企業(yè)文化建設(shè)

  培訓(xùn)講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團(tuán)（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團(tuán)（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團(tuán)市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機(jī) 詳細(xì)>>

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企業(yè)文化建設(shè)

**講 企業(yè)文化“心”思維

1. 企業(yè)持久發(fā)展的秘訣

【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

2. 什么是企業(yè)文化

3. 企業(yè)文化的實質(zhì)與“心”思維

4. 企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣

5. 企業(yè)文化的功效與影響力

·企業(yè)文化的組織功效

·企業(yè)文化的個體功效

6. 企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動關(guān)系

7. 評價企業(yè)文化優(yōu)良性的三個標(biāo)準(zhǔn)

8. 企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)

【案例研討】：員工的行為與價值觀

第二講 企業(yè)文化系統(tǒng)的梳理

1. 企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)性

2. 企業(yè)文化與企業(yè)形象

3. 精神文化十大表現(xiàn)形態(tài)解析

【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)理念文化示例

4. 制度文化三類表現(xiàn)形態(tài)解析

【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)制度文化示例

5. 物質(zhì)文化五類表現(xiàn)形態(tài)解析

【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)物質(zhì)文化示例

第三講 如何構(gòu)建和推廣企業(yè)文化

1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

·定位企業(yè)軟實力的核心

·明確企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

·“一把手工程”和“全員工程”

2. 建立保障體系

·組織/制度保障

·教育/物質(zhì)保障

3. 選擇時機(jī)和切入點

·內(nèi)部與外部時機(jī)

·主要矛盾入手

·優(yōu)良傳統(tǒng)入手

·重大創(chuàng)新入手

4. 文化理念的定位與定格

·現(xiàn)有文化狀況調(diào)研與分析的七大關(guān)鍵點

·理念提煉的一般方法與溝通技巧

5. 如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

·組織-目標(biāo)-實踐

6. 文化傳播與推展

·領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布灌輸

·內(nèi)外部傳播

·環(huán)境推展

·制度優(yōu)化推展

·領(lǐng)導(dǎo)行為推展

·文化楷模形象推展

7. 文化的強(qiáng)化與固化

·活動強(qiáng)化

·企業(yè)文化禮儀固化

·企業(yè)重要的五種禮儀

8. 文化的傳承與演繹

·創(chuàng)業(yè)者文化經(jīng)典軼事

·重大事件文化經(jīng)典故事

9. 企業(yè)文化的對外展示

·產(chǎn)品推廣/品牌宣傳

10. 企業(yè)文化戰(zhàn)略成功關(guān)健五要素

11. 企業(yè)文化建設(shè)箴言(思想-行為-習(xí)慣-命運(yùn))

第四講 某設(shè)備制造公司企業(yè)文化建設(shè)全景實戰(zhàn)案例分享

-調(diào)研與分析診斷

-企業(yè)核心價值觀與理念的提煉/研討與確定

-管理制度優(yōu)化

-員工行為規(guī)范梳理

-企業(yè)形象展示內(nèi)容與途徑

 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型組織的概念　　1、學(xué)習(xí)型組織：一種新的組織概念　　2、學(xué)習(xí)型組織的基本特征　　3、什么是學(xué)習(xí)型組織　　4、學(xué)習(xí)型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)層次中的學(xué)習(xí)層次　　7、學(xué)習(xí)型組織與告訴型組織的學(xué)習(xí)特征差異　　8、學(xué)習(xí)型組織的特征　　9、學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　10、學(xué)習(xí)型組織——六大要素　　11、

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　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標(biāo)準(zhǔn)姿勢　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場禮儀篇　　1、職場女性的著裝禮儀　　2、職場女性的裝容　　3、職場女性的公務(wù)接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

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　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對中層主管的重要性　　執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)　　客戶價值——執(zhí)行的動力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實質(zhì)　　張瑞敏兩個角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

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　　部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步　　猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果　　猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對崗位的認(rèn)知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設(shè)中層　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進(jìn)）　　3.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調(diào)查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認(rèn)知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓(xùn)練　　1．自信心理訓(xùn)練　　(1)自我肯定的表達(dá)方式　　(2)自我肯定的使用時機(jī)　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉(zhuǎn)換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術(shù)　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學(xué)理論　　5、全球化與知識經(jīng)濟(jì)時代管理　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能　　5、管理的四個基本功　　6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任　　三、

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　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應(yīng)該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎(chǔ)　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸福　　3.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵　　3.定位準(zhǔn)確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學(xué)會目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)　　2.分解目標(biāo)到人落實工作責(zé)任　　3

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