領導力決定企業(yè)興衰—— 領導力提升之道

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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領導力決定企業(yè)興衰—— 領導力提升之道詳細內(nèi)容

領導力決定企業(yè)興衰—— 領導力提升之道

 本課程共七大模塊，其中：

 **模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領導力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。

 第二模塊是本課程關鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領導力量和領導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結構化的思維方法，具有普遍的指導意義，是管理為有效的思維工具之一，也是領導力之所以顯示出“力量”的邏輯、具理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。

 第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔任“領導”職責前的準備工作。

 第四模塊專門訓練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實現(xiàn)領導力的問題，有非常強的針對性和實用性。

     第五、第六兩個模塊，精心選取領導力對未來能夠產(chǎn)生關鍵影響的兩個方面，即應對未來運營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領導人才，展開訓練。從而對領導力的作用做了非常有針對性的延伸。

     第七模塊是對企業(yè)領導者個人魅力的闡釋，包括產(chǎn)生機理和修煉方法，對個人的管理實踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

 課程內(nèi)容具體安排如下：                         

 

 **模塊：了解領導力

     1、領導力的思考

      2、領導與管理

     3、成為領跑者

     4、遠景領導

     5、與組織共成長

     6、你準備好當領導了嗎？

     互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領導的？得失體驗深的實例？


 第二模塊：建立決策思維

     1、決定和決策

     2、目標、優(yōu)先級和可選方案

     3、客觀推理、信息和人員

     4、決策與有效的領導風格

     5、消除企業(yè)政治、永葆團隊信任

     互動討論：團隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么？


 第三模塊：擔任領導角色

     1、準備好去領導

     2、集中精力去領跑

     3、讓績效薪酬機制支持你

     4、讓培訓輔導能力助推你

     5、幫助、激勵下屬不斷成長

     6、你也在不斷成長

     7、懂得平衡工作與生活

     互動討論：結合自己的工作實際說說：你對領導者的那些“角色”體驗深？


 第四模塊：領導力的體現(xiàn)

     1、做好目標規(guī)劃

     2、制定游戲規(guī)則

     3、擬定執(zhí)行方案

     4、組建高效團隊 

     5、帶領團隊工作

    6、績效推進落地

    7、主導競爭文化

     9、向優(yōu)秀者傾斜

     互動討論：領導者重要的職責是什么？請用一句話表述。

    

 第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領導

     1、正視團隊情緒：保持團隊活力

     2、領導問題員工：敢于處理隱患

     3、平衡不同目標：確保戰(zhàn)略實現(xiàn)

      4、關注組織未來：應對各種挑戰(zhàn)

     5、向企業(yè)家學習：勇于捕捉商機

       6、促進管理創(chuàng)新：管理方法升級

     7、設定超越目標：尋求更高績效

     互動討論：結合實際談談，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。


  第六模塊：全力培養(yǎng)未來領導

     1、轉變認識：未來太重要 

     2、投資未來：招聘佳員工

     3、指引成功：推動員工發(fā)展

     4、維持平衡：長短績效兼顧

     5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化

     6、能力提升：采用務實、踐行的領導方式

     7、績效出新：不斷總結業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法

     互動討論：領導者對未來的關注應從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？


 第七模塊：領導者個人魅力修煉

     1、領導者的魅力機理

     2、領導者的魅力歸宿

     3、領導者的魅力源泉

     4、領導者的魅力之道

     5、領導者的魅力修煉

     案例：1）魅力老公淺析  2）魅力父母淺析  

           3）魅力經(jīng)理淺析  4）魅力老板淺析

 

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本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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