《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)新媒體營(yíng)銷致勝策略》   04.21

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)新媒體營(yíng)銷致勝策略課程背景：新媒體發(fā)展迅猛、覆蓋率高、增量龐大，在企業(yè)營(yíng)銷方面已經(jīng)顯示出其巨大威力。新媒體環(huán)境下傳播主題無限增多、傳播內(nèi)容的海量化導(dǎo)致消費(fèi)者注意力高度分散，在新媒體環(huán)境中，傳播門檻降低，傳播主體無限增多，新媒體時(shí)代為企業(yè)營(yíng)銷提供新思路的同時(shí)，如何有效、精準(zhǔn)地起到推廣作用，是企業(yè)營(yíng)銷中不可避免的問題。在搭建一個(gè)核心、兩個(gè)側(cè)翼、多

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《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本傳播》   04.21

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本傳播課程背景：現(xiàn)代企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，品牌營(yíng)銷化的新趨向明顯，超越廣告的品牌整合傳播是競(jìng)爭(zhēng)的利器，如何在同質(zhì)化的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中讓客戶更青睞自己？如何大力提升品牌的知名度和美譽(yù)度？品牌傳播是企業(yè)的核心戰(zhàn)略也是超越營(yíng)銷的不二法則。品牌傳播的最終目的就是要發(fā)揮創(chuàng)意的力量利用各種有效發(fā)聲點(diǎn)在市場(chǎng)上形成品牌聲量，有聲量就有話語權(quán)

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《企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行》   04.21

企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行課程背景：公司所制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略的營(yíng)銷計(jì)劃最后必須被忠實(shí)有效地執(zhí)行，這便是營(yíng)銷管理的核心職能所在。它要求公司要建立一個(gè)能夠成功執(zhí)行計(jì)劃的組織，制定對(duì)計(jì)劃實(shí)施起支持作用的政策和運(yùn)作程序，諸如營(yíng)銷活動(dòng)的控制評(píng)估系統(tǒng)。以達(dá)到既定結(jié)果為目標(biāo)，采取必要的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)銷售人員努力向公司的營(yíng)銷目標(biāo)而奮斗，營(yíng)造一種有利于計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行的公司文化和工作環(huán)

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《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》   04.21

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過若干個(gè)階段，而每一個(gè)階段又有其特定的戰(zhàn)略任務(wù)，通過完

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《如何制定企業(yè)營(yíng)銷策劃》   04.21

如何制定企業(yè)營(yíng)銷策劃課程背景：營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。然而，往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃。在市場(chǎng)的開拓中，有時(shí)缺乏高度凝合的目標(biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開發(fā)方案；目前中國(guó)企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，以及在市場(chǎng)推廣的過程中，手段單一、成本高昂，效益低下，成本投入與預(yù)期收益嚴(yán)重失衡等等一系列問題都

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)如何成功引爆品牌》   04.21

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)如何成功引爆品牌課程背景：品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，特別是在當(dāng)今社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是品牌為王的社會(huì)。近年來，一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略利器，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專長(zhǎng)，而品牌一旦樹立，則不但有價(jià)值并不可模仿。結(jié)合企業(yè)

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《品牌管理系統(tǒng)課程》   01.01

部分品牌概述一、什么是品牌1．品牌的內(nèi)涵2．品牌相關(guān)概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5．案例討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）第二部分品牌規(guī)劃一、品牌識(shí)別1．品牌識(shí)別的內(nèi)涵2．品牌識(shí)別模型3．案例討論（BP石油集團(tuán)品牌案例）二、品牌定位1．品牌定位理論2．品牌定位指導(dǎo)原則3．品牌核心價(jià)值4．品牌定位方法5．品牌重新定位6．案

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銷售團(tuán)隊(duì)高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

一、高效溝通的基本認(rèn)知1、什么是團(tuán)隊(duì)2、什么是溝通3、溝通的作用4、自我測(cè)試：溝通能力的測(cè)試二、溝通的技巧1、溝通的前提2、溝通的重要原則3、溝通的要素4、溝通的步驟5、溝通的技巧6、與不同類型的人的溝通藝術(shù)7、有效溝通的案例三、溝通的環(huán)境和注意事項(xiàng)l1、溝通環(huán)境的概念l2、語境對(duì)語言溝通的影響3、溝通中的平衡關(guān)系理論l4、情感溝通四、溝通與談判技巧1、表達(dá)

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營(yíng)銷戰(zhàn)略訓(xùn)練大綱   01.01

一、營(yíng)銷發(fā)展階段1、生產(chǎn)營(yíng)銷階段2、推銷營(yíng)銷階段3、市場(chǎng)營(yíng)銷階段4、社會(huì)營(yíng)銷階段5、生態(tài)營(yíng)銷階段（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）二、營(yíng)銷本質(zhì)理解1.營(yíng)銷本質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展與變化趨勢(shì)3.中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷誤區(qū)三、營(yíng)銷戰(zhàn)略解析1、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心要素　2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施程序（定位的三步曲——STP分析）3、市場(chǎng)定位理論及應(yīng)用4、營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析四、營(yíng)銷戰(zhàn)略工具及

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式訓(xùn)練大綱   01.01

一、商業(yè)模式的力量1.商業(yè)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的顛覆性影響2.中國(guó)企業(yè)面對(duì)的轉(zhuǎn)型困局3.沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)就沒有前途二、商業(yè)模式核心內(nèi)涵1.商業(yè)模式的內(nèi)涵與科學(xué)定義2.商業(yè)模式的四大核心要素3.中國(guó)企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)4.傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)商業(yè)模式嗎？三、商業(yè)模式當(dāng)前時(shí)代的特征1．商業(yè)模式的核心：共贏2．企業(yè)利潤(rùn)更快速聚集3．跨界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明

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