標桿之路 服務制勝——移動互聯(lián)網(wǎng)時代精益服務企劃與管理

  培訓講師:周力之

講師背景:
周力之(RichardZhou)資深職業(yè)培訓師、企業(yè)管理顧問,國內(nèi)服務營銷、新生代管理方面最受歡迎的培訓師之一,年度受邀培訓超過1200小時。曾擔任五百強企業(yè)(中國太保、東方航空)運營管理中心副總經(jīng)理、電話營銷中心運營負責人、客戶服務處長等 詳細>>

周力之
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標桿之路 服務制勝——移動互聯(lián)網(wǎng)時代精益服務企劃與管理詳細內(nèi)容

標桿之路 服務制勝——移動互聯(lián)網(wǎng)時代精益服務企劃與管理

1.  移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶行為特征及服務管理對策

1.1  移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶行為特征

? 時間碎片化

? 審美疲勞化

? 在線實時化

? 入口細分化

? 消費理性化

1.2  移動互聯(lián)網(wǎng)時代服務管理的因時而變

? 運營精益化

? 渠道矩陣化

? 內(nèi)容協(xié)同化

? 營銷服務化

? 服務實時化

? 創(chuàng)意常態(tài)化

? 體驗極致化


2.  客戶服務管理“道法術(shù)器”的一體化

2.1  服務品質(zhì)與效率定位(道)

? 從公司戰(zhàn)略到服務戰(zhàn)略的“解碼”

? 從服務戰(zhàn)略到服務崗位的“解碼”

? 服務管理者的國際化、前瞻性視野

2.2  服務管理的“基本法”體系構(gòu)建(法)

? 從服務KPI的“牛鼻子”入手

? 服務“四大特性”的落地舉措探討

2.3  服務崗位的“軟技能”搭配(術(shù))

? 服務崗位能力的勝任模型

? 服務崗位的“技能薪”

2.4  服務支撐的工具應用(器)

? 互聯(lián)網(wǎng)時代電子服務的應用

? 讓電子服務工具“叫好又叫座”

2.5  移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶服務中心的八大職責及關鍵舉措

? 受理者

? 處理者

? 協(xié)調(diào)者

? 服務質(zhì)量監(jiān)督者

? 雙向信息反饋者

? 市場信息收集者

? 持續(xù)改進推動者

? 客戶關系管理者

2.6  移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶投訴的影響面變化

? 弱勢強勢角色換

? 投訴渠道萬萬千

? 負面效應很難管

? 輿情監(jiān)控不能斷


3.  服務管理中的現(xiàn)象分析及服務創(chuàng)新企劃

3.1 視頻分析:德勒斯保公司怎么啦

? 服務管理從人情化到人性化

? 內(nèi)部服務承諾及其管理

3.2 環(huán)環(huán)都是服務鏈

? 完整的客戶服務

? 服務“間隙”的管理

3.3 服務執(zhí)行力不強原因的立體分析

? 員工不知道做什么——“解決方案式服務”

? 員工不知道怎么做——服務制度從文字到音視頻結(jié)合

? 做起來順不順暢——流程關鍵點管理

? 做與不做的好處與壞處——服務激勵與獎懲

3.4 企劃VS計劃

? 企劃必須有嶄新的創(chuàng)意

? 企劃必須是有方向的創(chuàng)意

? 企劃必須有實現(xiàn)的可能

? 十分鐘服務創(chuàng)新企劃演練

3.5 案例研討

? 互聯(lián)網(wǎng)時代大公司服務創(chuàng)新與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化


 

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