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？

     案例1：招聘廣告語

     案例2：招聘條件設定

     結(jié)論：……

            

 **模塊：招聘準備工作

     1、招聘方案制定

     2、企業(yè)價值塑造：

        1）核心準備

        2）愿景呈現(xiàn)    

        3）土壤設定

        4）招聘廣告

        5）招聘條件

     3、流程設計：如何實施招聘

     4、工具準備

     5、文化過濾

     6、場地選擇

     案例：入職協(xié)議書的價值和編寫


 第二模塊：招聘啟動工作

     1、組織架構(gòu)培訓：如何繪制和解說

     2、工作分析培訓：任職條件、工作標準

     3、招聘廣告發(fā)布

     4、簡歷收集整理

     5、原始簡歷篩選：

        案例：簡歷篩選工具

     6、通知面試

     案例：如何設置招聘標準


 第三模塊：招聘測試工作

     1、企業(yè)文化演示：

        1）目的

        2）要求

     2、測試1

        案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型

     3、測試2

        1）目的和原理

        2）必須進行該項測試的崗位

        3）測試工具介紹

        4）現(xiàn)場測試模擬

     4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機）

    1）目的和原理

        2）測試工具介紹

        3）現(xiàn)場測試模擬

     5、測試4

        1）目的和原理

        2）測試工具介紹

        3）現(xiàn)場測試模擬

     6、測試5

        1）歷史文件

        2）現(xiàn)場展示

        3）口述方法


 第四模塊：現(xiàn)場面試工作

     1、面試技法

        1）發(fā)問的方式

        2）發(fā)問的事項

        3）發(fā)文的表情

     2、行為面試

        1）針對簡歷中的成績

        2）探究取得成績的細節(jié)

        3）查明思考問題和行為的方式

     3、心理面試

        1）天賦

        2）自信

        3）悟性

     4、品行面試

        1）品性

        2）德行

        3）方法

           眼神

     5、經(jīng)驗面試 

        根據(jù)企業(yè)特點進行不同設計

    案例：1）“學習力”的品性查詢

           2）品性內(nèi)容的設計

    

 第五模塊：公安、檢監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式演繹

     1、兩種機關(guān)取證和詢問的方式比較

     2、詢問的原理和原則

     3、公安機關(guān)訊問現(xiàn)場模擬

     4、檢察機關(guān)訊問現(xiàn)場模擬

     5、程序和實體確保查明真相

     6、對企業(yè)招聘面試的啟示


 第六模塊：招聘錄用工作

     1、文化過濾

        案例：現(xiàn)場演繹

     2、簽訂勞動合同書

     3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書

     4、后續(xù)風險防范

     5、開始試用期考察  

    

◇ 課程收尾：

     1）招聘的一個理念

     2）招聘的四個標準

     3）招聘的四三種匹配

     4）品質(zhì)控制三種方法

     5）內(nèi)在要求的四個方面

     6）核心品質(zhì)忠誠度的面試方法

     總結(jié)：本次課程的核心價值所在

 

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1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解（1）課程導入：

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模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應：蝴蝶效應、漣漪效應和多米諾骨牌效應危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設與實施模塊三：危機公關(guān)原則與應對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理？第二模塊：企業(yè)風險的分類和應對課前復習：部分知識搶答1、風險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：風險知識、風險管理4、風險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理？（收集、指導）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風

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模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應防控的法律風險第二模塊：刑事法律風險解讀1、應慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿(mào)易合同風險3、稅務繳納風險4、知識產(chǎn)權(quán)風險5、內(nèi)外融資風險6、股權(quán)運作風險7、政府

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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本課程共七大模塊，其中：模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。第二模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領(lǐng)導力量和領(lǐng)導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導意義

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