綜合效率提升管理體系-精益TPM培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：邢子棟

講師背景：
邢子棟老師精益領(lǐng)導(dǎo)力高級講師高級精益安全咨詢師China5S首席顧問師中國TPM特級咨詢師LeanSixSigma黑帶大師?KPI量化績效管理體系咨詢師Lean5SLeanTPM高級培訓(xùn)師曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理 詳細>>

邢子棟
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綜合效率提升管理體系-精益TPM培訓(xùn)大綱詳細內(nèi)容

綜合效率提升管理體系-精益TPM培訓(xùn)大綱

**單元

認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

TPM的概念及其發(fā)展

TPM的目標(biāo)及目的

TPM活動的八大體系

? 自主保全

? 專業(yè)保全

? 革新改善（含效率化個別改善）

? MP活動及設(shè)備初期管理

? 教育訓(xùn)練

? 品質(zhì)保全

? 事務(wù)革新

? 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理

TPM推進成功的法則

第二單元

以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動

自主保全活動的目的及意義

自主保全活動展開的7個步驟

? 設(shè)備初期清掃

? 改善污染源、困難源

? 制作清掃、點檢、潤滑基準書

? 總點檢

? 自主點檢

? 品質(zhì)管理

? 自主管理

自主保全推進的“三現(xiàn)主義”

案例分享世界500強企業(yè)推進成果

自主保全活動推進要訣

第三單元

建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動

革新課題開展的目的及意義

現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程

革新課題改善的管理步驟

案例分享

第四單元

打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動

專業(yè)保全的目的及方法

專業(yè)保全實施的 7個步驟

? 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援

? 設(shè)備評價及信息掌握

? 劣化復(fù)原及弱點改善

? 情報信息管理體系

? 定期保全管理體系

? 預(yù)知保全管理體系

? 目標(biāo)管理體系及自主管理

專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義

 案例分享

第五單元

提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動

教育訓(xùn)練活動的目的及意義

教育訓(xùn)練的組織形式

技能提升的方法及步驟

案例分享OJT開展實施

第六單元

建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動

設(shè)備的初期管理

MP保全預(yù)防

MP情報收集及設(shè)計

建立設(shè)備的初期管理體系

第七單元

提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施

OEE的由來發(fā)展

OEE指標(biāo)分解

OEE考核評價及應(yīng)用

第八單元

制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施

TPM活動的導(dǎo)入

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)

TPM活動的關(guān)鍵方法


 

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單元：認識人才培養(yǎng)是企業(yè)具有競爭力必要手段節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的趨勢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)人才培養(yǎng)的投資與回報建立員工培訓(xùn)體系的意識第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)員工的發(fā)展觀-尊重人格人才培養(yǎng)提供環(huán)境人才活用認識企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的培訓(xùn)需求企業(yè)對員工的三級培訓(xùn)員工勝任能力模型三星“人才”案例分享第二單元：員工崗位培訓(xùn)體系推進步驟節(jié)：崗位分

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