生產計劃管理與物料管制

  培訓講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產，品質管理。物料管理）Advertisement最高學歷:碩士擅長領域:生產與質量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務:儲備干部，主任，副經理，經理，廠長，生產副總，總經理特別助理現(xiàn)任職 詳細>>

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生產計劃管理與物料管制詳細內容

生產計劃管理與物料管制

1．制造工廠經營環(huán)境與生產管理需求

    制造業(yè)經營目標指向

    產銷經營的困擾問題所在

    制造業(yè)經營的環(huán)境變化與特征

——多批小量短交期的問題所在

    從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向

——營銷與制造雙贏的思考

    生產計劃與資材管理的應有機能與模塊內容

 

2．如何做好主排程生產計劃

    不同產銷型態(tài)下的生產計劃方式關鍵

    存貨式計劃生產的「主排程」模式與執(zhí)行技巧

    如何使「大日程生產計劃」具有可操作性

    訂單式生產的「主排程」模式與執(zhí)行技巧

    同步化主排程的展開技巧

    單一生產型態(tài)的PERT排程模式

    如何覆核主排程的可行度與調整

 

3．產銷協(xié)調機制與途程計劃

    生產的型態(tài)分類

    明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調

    定期產銷協(xié)調會議制度

    途程計劃編制的內容與要點

 

4．生產異常與延誤的改善對策

    生產異常的反應

    交期延誤的原因探討

    交期延誤的改善對策

    銷售部門的改善對策

    研發(fā)/設計部門的改善對策

    采購部門的改善對策

    生產部門的改善對策

 

5．如何做好生產作業(yè)準備

    制令管理的執(zhí)行要領

    運用缺料分析使制令投產更具可行性

    派工作業(yè)的程序與要領

    其他作業(yè)準備的要領

 

6．如何做好生產進度管制

    生產進度管制的執(zhí)行程序

    如何獲取正確及時的制程資訊

    進度稽催時間點與異常點的設定

    進度管理報表的設計要領

    進度異常的原因分析與解決要領

 

7．工廠的采購與供應商選擇

    采購的重要性

    采購杠桿原理

    供應商選擇原則

    供應商能力評價方法

    外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式

    混合采購戰(zhàn)略

 

8．如何選擇長期采購伙伴

    建立和供應商的長期伙伴關系

    長期伙伴關系的益處

    實現(xiàn)長期伙伴關系的前提

    準時化采購環(huán)境下的供需合作關系

    雙贏供應關系管理

 

9．物料庫存與倉儲管理

    企業(yè)庫存管理運作架構

    企業(yè)物料管理的職能

    物料管理ABC 法

    專用性物料需求計劃作業(yè)程序

 

10，倉庫規(guī)劃與入出庫流程

    庫位規(guī)劃與配置

    平面布置和立體布置

    如何使倉儲料帳管理正確有效率

——倉儲管理的要領

——正確的料帳管理程序

——如何使料帳準確

    備料管理與領發(fā)料程序與要領

 

11．各類物料訂購方式分析

    物料存量計劃主要模式

    批量訂貨方式

    Two Bins System 復倉法

    主要的兩種存量管理模式介紹

    MRP 法適用目標

    材料計劃的關鍵要領

 

12，盤存作業(yè)

    盤存的目的

    盤存的種類

    定期盤存作業(yè)

    循環(huán)盤存作業(yè)

    搬運的管理及合理化

 

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課程大綱：　　章、工廠的嚴峻形勢與削減成本的意義　　1、工廠的嚴峻形勢　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇　　3、浪費的定義　　4、全面探尋造成浪費的原因　　5、企業(yè)贏利本質原因分析　　6、務實的成本削減如何實現(xiàn)　　第二章、工廠生產計劃混亂導致浪費與產銷協(xié)調　　1、制造業(yè)經營目標指向　　2、工廠產銷經營困擾與交貨延誤　　3、產銷困擾問題的原因分析　　4、從

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課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經常晚到，車間經常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經常產生呆料　　生產計劃經常變更，車間忙于應付　　設備經常壞掉，生產效率低下　　交貨期經常延誤，品質不佳，客戶經常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實現(xiàn)JIT精益

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一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質1，管理有很多的理解2，管理的本質只有一個3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理5，預防才是管理者高的境界案例分析：北國之春這首歌的真正含義三：干部不團結的預防管理1，同樣的人員做

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一、基礎篇日本品質崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導、教育整理的實施要領----尋寶活動展開整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領----制度化素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

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一.管理者的角色與任務1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務三.領導與協(xié)調技巧1.何謂領導　　　　　　　　　

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