2017績效管理演變規(guī)律（非操作類）

  培訓講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領域：組織形態(tài)管理課程內容：組織發(fā)展與變革獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于20 詳細>>

楊少杰
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2017績效管理演變規(guī)律（非操作類）詳細內容

2017績效管理演變規(guī)律（非操作類）

**部分 績效管理演變規(guī)律

一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

二、績效管理演變規(guī)律

三、索尼為何兵敗“績效主義”

四、什么是績效管理？

五、不要被績效循環(huán)所禁錮


第二部分 基于產品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理

一、以職位管理為基礎

二、績效計劃**重要

三、KPI指標特點與分解原則

四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理

五、強制分布與績效加權

六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”


第三部分 基于項目的績效管理——轉型企業(yè)績效管理

一、項目管理的“前生”與“后世”

二、矩陣型組織結構的宿命

三、價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)

四、價值評價環(huán)節(jié)

五、價值分配環(huán)節(jié)

六、二元人力資源管理

七、四角色與三支柱模型


第四部分 基于流程的績效管理——未來企業(yè)績效管理

一、基于流程的戰(zhàn)略實現路徑

二、何謂能力素質？

三、基于流程的能力管理體系

四、流程組織結構的特點

五、全流程績效管理——角色績效管理

六、合弄制管理模式特點



 

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