如何**稽核機(jī)制提升執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓(xùn)專家！中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格人員中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II)中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員相關(guān)經(jīng)歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);主持多 詳細(xì)>>

曹禮明
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如何**稽核機(jī)制提升執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何**稽核機(jī)制提升執(zhí)行力

一、中國企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差？

1. 中國企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質(zhì)

2 不認(rèn)真

2 不較真

2. 傳統(tǒng)文化帶來的工作毛病

2 不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則

2 粗放隨意不嚴(yán)謹(jǐn)

2 工作上人情關(guān)系化

3. 管理文化問題

2 領(lǐng)導(dǎo)式管理

2 人情化管理

 

二、稽核機(jī)制建立背景

1. 稽核機(jī)制建立的國情背景和企業(yè)背景

2. 企業(yè)為什么需要稽核？

3. 稽核機(jī)制為什么要日?；\(yùn)作？

4. 為什么需要設(shè)置獨(dú)立的稽核職能？


三、稽核職能設(shè)置

1. 稽核部門放在什么位置合適？

2. 稽核人員專職還是兼職？

3. 稽核部門應(yīng)設(shè)置哪些職能？

4. 稽核部門的權(quán)力規(guī)定

5. 稽核負(fù)責(zé)人,稽核專員,兼職稽核員的權(quán)責(zé)規(guī)定


四、稽核流程制度

1. 各部門對待稽核工作的權(quán)力義務(wù)

2. 稽核人員的任免流程

3. 稽核機(jī)制的工作范圍

4. 稽核作業(yè)流程

5. 稽核人員的任務(wù)受領(lǐng)依據(jù)

6. 稽核人員檢查證據(jù)規(guī)定

7. 稽核檢查表填寫規(guī)定

8. 稽核記錄確認(rèn)規(guī)定

9. 稽核整改記錄確認(rèn)規(guī)定

10. 稽核獎懲單據(jù)確認(rèn)簽字與處理規(guī)定

11. 稽核結(jié)果記錄處理規(guī)定

12. 稽核申訴程序規(guī)定

13. 部門申請稽核程序

14. 部門申請專項(xiàng)稽核的流程規(guī)定

15. 對被稽核部門履行稽核配合職責(zé)的獎罰規(guī)定


五、稽核文化宣傳

1. 企業(yè)為什么需要大力宣傳稽核文化？

2. 稽核宣傳的主題與內(nèi)容

3. 稽核宣傳的方式方法

2 會議宣講培訓(xùn)

2 可視化

2 各種活動

4. 稽核的階段性宣傳

2 機(jī)制成立

2 過程宣傳

2 階段總結(jié)


六、稽核人員選拔訓(xùn)練

1. 稽核人員的選拔資格和標(biāo)準(zhǔn)

2. 稽核人員的選拔活動

3. 稽核人員的訓(xùn)練

2 知識培訓(xùn)

2 心態(tài)訓(xùn)練

2 作風(fēng)訓(xùn)練

2 方法訓(xùn)練


七、稽核機(jī)制工具方法

1. 稽核周任務(wù)

2 如何制定稽核周任務(wù)

2 周任務(wù)的審核

2. 稽核日計(jì)劃

2 日計(jì)劃的目的

2 日計(jì)劃的內(nèi)容

2 稽核日計(jì)劃與任務(wù)分配

3. 稽核早晚會

2 稽核早會的目的

2 稽核早會怎么開？

2 稽核晚會的目的

2 稽核晚會怎么開？

2 專項(xiàng)稽核方案

4. 稽核看板

2 稽核看板的目的

2 稽核看板管理

5. 稽核控制卡

2 稽核目的

2 稽核點(diǎn)

2 稽核方法

2 稽核頻率

2 信息處理

2 如何制定稽核控制卡

2 【演練】：稽核控制卡設(shè)計(jì)

6. 稽核檢查表

2 稽核檢查表的功能

2 稽核檢查表管理規(guī)定

7. 稽核日志

2 稽核日志功能

2 稽核日志管理規(guī)定

8. 稽核戰(zhàn)報(bào)

2 稽核戰(zhàn)報(bào)功能

2 稽核戰(zhàn)報(bào)管理規(guī)定

9. 稽核簡報(bào)

2 稽核簡報(bào)功能

2 稽核簡報(bào)管理規(guī)定

10. 稽核案例分析會

2 案例分析會功能

2 案例分析會規(guī)定

2 如何收集案例

2 案例分析會要注意哪些地方?

11. 稽核獎罰匯總表

12. 稽核整改及跟蹤

13. 專項(xiàng)稽核報(bào)告


八、稽核經(jīng)驗(yàn)技巧

1. 稽核分階段

2. 從簡單速效事項(xiàng)入手

3. 帶著高層一起稽核

4. 集體稽核

5. 避免現(xiàn)場沖突

6. 先衙門后部門

7. 先干部后員工

8. 企業(yè)稽核機(jī)制實(shí)踐案例分析

 

九、稽核機(jī)制維護(hù)

1. 稽核成功要素

2. 稽核人員的制約

2 對稽核中心稽核人員的獎罰管理規(guī)定

2 對稽核工作的約束規(guī)定和獎懲規(guī)定

2 對涉及公司機(jī)密等保密信息的稽核工作規(guī)定

2 稽核專項(xiàng)案例分析會

2 總經(jīng)理信箱

2 對稽核工作進(jìn)行評價

2 績效考核

2 總經(jīng)理監(jiān)督及指導(dǎo)

3. 稽核進(jìn)階

2 稽核三層次

2 全員稽核

2 橫向制約稽核的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 

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打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景：痛點(diǎn)問題：各自為政，站在自己部門角度，不顧公司大局利益公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，銜接不暢，低效或脫節(jié)部門之間，互不往來，互不買賬，相互指責(zé)，協(xié)作不順答應(yīng)的事，遲遲不辦，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想擔(dān)當(dāng)，扯皮推諉；出了問題，找不到人承擔(dān)責(zé)任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，權(quán)責(zé)邊界，公司文化，溝通技巧等各方面的問題

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快速勝任，提升效能--新任經(jīng)理、部門主管全面管理勝任技能提升訓(xùn)練【課程對象】新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）?！菊n程背景】企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團(tuán)隊(duì)管理者起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)檎_的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達(dá)成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內(nèi)卷競爭加劇

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培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)--如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人？適合對象：剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛?cè)肼毜男氯耍髽I(yè)基層員工，管理人員等。課程背景：許多新踏入職場的人，對如何適應(yīng)職場和企業(yè)，對企業(yè)需要和欣賞什么樣的人，認(rèn)知并不清晰；甚至一些在職場混跡多年的人，也對如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人，存在偏頗甚至錯誤的認(rèn)知，同時對職場人正確的做事做人的方法，也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場人，職場新人

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效率倍增利器--目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景：以終為始，一切不以目標(biāo)為導(dǎo)向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，企業(yè)所有的資源和努力都應(yīng)服務(wù)于此目的。然后，企業(yè)因?yàn)楣芾聿涣?，?dǎo)致資源的大量耗損和浪費(fèi)。原因何在？主要還是各級管理者沒有掌握目標(biāo)管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個層級，工作有輕重之分，抓不住重點(diǎn)，自然產(chǎn)生不了最大價值；而各個層級的工作重點(diǎn)

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增績效，強(qiáng)凝聚--中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干，這正是中層的責(zé)任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：進(jìn)度總是拖延，問題重復(fù)出現(xiàn)；結(jié)果不盡人意，市場日漸低迷；權(quán)責(zé)界定不清，遇事推諉扯皮。員工混在事

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課程大綱curriculumintroduction章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙，亂，累，煩？2.累而無效，業(yè)績還是原地踏步？3.人員越來越難管難留？4.上司不滿意，同級不合作，下級高興？5.。。。二、如何走出困惑--做個稱職而輕松的中層管理者？1.管理者如何正確認(rèn)識企業(yè)的要求？2.管理者如何正確定位自己的多重角色？3.掌握管理的內(nèi)

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部分人際溝通技巧一、人際溝通的障礙sup2;個體差異sup2;缺乏計(jì)劃sup2;不懂方法sup2;心態(tài)不正二、人際溝通的方法與技巧1.理解個體差異對溝通的影響sup2;人生而不同--理解和識別人際個性差異？sup2;知己知彼–了解5種人格特質(zhì)的特征sup2;呼應(yīng)與調(diào)整--如何與不同人格特質(zhì)傾向的人相處溝通？sup2;價值和文化包容–不同成長環(huán)境和文化背景的產(chǎn)

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