2017年制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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2017年制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

2017年制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

**天：

**部分、認(rèn)清成本，才能管控成本

1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？

2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對成本的認(rèn)識

3、思維破冰：父子與驢

4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費(fèi)？

5、豐田公司對成本的認(rèn)識

6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型

第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路

1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

2、成本的基本定義、劃分、核算

3、如何成本的預(yù)算控制？

4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念

5、為什么進(jìn)行預(yù)算？

6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素！

第三部分、增值及如何消除浪費(fèi)

1、浪費(fèi)定義及類型

2、降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)

3、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

4、工廠中常見的浪費(fèi)及控制

5、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用及執(zhí)行

6、現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)

7、浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對策

8、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)

案例分享：IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1、現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析

2、生產(chǎn)成本控制與降低的工具

3、現(xiàn)場管理的三大利器

4、工作效率的分析與改善

5、壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)

6、運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)

8、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

9、**低保養(yǎng)成本模式分析

案例分享：精益ABC成本控制方法研討

第二天：

第五部分、一次做對——質(zhì)量成本的分析與控制

1、體會一下：折紙游戲

2、4δ與6δ質(zhì)量水平讓企業(yè)付出的代價(jià)對比

3、論討一下：企業(yè)現(xiàn)場常見的質(zhì)量成本都發(fā)生在哪些地方？

4、質(zhì)量成本的構(gòu)成

5、做好質(zhì)量成本控制必需要回答的五個(gè)問題：

  □ 質(zhì)量是什么？

  □ 質(zhì)量分幾種？

  □ 質(zhì)量是從哪來的？

  □ 質(zhì)量好壞如何區(qū)分？

  □ 對質(zhì)量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6、思維破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等質(zhì)量管理工具的對比分析

7、削減質(zhì)量成本的工具——標(biāo)準(zhǔn)化/目視化/FMEA/防呆

8、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減質(zhì)量成本中的應(yīng)用

分享：判定質(zhì)量投入效率及價(jià)值的根本方法；圖解質(zhì)量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法

第六部分、看不到的地方浪費(fèi)**嚴(yán)重—找出并消除隱藏在現(xiàn)場流程中的成本

1、思維破冰——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起

2、豐田與富士康的價(jià)格優(yōu)勢與其消除流程中浪費(fèi)的關(guān)系

3、看清流程中浪費(fèi)的工具——IE

  □ 流程分析：炒飯的流程優(yōu)化；

  □ 作業(yè)分析：筆的組裝作業(yè)；

  □ 動作分析：五個(gè)不同的動作；

  □ 實(shí)踐一下：切換時(shí)間的壓縮

4、科學(xué)精神——數(shù)據(jù)說話與5S

5、分析一下：設(shè)備的浪費(fèi)在哪里？

第七部分、管理成本的控制與削減

1、日常管理成本的浪費(fèi)

□ 文件及表格更新方法，避免文件及表格重疊使用

□ 怎樣削減工廠行政費(fèi)用

□ 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

2、人員成本的控制與削減

□ 討論一下：人工成本的高低受什么因素影響？

□ 發(fā)掘潛在的過剩人員

□ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

□ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析

□ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

案例分享：浙江某全國知名木制品企業(yè)（宋老師輔導(dǎo)）削減人員的方法實(shí)例

宋老師經(jīng)典總結(jié)：“企業(yè)**大浪費(fèi)是員工智力，企業(yè)**貴資源是時(shí)間”

第八部分、說到做到——成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用

1、豐田公司八大浪費(fèi)的實(shí)質(zhì)

2、摩托羅拉的自我承諾機(jī)制說明了什么？

3、方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn)

4、討論一下：為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù)？

5、豐田公司的烏龜法則

6、一起來：制定我們的成本控制計(jì)劃

Q＆A：成本管理案例分析、討論與問題交流

 

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《問題分析與解決方法培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財(cái)富不隨著人、時(shí)的變化而流失？┄┄本課程科學(xué)地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題

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《物流企業(yè)精益化管理培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。

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《品質(zhì)工程師（QE）專業(yè)技能提升》主講：宋志軍課程背景：隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟(jì)性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗(yàn)的方式發(fā)展到全面品質(zhì)管理（TQM），ISO9000品質(zhì)體系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多組織還

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