公司運(yùn)營與股權(quán)激勵(lì) ——非上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式

**單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義

1、 公司運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營模式

? 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì)

? 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的核心

? 討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？

2、 股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義

? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！

? 讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！

? 從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！

案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵(lì)

3、 股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)?：

? 股權(quán)激勵(lì)改變了員工身份，選錯(cuò)了合伙人怎么辦？

? 持股的數(shù)量多寡決定了激勵(lì)的效果。?

? 股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成新的分配不公平，導(dǎo)致新員工怨聲載道，怎么辦？

? 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。

案例分享：國美黃光裕&陳曉

第二單元：股權(quán)激勵(lì)的幾種模型

1. 股權(quán)激勵(lì)中的“股權(quán)”是什么意思？

? 虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！

? 實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？?

? 期股：誰相信他老人家畫的那個(gè)大餅？?

? 期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？?

討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？

2、股權(quán)激勵(lì)的幾種模型介紹：

? 股票期權(quán)

? 虛擬股票

? 股票增值權(quán)

? 限制性股票（業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)性限制性股票、折扣購股型限制性股票）

? 延期支付

? 員工持股計(jì)劃（ECOP）

? 管理層收購（MBO）

案例分享：幾家上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第三單元：股權(quán)激勵(lì)之12大核心要素

1、 核心要素之一：定目的?

? 如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！

? 股權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式：

? 例如：?回饋老員工；留住老員工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由；培養(yǎng)接班人；

討論：您公司如果想進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的真正目的是什么？

2、 核心要素之二：定對象?

? 股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？?

? 決策核心：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)?

? 營銷核心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理?

? 管理核心：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷?

? 技術(shù)核心：研發(fā)、工程、管理?

討論：您公司準(zhǔn)備著手對那些核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

3、 核心要素之三：定模式?

? 不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，?

? 企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式?

? 以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)？?

l 創(chuàng)建期；

l 發(fā)展期；

l 成熟期；

l 轉(zhuǎn)型期：

? 國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵(lì)模式選擇?

l 國有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇?

l 民營企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇?

l 公眾公司：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇

案例：國內(nèi)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式：?萬科、招行、美的、中興；海爾

4、核心要素之四：定來源?

（1）股份來源：

? 大股東轉(zhuǎn)讓?

? 增資擴(kuò)股?

? 虛擬股份只要談加法不談減法

（2）員工資金來源?

? 要我用錢來買股份？我沒錢！?

? 我要股份干嘛？還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金

? 老板是否可以借錢給員工購買股份？

5、核心要素之五：定數(shù)量?

（1）考慮股權(quán)激勵(lì)重量的三大因素：

? 公司的盈利能力

? 被激勵(lì)對象范圍及欲望指數(shù)

? 股東對公司的風(fēng)險(xiǎn)把控能力

    公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)總量三條安全線：

? 創(chuàng)業(yè)期

? 發(fā)展期

? 擴(kuò)張期

（2）總量如何分到個(gè)人：個(gè)人多能給到多少股份？?

? 崗位價(jià)值系數(shù)

? 個(gè)人歷史貢獻(xiàn)&業(yè)績表現(xiàn)

? 工作年限

 案例討論：王總可以分到多少股票？

?6、核心要素之六：定價(jià)格?

 （1） 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！

? 現(xiàn)值有利法   

? 現(xiàn)值不利法   

? 等值法    

? 上市公司如何確定激勵(lì)股票價(jià)格？

? 非上市公司如何確定激勵(lì)股票價(jià)格？

（2）以什么價(jià)格回收員工的股份？

案例分享：若干種情況回收股價(jià)的約定

 7、核心要素之七：定時(shí)間

?先把話說好，免得日后扯不清打官司。

（1） 授予日?：什么時(shí)間授予員工股權(quán)有激勵(lì)作用？?

? 入職的時(shí)候？

? 晉升的時(shí)候？

? 年初的時(shí)候？

（2）授權(quán)日：?你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始?案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定

（3）等待期?：等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒激勵(lì)！?等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時(shí)期！?如何設(shè)計(jì)等待期的績效目標(biāo)是至關(guān)重要的。? 

（4）行權(quán)期與行權(quán)日：

? 一次性行權(quán)？

? 勻速行權(quán)？

? 加速行權(quán)？?每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？? 

（5）禁售期：?不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！?在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工？?

（6）有效期：?股權(quán)激勵(lì)不等于成為永久的股東！?股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？?有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？?

8、核心要素之八：定條件?

股權(quán)激勵(lì)必須激勵(lì)和約束并存！? ?員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？?什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？?員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán)？?必須制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)：

? 思想意識(shí)

? 道德表率

? 績效目標(biāo)

? 行為表現(xiàn)

? 學(xué)習(xí)成長

? 人才培養(yǎng)

以上六個(gè)方面如何考核？

9、核心要素之九：定權(quán)利?

? 所有權(quán)

? 決策權(quán)

? 分紅權(quán)

? 轉(zhuǎn)讓權(quán)

? 繼承權(quán)

10、核心要素之十：定性質(zhì)

? 虛擬股

? 注冊股

? 限制股

11、核心要素之十一：定退出機(jī)制

? 員工在哪幾種情況下面將無條件的退出公司激勵(lì)機(jī)制？

? 員工在哪幾種情況下面將取消其激勵(lì)機(jī)制？ 

12、核心要素之十二：定協(xié)議

? 如何和員工簽訂相關(guān)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議？

? 如何和員工簽訂保密協(xié)議？

? 如何和員工簽訂競業(yè)禁業(yè)協(xié)議？

第四單元：非上市公司核心高管四種股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

1. 超額利潤激勵(lì)模式

? 超額利潤模式適用對象

? 超額利潤模式操作流程

l   設(shè)置年度利潤目標(biāo)

l   設(shè)置三年滾動(dòng)目標(biāo)

l   設(shè)置超額利潤分配機(jī)制

l   設(shè)置核心高管分配規(guī)則

l   設(shè)置退出機(jī)制

? 超額利潤模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

? 超額利潤模式優(yōu)缺點(diǎn)剖析

沙盤模擬：王總公司的超額利潤激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

2. 虛擬股票增值權(quán)激勵(lì)模式

? 確定激勵(lì)對象

? 確定虛擬股份額度

? 確定行權(quán)規(guī)則

? 確定退出機(jī)制

? 虛擬股份增值收益權(quán)優(yōu)劣勢分析

沙盤模擬：王總公司的虛擬股票增值權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

3. 在職分紅激勵(lì)模式

? 操作流程：

l 定時(shí)間

l 定對象

l 定額度

l 定性質(zhì)

l 定權(quán)利

l 定條件

l 定規(guī)則

? 該模式的優(yōu)劣勢分析

沙盤模擬：王總公司在職分紅激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

4. 虛實(shí)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)模式 

? 操作流程：

l 確定激勵(lì)對象

l 確定股票來源

l 確定股票價(jià)格

l 確定資金來源

l 確定考核目標(biāo)

l 確定退出機(jī)制

沙盤模擬：王總公司虛實(shí)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

第五單元：公司運(yùn)營管控模式

股權(quán)激勵(lì)是一種方法和手段，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的王道！公司必須制定相對應(yīng)的運(yùn)營管控模式！

? 如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局

? 如何制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計(jì)劃

? 如何確定公司的利益分配及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

? 如何監(jiān)督公司級(jí)每月績效指標(biāo)達(dá)成狀況

? 如何監(jiān)督部門級(jí)每周績效達(dá)標(biāo)狀況

? 如何建立管控模式

案例分享：某公司的運(yùn)營管控模式分享

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