提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

※ 序言：關(guān)于稻盛和夫

u 上篇：經(jīng)營(yíng)之圣

u 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

u 平凡又偉大的稻盛和夫

◇ 動(dòng)靜結(jié)合的稻盛和夫

◇ 執(zhí)著與感性的稻盛和夫

◇ 膽大心細(xì)的稻盛和夫

u 稻盛和夫的三大里程碑

◇ 京瓷集團(tuán)：開辟一個(gè)新石器時(shí)代

◇ 第二電信：從無(wú)到有，逆勢(shì)生長(zhǎng)

◇ 拯救日航：組織再造，涅槃重生

u 稻盛和夫在中國(guó)的足跡

◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行

◇ **階段：20多年中國(guó)的足跡

◇ 第二階段：八次重大演講

◇ 盛和塾在中國(guó)

u 稻盛和夫的情懷與夢(mèng)想

u 稻盛和夫的八大能力

◇ 自我認(rèn)知與提升

◇ 超越平庸

◇ 戰(zhàn)勝自己

◇ 平衡的能力

◇ 抑制本能的能力

◇ 溝通與聚焦的能力

◇ 塑造自己的能力

◇ 回到原點(diǎn)的能力

u 稻盛和夫的管理精髓

◇ 經(jīng)商意識(shí)、成本意識(shí)的起源

◇ 團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)管理

◇ 干部管理

◇ 目標(biāo)管理及其三段論

◇ 預(yù)算與戰(zhàn)略

◇ 四種會(huì)議與三現(xiàn)主義

u 案例與討論

◇ 逆勢(shì)生長(zhǎng)案例：第二電信案例

◇ 企業(yè)再造案例：日航重組案例

◇ 小組學(xué)習(xí)會(huì)：稻盛和夫輔導(dǎo)企業(yè)家案例

u 相關(guān)視頻

◇ 視頻一：稻盛和夫簡(jiǎn)介：開場(chǎng)3分鐘

◇ 視頻二：CCTV 商界大咖《你從哪里來(lái)-稻盛和夫》15分鐘，穿插

 

※中篇：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

u 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的特點(diǎn)

◇ 利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

◇ 講究商業(yè)倫理價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

◇ 變不可能為可能的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

◇ 科學(xué)管理到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

u 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的客戶思維

◇  從60分，到80分是什么思維？

◇ 從100分，到150分是什么思維？

u 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方針

◇ 實(shí)力主義

◇ 什么是創(chuàng)造高收益？為什么要?jiǎng)?chuàng)造高收益？

◇ 大家族主義經(jīng)營(yíng)

◇ 原理原則與穩(wěn)準(zhǔn)狠

u 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是中國(guó)企業(yè)家佳實(shí)踐的參照標(biāo)桿

◇ 打工的佳實(shí)踐

◇ 艱苦創(chuàng)業(yè)的佳實(shí)踐

◇ 相關(guān)多元化的佳實(shí)踐

◇ 組織再造的佳實(shí)踐

◇ 創(chuàng)新的佳實(shí)踐

◇ 逆勢(shì)生長(zhǎng)的佳實(shí)踐

u 提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)

◇ 什么是心性？

◇ 提高心性與經(jīng)營(yíng)拓展的關(guān)系

◇ 人生成功方程式三要素的透徹理解

u 案例與討論

◇ 討論主題：什么是高收益？為什么企業(yè)一定要高收益？

◇ 提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)案例：芳子美容連鎖機(jī)構(gòu)案例

                       農(nóng)藥**口碑 綠業(yè)元集團(tuán)案例

u 相關(guān)視頻

◇ 視頻一：《企業(yè)為什么一定要?jiǎng)?chuàng)造高收益》

◇ 視頻二：CCTV 對(duì)話欄目《人生成功方程式》26分鐘


※ 下篇：稻盛經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)         

u 人人都是經(jīng)營(yíng)者的阿米巴經(jīng)營(yíng)

◇ 阿米巴熱前的冷思考

◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的九大思維誤區(qū)

◇ 阿米巴熱的利弊    

u 什么是真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)

◇ 自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定義

◇ 阿米巴的起源與威力

◇ 阿米巴的精髓

◇ 阿米巴的目的

◇ 國(guó)內(nèi)類似阿米巴經(jīng)營(yíng)手法比較：內(nèi)部市場(chǎng)化、包產(chǎn)到戶、人單合一等

◇ 何謂真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)

u 深入理解阿米巴經(jīng)營(yíng)

◇ 從波特價(jià)值鏈看企業(yè)的利潤(rùn)的創(chuàng)造單元，以及市場(chǎng)溫度的傳導(dǎo)方式

◇ 阿米巴價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗?

◇ 設(shè)立阿米巴組織的三個(gè)前提

◇ 阿米巴的關(guān)鍵要素

◇ 阿米巴的經(jīng)營(yíng)流程

u 學(xué)習(xí)稻盛和夫的精神

◇ 科學(xué)家的專研

◇ 企業(yè)家的奮斗

◇ 教育家的奉獻(xiàn)

◇ 慈善家的愛心

◇ 宗教家的探索

u 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐

◇ 企業(yè)探索應(yīng)用的六種狀態(tài)

◇ 阿米巴咨詢輔導(dǎo)的三種情況

◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)在兩個(gè)層面的應(yīng)用

◇ 國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比較好的標(biāo)桿

u 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

◇ 會(huì)計(jì)七原則

◇ “銷售大化 費(fèi)用小化”的理解

◇ “時(shí)間短化 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的理解

◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的通路四原則

◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本法與阿米巴經(jīng)營(yíng)手法的區(qū)別

◇ 什么是售價(jià)還原成本法

◇ 經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)、各級(jí)阿米巴的角色分工與協(xié)作

u 阿米巴的實(shí)施實(shí)操五步法

◇ 盈利單元

◇ 核算體系

◇ 激勵(lì)預(yù)分配體系

◇ 發(fā)表改善

◇ 目標(biāo)計(jì)劃體系

u 阿米巴實(shí)施過程中的常見問題

u 阿米巴實(shí)施過程中的常見誤區(qū)

u 案例與討論

◇ 北京瑞升公司阿米巴案例

◇ 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)討論

◇ 到底誰(shuí)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？主題討論

◇ 大連盤起工業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體會(huì)案例主題分享

 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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