時(shí)間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理
時(shí)間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理
**部分：國(guó)學(xué)管理理念的導(dǎo)入。
1、國(guó)學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。
易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。其不但包含了豐富的人文精神和價(jià)值倫理原則，同時(shí)還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。
2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。
3、從國(guó)學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。
4、從國(guó)學(xué)的角度闡述如何---成就“美好人生”。
5、從國(guó)學(xué)的角度闡述----企業(yè)管理之真諦——修己安人。
6、從國(guó)學(xué)的角度闡述----管理之道、法、術(shù)。
7、從國(guó)學(xué)角度解讀企業(yè)----如何良性發(fā)展。
（1）事物發(fā)展的四個(gè)階斷。
（2）“吉吝兇悔”循環(huán)律。
（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)----“安、和、樂(lè)、利”。
（4）企業(yè)發(fā)展定律----“元、亨、利、貞”。
（5）企業(yè)發(fā)展四層次現(xiàn)象。
a、存在的企業(yè)。
b、有形象的企業(yè)。
c、有品牌的企業(yè)。
d、有文化的企業(yè)
e、有信仰的企業(yè)
8、世界出現(xiàn)“國(guó)學(xué)熱”現(xiàn)象，國(guó)學(xué)思想在國(guó)外知名企業(yè)中的應(yīng)用。
第二部分：時(shí)間管理。
1、人事時(shí)空的產(chǎn)物，失去時(shí)間，就失去生命，時(shí)空把握的如何，將直接影響生命質(zhì)量如何！
2、時(shí)間管理是一項(xiàng)生活技巧，是邁向成功的**步。
a、別“忙”得讓“心亡”了。
b、別“忙”得“茫然”了，別“忙”得“盲目”了。
C、從中國(guó)的漢語(yǔ)數(shù)字中再來(lái)領(lǐng)悟一下：如：
一心一意、三心二意、四分五裂、五顏六色、七上八下、九九歸一。
一心一意：才專一、然后專業(yè)、進(jìn)而達(dá)成講師。
孔子曾說(shuō)過(guò)：“一門精掙萬(wàn)金”。
管理的過(guò)程----實(shí)際上是：修己安人的過(guò)程
（3）學(xué)會(huì)制定合理有效的時(shí)間表，可以減輕我們的壓力和憂慮，大限度利用時(shí)間，
提高工作效率。
6、時(shí)間管理小故事。
7、時(shí)間管理原則以及時(shí)間管理步驟。
8、時(shí)間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。
9、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)你的時(shí)間管理實(shí)際情況，找出自己浪費(fèi)時(shí)間的根源。
第三部分：目標(biāo)管理
1.怎么樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)呢？
管理應(yīng)以目標(biāo)為----裁判長(zhǎng)
2.企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
明確目標(biāo)，找準(zhǔn)位置，努力前進(jìn)----方能王者歸來(lái)
l 企業(yè)目標(biāo)管理的特征。
l 企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。
l 正式制定工作計(jì)劃與目標(biāo)。
第四部分：執(zhí)行力管理
1、什么是執(zhí)行力？
2、為何強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？
1）什么是執(zhí)行力？
2）我們不強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”而是提倡“轉(zhuǎn)化力”。
3）強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？
3、企業(yè)執(zhí)行力的二個(gè)層面，三個(gè)層次。
3、影響執(zhí)行力的因素。
4、執(zhí)行力的培養(yǎng)法則。
5、 性向之選擇與執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
（1）從五行人格特點(diǎn)及分類法。
（2）如何從外表判斷五行人才。
（3）五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。
（4）五行人格的自我升華。
（5）東方八字五行與執(zhí)行力分析。
6、高層、中層、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略
（1）從國(guó)學(xué)的角度闡述企業(yè)三階層的關(guān)系——三才（天、地、人）配合。
a、高層，以“情”理“人”，高層有“權(quán)”。
b、中層，以“理”處“事”，中層有“責(zé)”。
c、低層，以“法”務(wù)“實(shí)”，基層無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)，重在謀“利”。
（2）企業(yè)高、中、低三階層管理之道（天道、地道、人道）。
（3）企業(yè)高、中、低三階層要各司其職。
a、高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。
b、中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變。
c、低層，有所為，而為天下用，貴在遵紀(jì)守法，以務(wù)實(shí)而求利。
（4）企業(yè)高、中、低三階層要三才合一，即：天時(shí)地利人和也。
7、 如何打造企業(yè)真正的執(zhí)行力文化。
（1）責(zé)任思維。
（2）成果思維。
（3）作品思維。
（4）人品思維。
8、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行原則。
原則一、危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的。
原則二、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 。
原則三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的。
原則四、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。
原則五、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 。
原則六、備忘錄。
原則七、親自做出表率。
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)
（1）此環(huán)節(jié)將贈(zèng)送三本靈雨老師親自編撰的并由東南大學(xué)正式出版發(fā)行的《周易與管理智慧》書。
（2）此環(huán)節(jié)將贈(zèng)送靈雨老師墨寶三幅。
陶敬玉老師的其它課程
讓培訓(xùn)落地全景案例分析 01.01
企業(yè)培訓(xùn)的困惑 企業(yè)培訓(xùn)目的 培訓(xùn)需要解決什么問(wèn)題 衡量培訓(xùn)效果的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述 2、高效的企業(yè)培訓(xùn)體系簡(jiǎn)介 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)模式 員工培訓(xùn)與發(fā)展過(guò)程 高效培訓(xùn)體系建立步驟 培訓(xùn)規(guī)劃 如何服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略 如何服務(wù)于績(jī)效發(fā)展 如何建立課程體系 培訓(xùn)資源分析 培訓(xùn)方案與平臺(tái)建立 3
講師：陶敬玉詳情
1、何謂“企業(yè)”？1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。2）其次“企”是人字下一個(gè)“止”，要善于“止”，善于控制。2、何謂“管理”？管什么，理什么？1）管理的定義、內(nèi)涵與意義。2）管理就是管事理人。3）為什么說(shuō)管理是必要的“罪過(guò)”？3、為何人人學(xué)管理，現(xiàn)實(shí)中常?！肮懿怀桑磉€亂”？1）為什么我們常?！耙还芫退?，一放就亂”？2）做人出問(wèn)題，應(yīng)“
講師：陶敬玉詳情
易經(jīng)與企業(yè)家決策 01.01
一、周易的發(fā)展與周易思維。1、易經(jīng)是中國(guó)文化之根，其發(fā)展時(shí)歷三古，人更三圣。2、易學(xué)天人合一的思想。3、易經(jīng)中的簡(jiǎn)易、變易與不易的自然法則以及哲學(xué)思想。4、易經(jīng)的決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營(yíng)策略，涉及了領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學(xué)中關(guān)注的問(wèn)題。二、周易管理基礎(chǔ)。1、易經(jīng)是中國(guó)文化之根，其發(fā)展時(shí)歷三古，人
講師：陶敬玉詳情
章：中國(guó)的企業(yè)家必須要學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)。第二章：國(guó)學(xué)發(fā)展脈絡(luò)及其思想理論。1、國(guó)學(xué)發(fā)展脈絡(luò)。1）先秦諸子百家。2）漢唐道統(tǒng)。3）宋元理學(xué)。4）明清賢達(dá)。2、國(guó)學(xué)思想理論基礎(chǔ)與企業(yè)文化建設(shè)。1）儒家思想與企業(yè)文化。2）道家思想與企業(yè)文化。3）佛家思想與企業(yè)文化。4）易家思想與企業(yè)文化。5）史家思想與企業(yè)文化。6）兵家思想與企業(yè)文化。7）法家思想與企業(yè)文化。8）墨家思想
講師：陶敬玉詳情
國(guó)學(xué)商道智慧 01.01
模塊：認(rèn)識(shí)了解國(guó)學(xué)之源《易經(jīng)》。第二模塊：《國(guó)學(xué)》中的人生智慧。第三模塊：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧。1、太極管理篇。2、兩儀（陰陽(yáng)）管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企業(yè)六成篇。第四模塊：《國(guó)學(xué)》與企業(yè)人事管理篇。1、企業(yè)五行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、五行人格分類法。3、五行人格的特性。4、從外表判斷人的五行人格。5、五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。6、五
講師：陶敬玉詳情
企業(yè)五行人才管理 01.01
一、闡述《周易》的陰陽(yáng)五行觀念。1、中國(guó)古代陰陽(yáng)五行思想的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程。2、陰陽(yáng)的概述。3、五行概述。1）五行的概念。2）與五行相對(duì)應(yīng)的：五常、五色、五味、五音、五方、五季及五應(yīng)。3）五行間的生克制化原理。4）五行間的相互轉(zhuǎn)化及相互制約的辯證關(guān)系。5）行業(yè)的五行分類。4、陰陽(yáng)五行的變易規(guī)律。5、陰陽(yáng)五行全息論。二、五行管理哲學(xué)。1、什么是企業(yè)的五行管理哲學(xué)
講師：陶敬玉詳情
易經(jīng)管理智慧 01.01
模塊：認(rèn)識(shí)了解《易經(jīng)》。（0.5天）1、《易經(jīng)》的起源和發(fā)展。2、《易經(jīng)》中蘊(yùn)涵著管理大智慧。3、知名企業(yè)的國(guó)學(xué)管理理念與智慧。4、《易經(jīng)》智慧與“全球化”。第二模塊：《易經(jīng)》中的人生智慧。（0.5天）1、《易》曰：易有太極，是生兩儀。用易理為您解讀人生。2、什么是做人、做事？如何做人、做事、成事？3、如何成就人生？4、為什么人生則眾，眾則高，高則高貴、富貴
講師：陶敬玉詳情
破解易經(jīng)管理之道 01.01
講：破解《易經(jīng)》究竟是一部什么書一、《易經(jīng)》簡(jiǎn)介：1、《易經(jīng)》的不同版本；2、《周易》書名的通用解釋；3、《周易》為什么又稱《易經(jīng)》；4、《易經(jīng)》的起源和八卦的由來(lái)；5、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；6、《易經(jīng)》的成書過(guò)程及考古發(fā)現(xiàn)；7、《易經(jīng)》的學(xué)術(shù)價(jià)值。二、如何科學(xué)的評(píng)價(jià)《易經(jīng)》這部書：1、學(xué)術(shù)界的科學(xué)評(píng)價(jià)；2、現(xiàn)代人的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。第二講：破解《易經(jīng)》中闡述的
講師：陶敬玉詳情
一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬(wàn)物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個(gè)翅膀。4、《易經(jīng)》對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確。2、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)的上傳下達(dá)溝通不暢。4、團(tuán)隊(duì)有效的管理機(jī)制。5、團(tuán)隊(duì)制度的制定問(wèn)題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“企業(yè)”？1）
講師：陶敬玉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
