全面成本控制
全面成本控制詳細(xì)內(nèi)容
全面成本控制
**部分:成本控制是企業(yè)永恒的主題
第二部分:全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性
一、 成本的三大視角
1、會(huì)計(jì)視角:成本 = 利潤(rùn)的減項(xiàng)
2、管理視角:成本 = 資源的耗費(fèi)
3、經(jīng)濟(jì)視角:成本 = 資源的耗費(fèi) 資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動(dòng)成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項(xiàng)目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本
第三部分:全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預(yù)算編制四大內(nèi)容
全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路:
成本費(fèi)用預(yù)算編制注意事項(xiàng)
費(fèi)用預(yù)算編制方法:
三、全面成本控制十一大領(lǐng)域
1、研發(fā)(設(shè)計(jì))環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財(cái)務(wù)成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
第四部分:全面成本控制哲學(xué)思考
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要,需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況,除了聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外,親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來(lái)看看,有時(shí)能得到更多自己想要的信息。從會(huì)計(jì)報(bào)表中,我們可以獲得本單位如下幾方面的信息:1、企業(yè)短期償債能力;2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力;3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力;4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),就能較容易
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企業(yè)稅制改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)課程背景:近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境面臨的形勢(shì)極為復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中“兩難”問(wèn)題增多,政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊,“嚴(yán)稽查”成不二法則,稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”。在這樣的大背景下,企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重,有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅,這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動(dòng),需要“一把手”決策
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