因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程詳細(xì)內(nèi)容

因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程

一、何為培訓(xùn)？

1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作

1) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)

2) 發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑

2. 培訓(xùn)工作者的理性思考

1) 培訓(xùn)的價(jià)值與意義

2) 培訓(xùn)工作的落點(diǎn)

3) 房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾

4) 培訓(xùn)管理者的角色定位

5) 培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)

3. 熱門培訓(xùn)知識(shí)分享

1) 行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)

2) 體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練

二、房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系

1. 培訓(xùn)體系的劃分

1) 培訓(xùn)形式劃分法

2) 參訓(xùn)人群劃分法

3) 培訓(xùn)組織劃分法

2. 典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例

三、培訓(xùn)需求的獲取與提煉

1. 培訓(xùn)需求調(diào)查

1) 培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例

2) 培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧

2. 培訓(xùn)需求訪談

1) 培訓(xùn)需求訪談技巧與案例

3. 培訓(xùn)需求的應(yīng)用

1) 案例：培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)用的困惑

2) 重新審視我們的培訓(xùn)需求調(diào)研與應(yīng)用

3) 理性可行的培訓(xùn)需求與應(yīng)用技巧

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例

1. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟

1) 制定計(jì)劃前的預(yù)備工作

2) 計(jì)劃制定必須思考的三個(gè)問題

2. 案例：典型年度培訓(xùn)計(jì)劃剖析

五、培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧

1. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

1) 培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)剖析

2) 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計(jì)與操作技巧

3) 學(xué)歷或類學(xué)歷培訓(xùn)的操作技巧

4) 勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力

2. 新員工培訓(xùn)

1) 新員工培訓(xùn)的目的

2) 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式

3) 案例：某公司新員工培訓(xùn)制度剖析

3. 部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)

1) 部門與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的目的與意義

2) 部門內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)

3) 部門內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用

4) 案例：某公司部門內(nèi)訓(xùn)制度剖析

4. 內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理

1) 案例：尷尬的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

2) 內(nèi)訓(xùn)師建立必經(jīng)的三步

3) 案例：某公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度剖析

5. 應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系

1) 應(yīng)屆生培訓(xùn)體系搭建要點(diǎn)

2) 應(yīng)屆生集訓(xùn)課程體系與技巧

3) 應(yīng)屆生培養(yǎng)體系與技巧

4) 案例：某公司應(yīng)屆生培養(yǎng)制度剖析

6. 其他培訓(xùn)的操作要點(diǎn)

1) 內(nèi)部提升課程操作要點(diǎn)

2) 案例：某公司內(nèi)部提升制度剖析

3) E-learning課程操作要點(diǎn)

六、培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

1. 培訓(xùn)需求分析

1) 調(diào)研與反饋

2) 制定與調(diào)整

2. 培訓(xùn)渠道選擇

1) 質(zhì)量與價(jià)格

2) 信心與印證

3. 培訓(xùn)方案確定

1) “一張紙的魅力”

2) 形與魂

4. 培訓(xùn)活動(dòng)組織

1) 服務(wù)于管理

2) 活動(dòng)組織的十個(gè)細(xì)節(jié)

5. 培訓(xùn)效果評(píng)估與落地跟蹤

1) 升溫與降溫

2) 證據(jù)與期望

七、五大地產(chǎn)常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧

1. 管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理

1) 管理課程講師選擇技巧

2) 外部公開課培訓(xùn)選擇技巧

2. 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理

1) 房地產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)狀況

2) 專業(yè)課程講師的選擇技巧

3. 體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理

1) 體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)狀況

2) 體驗(yàn)式講師的選擇技巧

4. 高等學(xué)府的甄選與管理

1) 房地產(chǎn)總裁班類課程選擇技巧

八、錦上添花的培訓(xùn)輔助工作

1. 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理者的常犯的三個(gè)錯(cuò)誤

2. 培訓(xùn)錦上添花的細(xì)節(jié)工作

九、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法

1. 培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

1) 案例：某公司培訓(xùn)效果評(píng)估表剖析

2. 培訓(xùn)效果三級(jí)評(píng)估方式與操作技巧

十、再看培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)

 

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)

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《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績(jī)效專員/主管、績(jī)效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧；

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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn)，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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