國學與企業(yè)文化建設(shè)

  培訓講師：陶敬玉

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【陶敬玉老師簡介】南京祥名樓文化信息咨詢有限公司董事長靈雨國學研究匯館創(chuàng)始人，現(xiàn)已發(fā)展十余載南京公共關(guān)系協(xié)會國學易經(jīng)工作委員會會長南大、南師大、金箔學院、南博商學院、藍天專修學院等多家大專院校客座教授知名國學管理培訓專家、中國講師500強之 詳細>>

陶敬玉
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國學與企業(yè)文化建設(shè)詳細內(nèi)容

國學與企業(yè)文化建設(shè)

**章：中國的企業(yè)家必須要學習國學。

第二章：國學發(fā)展脈絡及其思想理論。

1、國學發(fā)展脈絡。

1）先秦諸子百家。

2）漢唐道統(tǒng)。

3）宋元理學。

4）明清賢達。

2、國學思想理論基礎(chǔ)與企業(yè)文化建設(shè)。

1）儒家思想與企業(yè)文化。

2）道家思想與企業(yè)文化。

3）佛家思想與企業(yè)文化。

4）易家思想與企業(yè)文化。

5）史家思想與企業(yè)文化。

6）兵家思想與企業(yè)文化。

7）法家思想與企業(yè)文化。

8）墨家思想與企業(yè)文化。

9）名家思想與企業(yè)文化

10）理學思想與企業(yè)文化。

3、國學思想在當今企業(yè)中的廣泛應用。

第三章：企業(yè)發(fā)展四種狀態(tài)。

1、企業(yè)發(fā)展“吉、吝、兇、悔”循環(huán)律

2、企業(yè)發(fā)展“元、享、利、貞”定律。

3、企業(yè)發(fā)展目標“安、和、樂、利”。

4、企業(yè)發(fā)展四層次現(xiàn)象。

①存在的企業(yè)。

②有形象的企業(yè)。

③有品牌的企業(yè)。

④有文化的企業(yè)。

第四章：企業(yè)文化建設(shè)篇。

    1、企業(yè)文化概述。

1）一流企業(yè)做文化。

2）什么是企業(yè)文化。

3）為什么要建立企業(yè)文化。

4）建立企業(yè)文化的發(fā)展意義。

2、分析中國企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

1）很多中國企業(yè)沒有企業(yè)文化。

2）很多中國企業(yè)一味借鑒西方企業(yè)文化。

3）中國優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。

①阿里巴巴企業(yè)文化。    ②蒙牛企業(yè)文化。

③海航企業(yè)文化。        ④華為企業(yè)文化。

⑤聯(lián)想企業(yè)文化。        ⑥巨人企業(yè)文化。

⑦海爾企業(yè)文化。        ⑧方太企業(yè)文化。

⑨寶潔企業(yè)文化。

4）以國學為思想基礎(chǔ)，建立起獨特的企業(yè)文化。

    5）應用國學思想，建立和諧企業(yè)文化，成就企業(yè)百年基業(yè)。

第五章：國學思想在國外企業(yè)中的應用。

1、世界出現(xiàn)的“國學熱”現(xiàn)象。

2、國外知名企業(yè)引入國學理念。

1）IBM企業(yè)文化。  (2) GE企業(yè)文化。

3) HP企業(yè)文化。    4)INTER企業(yè)文化。

5)SIEMENS企業(yè)文化。

6)Panasonic企業(yè)文化。

7)McDonald's企業(yè)文化。

第六章：科學地繼承和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

 

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　　企業(yè)培訓的困惑　　企業(yè)培訓目的　　培訓需要解決什么問題　　衡量培訓效果的幾個標準　　企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段　　企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀簡述　　2、高效的企業(yè)培訓體系簡介　　培訓體系的設(shè)計模式　　員工培訓與發(fā)展過程　　高效培訓體系建立步驟　　培訓規(guī)劃　　如何服務于人力資源戰(zhàn)略　　如何服務于績效發(fā)展　　如何建立課程體系　　培訓資源分析　　培訓方案與平臺建立　　3

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部分：國學管理理念的導入。1、國學中蘊含著管理大智慧。易學法則，在今天仍然具有高度的理論指導和實踐應用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進的管理理念、管理法則，并蘊涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運用國學智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國學的角度闡述人——“做人做事”。4、從國學的角度闡述如何---成就“美好

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1、何謂“企業(yè)”？1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。2、何謂“管理”？管什么，理什么？1）管理的定義、內(nèi)涵與意義。2）管理就是管事理人。3）為什么說管理是必要的“罪過”？3、為何人人學管理，現(xiàn)實中常常“管不成，理還亂”？1）為什么我們常?！耙还芫退?，一放就亂”？2）做人出問題，應“

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一、周易的發(fā)展與周易思維。1、易經(jīng)是中國文化之根，其發(fā)展時歷三古，人更三圣。2、易學天人合一的思想。3、易經(jīng)中的簡易、變易與不易的自然法則以及哲學思想。4、易經(jīng)的決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營策略，涉及了領(lǐng)導、計劃、預測、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學中關(guān)注的問題。二、周易管理基礎(chǔ)。1、易經(jīng)是中國文化之根，其發(fā)展時歷三古，人

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國學商道智慧   01.01

模塊：認識了解國學之源《易經(jīng)》。第二模塊：《國學》中的人生智慧。第三模塊：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導管理智慧。1、太極管理篇。2、兩儀（陰陽）管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企業(yè)六成篇。第四模塊：《國學》與企業(yè)人事管理篇。1、企業(yè)五行組織機構(gòu)設(shè)計。2、五行人格分類法。3、五行人格的特性。4、從外表判斷人的五行人格。5、五行團隊的建設(shè)。6、五

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一、闡述《周易》的陰陽五行觀念。1、中國古代陰陽五行思想的產(chǎn)生、發(fā)展過程。2、陰陽的概述。3、五行概述。1）五行的概念。2）與五行相對應的：五常、五色、五味、五音、五方、五季及五應。3）五行間的生克制化原理。4）五行間的相互轉(zhuǎn)化及相互制約的辯證關(guān)系。5）行業(yè)的五行分類。4、陰陽五行的變易規(guī)律。5、陰陽五行全息論。二、五行管理哲學。1、什么是企業(yè)的五行管理哲學

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模塊：認識了解《易經(jīng)》。（0.5天）1、《易經(jīng)》的起源和發(fā)展。2、《易經(jīng)》中蘊涵著管理大智慧。3、知名企業(yè)的國學管理理念與智慧。4、《易經(jīng)》智慧與“全球化”。第二模塊：《易經(jīng)》中的人生智慧。（0.5天）1、《易》曰：易有太極，是生兩儀。用易理為您解讀人生。2、什么是做人、做事？如何做人、做事、成事？3、如何成就人生？4、為什么人生則眾，眾則高，高則高貴、富貴

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講：破解《易經(jīng)》究竟是一部什么書一、《易經(jīng)》簡介：1、《易經(jīng)》的不同版本；2、《周易》書名的通用解釋；3、《周易》為什么又稱《易經(jīng)》；4、《易經(jīng)》的起源和八卦的由來；5、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；6、《易經(jīng)》的成書過程及考古發(fā)現(xiàn)；7、《易經(jīng)》的學術(shù)價值。二、如何科學的評價《易經(jīng)》這部書：1、學術(shù)界的科學評價；2、現(xiàn)代人的現(xiàn)實應用價值。第二講：破解《易經(jīng)》中闡述的

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一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團隊目標不明確。2、團隊缺乏凝聚力。3、團隊的上傳下達溝通不暢。4、團隊有效的管理機制。5、團隊制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“企業(yè)”？1）

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