姜上泉：《利潤空間——降本增效系統(tǒng)》

探索企業(yè)新利潤

《利潤空間--降本增效系統(tǒng)》

四兩撥千斤的全新視角

顛覆企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度降本增效超億元

【授課對象】

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等

提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)

【課程時間】3天2夜

◆ 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代；

◆ 每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；

◆《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國500強(qiáng)企業(yè)金鑼集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)宗申集團(tuán)、中國制造500強(qiáng)企業(yè)五征集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)年度降本增效超億元；中國民營企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)后自主開展降本增效，1年內(nèi)削減成本2千多萬元；100億級民營企業(yè)益客集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)后自主開展降本增效，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)改善創(chuàng)收 8千多萬元。

【課程特色】

1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參會企業(yè)自備2臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

3、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實(shí)用：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、課后改善實(shí)施計(jì)劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【課程目的】

《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》**企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接實(shí)現(xiàn)降本增效，業(yè)務(wù)線**方針目標(biāo)展開、SDA活動，運(yùn)用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營銷降本增效、人力資源降本增效促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線**年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

【課程收益】

1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。

2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

4、了解財務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別；掌握運(yùn)用管理會計(jì)與阿米巴經(jīng)營會計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現(xiàn)快速降本增效。

5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，**阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

【課程大綱】

**節(jié)：戰(zhàn)略降本增效

1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢

2.財務(wù)管理的“三駕馬車”對利潤的影響

3.企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維

4.財務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接實(shí)現(xiàn)人人關(guān)注利潤

5.成本企劃委員會的組建與運(yùn)作模式

6.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)

第二節(jié)：技術(shù)降本增效

1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)

2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃

4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用

5.技術(shù)降本增效之設(shè)計(jì)優(yōu)化的CBB實(shí)施

6.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作

7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用

8.創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對研發(fā)降本增效的價值

第三節(jié)：供應(yīng)鏈降本增效

1.全面采購成本的構(gòu)成和六大績效指標(biāo)

2.ESI/EPI在采購降本增效中的價值增值

3.采購降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略

4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

5.庫存成本削減30%以上的方策與達(dá)成

第四節(jié)：效率降本增效

1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑

3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

4.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

第五節(jié)：質(zhì)量降本增效

1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

4.零缺陷質(zhì)量思維“5個率模型”構(gòu)建

第六節(jié)：人力資源降本增效

1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.對人工成本與人力資本的剖析

3.直接人力成本與間接人力成本

4.人均產(chǎn)值提升與無效人力成本改善

5.人力資源成本正向與反向降低法

6.人力資源降本增效“六定精減”法

7.人才快速培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)人才價值大化

第七節(jié)：財務(wù)管理降本增效

1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)

2.全面預(yù)算與管理會計(jì)體系的構(gòu)建評估

3.企業(yè)利潤中心與成本中心層級的設(shè)置

4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計(jì)

5.成本中心經(jīng)營分析報告與會計(jì)報表規(guī)劃

6.年度經(jīng)營規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

7.部門SBU內(nèi)部市場化盈虧考核與激勵機(jī)制

第八節(jié)：目標(biāo)管理降本增效

1.建立以成本企劃和利潤為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)

2.運(yùn)營管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實(shí)施

3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營績效

4.SGA團(tuán)隊(duì)改善提升崗位月度Q/C/D績效

5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

6.績效管理的“推”與“拉”綜合策略

【成功案例】

金鑼集團(tuán)、長虹集團(tuán)、富海集團(tuán)、宗申集團(tuán)、方正集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、奇瑞汽車集團(tuán)、五得利集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、山東重工集團(tuán)、江中集團(tuán)......

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