時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理

  培訓(xùn)講師：陶敬玉

講師背景：
陶敬玉老師南京祥名樓文化信息咨詢有限公司董事長靈雨國學(xué)研究匯館創(chuàng)始人，現(xiàn)已發(fā)展十余載南京公共關(guān)系協(xié)會國學(xué)易經(jīng)工作委員會會長南大、南師大、金箔學(xué)院、南博商學(xué)院、藍(lán)天專修學(xué)院等多家大專院?？妥淌谥麌鴮W(xué)管理培訓(xùn)專家、中國講師500強(qiáng)之一【陶敬 詳細(xì)>>

陶敬玉
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時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理詳細(xì)內(nèi)容

時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理

  **部分：國學(xué)管理理念的導(dǎo)入。

1、國學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。

易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。

2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。

3、從國學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。

4、從國學(xué)的角度闡述如何---成就“美好人生”。

5、從國學(xué)的角度闡述----企業(yè)管理之真諦——修己安人。

6、從國學(xué)的角度闡述----管理之道、法、術(shù)。

    7、從國學(xué)角度解讀企業(yè)----如何良性發(fā)展。

   （1）事物發(fā)展的四個階斷。

   （2）“吉吝兇悔”循環(huán)律。

   （3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)----“安、和、樂、利”。

   （4）企業(yè)發(fā)展定律----“元、亨、利、貞”。

   （5）企業(yè)發(fā)展四層次現(xiàn)象。

a、存在的企業(yè)。

b、有形象的企業(yè)。

c、有品牌的企業(yè)。

d、有文化的企業(yè)

e、有信仰的企業(yè)

    8、世界出現(xiàn)“國學(xué)熱”現(xiàn)象，國學(xué)思想在國外知名企業(yè)中的應(yīng)用。


第二部分：時間管理。

1、人事時空的產(chǎn)物，失去時間，就失去生命，時空把握的如何，將直接影響生命質(zhì)量如何！

    2、時間管理是一項(xiàng)生活技巧，是邁向成功的**步。

      a、別“忙”得讓“心亡”了。

      b、別“忙”得“茫然”了，別“忙”得“盲目”了。

C、從中國的漢語數(shù)字中再來領(lǐng)悟一下：如：

        一心一意、三心二意、四分五裂、五顏六色、七上八下、九九歸一。

        一心一意：才專一、然后專業(yè)、進(jìn)而達(dá)成講師。

                 孔子曾說過：“一門精掙萬金”。

管理的過程----實(shí)際上是：修己安人的過程

（3）學(xué)會制定合理有效的時間表，可以減輕我們的壓力和憂慮，大限度利用時間，

提高工作效率。

6、時間管理小故事。

7、時間管理原則以及時間管理步驟。

8、時間管理中常見的問題。

9、現(xiàn)場測評你的時間管理實(shí)際情況，找出自己浪費(fèi)時間的根源。

 

第三部分：目標(biāo)管理

1.怎么樹立一個目標(biāo)呢？

    管理應(yīng)以目標(biāo)為----裁判長

2.企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

明確目標(biāo)，找準(zhǔn)位置，努力前進(jìn)----方能王者歸來

l 企業(yè)目標(biāo)管理的特征。

l 企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。

l 正式制定工作計(jì)劃與目標(biāo)。


第四部分：執(zhí)行力管理

1、什么是執(zhí)行力？

2、為何強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？

        1）什么是執(zhí)行力？

        2）我們不強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”而是提倡“轉(zhuǎn)化力”。

        3）強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？

3、企業(yè)執(zhí)行力的二個層面，三個層次。

    3、影響執(zhí)行力的因素。

    4、執(zhí)行力的培養(yǎng)法則。

5、 性向之選擇與執(zhí)行型人才的特點(diǎn)

（1）從五行人格特點(diǎn)及分類法。

（2）如何從外表判斷五行人才。

（3）五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（4）五行人格的自我升華。

（5）東方八字五行與執(zhí)行力分析。


6、高層、中層、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略

（1）從國學(xué)的角度闡述企業(yè)三階層的關(guān)系——三才（天、地、人）配合。

  a、高層，以“情”理“人”，高層有“權(quán)”。

  b、中層，以“理”處“事”，中層有“責(zé)”。

  c、低層，以“法”務(wù)“實(shí)”，基層無權(quán)無責(zé)，重在謀“利”。

（2）企業(yè)高、中、低三階層管理之道（天道、地道、人道）。

（3）企業(yè)高、中、低三階層要各司其職。

  a、高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。

  b、中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變。

  c、低層，有所為，而為天下用，貴在遵紀(jì)守法，以務(wù)實(shí)而求利。

（4）企業(yè)高、中、低三階層要三才合一，即：天時地利人和也。

7、 如何打造企業(yè)真正的執(zhí)行力文化。

（1）責(zé)任思維。

（2）成果思維。

（3）作品思維。

（4）人品思維。

8、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行原則。

原則一、危機(jī)是創(chuàng)造出來的。

原則二、行動能力是淘汰出來的 。

原則三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。

原則四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

原則五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 。

原則六、備忘錄。

原則七、親自做出表率。


第五部分：現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)

（1）此環(huán)節(jié)將贈送三本靈雨老師親自編撰的并由東南大學(xué)正式出版發(fā)行的《周易與管理智慧》書。

（2）此環(huán)節(jié)將贈送靈雨老師墨寶三幅。

 

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