目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟(jì)師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

課程導(dǎo)言：

1.先有目標(biāo)，再有工作

2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源

3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作

4.目標(biāo)計劃的制定自上而下

5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出

**篇  目標(biāo)管理的認(rèn)知

1.何謂目標(biāo)

2.為什么要制訂目標(biāo)

3.SWOT之目標(biāo)管理程序

設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略

設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型

設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)

4.工作目標(biāo)的類型

-達(dá)成型工作目標(biāo)

-解決問題型工作目標(biāo)

-例行型工作目標(biāo)

5.制定目標(biāo)的五個要素

-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）

-確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）

-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）

-選擇合適的實踐方法（用何種手段）

-安排好工作順序（重要性）

情景演練：

 6.衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則

-目標(biāo)的明確性

-目標(biāo)的可衡量性

-目標(biāo)的可實現(xiàn)性

-目標(biāo)的相關(guān)性

-目標(biāo)的時限性

情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)

7.設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟

步驟1：列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)

步驟2：列出上述目標(biāo)帶來的好處

步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案

步驟4：所需的技能及知識

步驟5：為達(dá)到目的必須合作的對象

步驟6：目標(biāo)完成日期

情景強(qiáng)化練習(xí)：按照設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟，制定一個如何降低工作成本的改進(jìn)目標(biāo)

第二篇   目標(biāo)分解

1.什么是目標(biāo)分解

2.目標(biāo)分解的原則

-整分合原則進(jìn)行

-分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致

-目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素

-各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡

-各分目標(biāo)的表達(dá)要求

3.目標(biāo)分解的形式

-按時間順序分解

-按時間關(guān)系分解

4.目標(biāo)分解管理工具

工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)

情景演練：請結(jié)合公司的管理實際，用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機(jī)的目標(biāo)

工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)

情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標(biāo)

工具三：用WBS法將任務(wù)有效分解

第三篇   計劃的制定

1.計劃的定義

2.計劃的分類

3.計劃制定的影響因素

4.制定計劃的基本要點(diǎn)

5.計劃制定管理工具

-月計劃

-周計劃

-日計劃

情景演練：工具下一個月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃

第四篇  計劃實施

1.計劃的執(zhí)行

2.計劃的控制

3.計劃的檢查

4.情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃

情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟

2. 計劃實施過程中須具備的管理技能

● 時間管理 

   掌握事情的優(yōu)先順序（時間管理四象限法則）

   按20/80法則做事，找到職責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn)

● 溝通管理

有效溝通是計劃順利實施的保障

● 團(tuán)隊管理

  團(tuán)隊協(xié)作實現(xiàn)共贏

課程回顧與總結(jié)

 

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