高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬
高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬詳細(xì)內(nèi)容
高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬
引言 會(huì)計(jì)是什么？ **篇章 沙盤(pán)推演 2 沙盤(pán)企業(yè)介紹 2 沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) 2 團(tuán)隊(duì)組建 2 沙盤(pán)推演（5年）
第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素 顧客價(jià)值/合理成本 /有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利
第三篇章 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 2 會(huì)計(jì)眼中的企業(yè) 2 流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn) 2 負(fù)債的種類 2 股東有哪些權(quán)益 2 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 2 案例：資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益 2 損益表的內(nèi)容 2 案例：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用 2 現(xiàn)金流量表的真相 2 案例：美國(guó)與中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 2 三張表之間的關(guān)系
案例： 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例 ——海底撈 《增長(zhǎng)的極限》 養(yǎng)雞場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表 某上市公司的利潤(rùn)
| 第四篇章 報(bào)表分析 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 2 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn) 2 ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系 2 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因 2 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因 2 以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)原則 2 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)格策略 2 盈虧平衡點(diǎn) 2 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和償債能力分析 2 企業(yè)融投資管理
第五篇章 全面預(yù)算管理 2 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略 2 預(yù)算編制流程和內(nèi)容 2 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 2 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略 2 全面預(yù)算管理之全面、全員、全程 2 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 2 平衡計(jì)分卡管理BSC
第六篇章 全面經(jīng)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維 2 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性 2 戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響 2 投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào) 2 全面經(jīng)營(yíng)管理的思想 2 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系 高德拉特的極限理論 2 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想 第七篇章 課程點(diǎn)評(píng) 2 每位學(xué)員自我總結(jié) 2 每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤(pán)推演課程?團(tuán)隊(duì)是什么？?團(tuán)隊(duì)精神是什么？?我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我們往哪里去？?我該為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？?。。。?！枰惶蒙潮P(pán)實(shí)戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧尋找團(tuán)隊(duì)尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見(jiàn)真心。一、沙盤(pán)
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|第四章共同成長(zhǎng)||第一篇章沙盤(pán)推演|授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)||沙盤(pán)歷史|有效溝通||沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)|團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——愛(ài)和喜歡||掘金之旅|團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力||分享點(diǎn)評(píng)|思考：人為什么工作||任務(wù)VS結(jié)果|第五章團(tuán)隊(duì)文化||風(fēng)險(xiǎn)VS收益|團(tuán)隊(duì)成員自豪
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營(yíng)銷管理沙盤(pán)推演課程課程背景：營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營(yíng)銷管理體系，如何在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理中迅速擠占市場(chǎng)份額，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。用沙盤(pán)和道具模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，著重展示市場(chǎng)營(yíng)銷全過(guò)程。以商貿(mào)型企業(yè)為場(chǎng)景，采用“沙盤(pán)”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷板塊上
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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤(pán)模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例——海底撈《天
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《中高層經(jīng)營(yíng)管理能力提升》沙盤(pán)模擬課程大綱（3天）導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演分享點(diǎn)評(píng)經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革》沙盤(pán)模擬課程大綱2天1夜導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例——
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《溝通與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》5 08.27
《溝通與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績(jī)效團(tuán)隊(duì)典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標(biāo)||溝通基本方式傾聽(tīng)/說(shuō)話/閱讀/書(shū)寫(xiě)|理解經(jīng)營(yíng)
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課程名稱：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開(kāi)支過(guò)大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決這些問(wèn)題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場(chǎng)
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《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演（5年）沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高
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《人力資源管理沙盤(pán)模擬》 08.27
《人力資源管理》沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)良好，資金充裕。在沙盤(pán)模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過(guò)4年的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人
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