企業(yè)人才的選拔與育留

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟(jì)師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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企業(yè)人才的選拔與育留詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人才的選拔與育留

第一章  認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)

（要點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在人才選拔中的運(yùn)用；從招聘中各種人才評價(jià)方法的使用，導(dǎo)出管理者對招聘面試全流程的了解與認(rèn)知，系統(tǒng)提升員工招聘的質(zhì)量。）

一、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用

人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么

勝任素質(zhì)模型概述

職位分析與管理

如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）

建立素質(zhì)模型的方法

勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選

二、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化

招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素

招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)

招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域

企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析

現(xiàn)場練習(xí)：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化

三、基于勝任素質(zhì)的面試評價(jià)表設(shè)計(jì)與使用

面試評價(jià)表設(shè)計(jì)的主要關(guān)注點(diǎn)

面試評價(jià)的計(jì)分方式與決策類型

工具分享：面試評價(jià)表的設(shè)計(jì)

四、甄選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)

如何提高人才評價(jià)的質(zhì)量

如何提高面試的效率

第二章  常用面試方法及面試技巧提升

（要點(diǎn)：科學(xué)的面試方法的使用，加上高超的面試技巧，是管理者識(shí)別人才的重要武器。）

一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用

結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟

結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)

二、關(guān)鍵行為面試法的使用

關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵行為面試技巧

三、深入追問技巧

如何**追問確保信息的有效性

追問的時(shí)機(jī)及方法

如何分析信息的真實(shí)性

靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)聘者

現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評：面試追問

第三章  關(guān)鍵人才的培育和留用

一、人才培養(yǎng)機(jī)制如何做

二、關(guān)鍵人才的階梯計(jì)劃

三、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式

四、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法

五、阻礙人才自我激勵(lì)的障礙

六、非物質(zhì)激勵(lì)的方法

七、留住關(guān)鍵人才的策略

  A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人

  B、工作著是快樂的—事業(yè)留人

  C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人

  D、得人心者得天下—感情留人

  E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

 

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非人管理   07.31

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