《物流企業(yè)精益化管理》
《物流企業(yè)精益化管理》詳細內(nèi)容
《物流企業(yè)精益化管理》
《物流企業(yè)精益化管理培訓》
主講：宋志軍
【課程背景】：
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關(guān)和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。
精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。
本課程從我國當前物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績和面臨的問題，結(jié)合目前企業(yè)物流與信息技術(shù)的發(fā)展，指出我國物流業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，進行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競爭力的供應鏈管理，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。以達成物流企業(yè)的“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念。
【培訓目標】
了解目前我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢
通過培訓讓學員了解精益管理系統(tǒng)的理念
掌握物流企業(yè)實施精益管理的戰(zhàn)略與目標
掌握物流企業(yè)實施精益管理的思路與原則
掌握物流企業(yè)實施精益管理的策略與方法
通過對精益管理內(nèi)涵、思路、原則的闡述，提出物流企業(yè)精益管理的策略和方法，對物流企業(yè)提升管理水平具有借鑒作用
【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員、現(xiàn)場管理人員
【課程時間】2天/12H
【課程大綱】
第一講：精益管理產(chǎn)生的必然性與偶然性
為什么要進行精益物流管理？
精益物流產(chǎn)生的歷史背景
精益物流的內(nèi)涵
精益物流的目標
精益物流的框架
精益物流的實現(xiàn)模型
精益物流的切入方式
豐田公司在實現(xiàn)精益的過程中都做了些什么？
思維練習：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系
為什么說精益管理的要求多數(shù)同我們的習慣是不一樣的？
第二講：精益管理的戰(zhàn)略與目標
精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考
精益目標—“七個零”浪費目標
價值流革新——壓縮80％工作周期的精益方法
精益化管理的特征
1、精益化管理四大特征之一：精
2、精益化管理四大特征之二：準
3、精益化管理四大特征之三：細
4、精益化管理四大特征之四：嚴
精益的五項基本原則
1、根據(jù)客戶的需求定義價值
2、識別價值流并據(jù)此安排經(jīng)營活動
3、讓產(chǎn)品在增值過程中流動
4、讓用戶拉動價值流
5、永遠追求盡善盡美
案例分享：某物流公司實施精益化管理案例分享
第三講：物流倉儲現(xiàn)場精益化管理
物流倉儲規(guī)劃與庫存控制
倉庫與庫存管理的基礎
倉儲管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
倉庫管理的組織地位與職能
倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
倉庫規(guī)劃的原則
倉庫規(guī)劃實務說明
貨位合理規(guī)劃與編號的方法
現(xiàn)代物流的應用
供應鏈物流多邊共贏
物流配資源計劃表
倉庫管理戰(zhàn)略
多邊共贏的制造型企業(yè)物流模式
如何進行供應鏈庫存的盤點
盤點的涵義、目的及原因
盤點的方法和流程
物流配送規(guī)劃與管理
配送的概念
配送的類型
配送的要素與一般流程
配送的要素
配送的一般流程
配送管理
配送中心管理
物流包裝管理
現(xiàn)場標識與目視化管理
工作場所目視管理構(gòu)成要件
現(xiàn)場工作可視板
料架標識
工位標識板
工位器具的固定位置
物料的準備籌措
地面標識
工作崗位的裝備配置
計劃作業(yè)板
目視管理的應用要領
管理標識
透明化
視覺化
圖表化
目視化管理圖片展示
如何推進目視化管理
目視化管理的實施要點
目視化管理的推行步驟
目視化管理實用工具
目視化管理的評價與持續(xù)方法
第四講：物流環(huán)節(jié)精益化管理
物流環(huán)節(jié)精益化管理及成本控制
車輛運營費用
日常開銷
設備設施費用
人力費用
其他費用
某物流公司物流環(huán)節(jié)精益化管理案例
油耗考核
車輛油耗考核標準
獎罰標準
崗位流程（以BP調(diào)度員工作為例）
成本控制
成本控制架構(gòu)
維修成本控制
輪胎管理流程
駕駛員績效考核和工資分配方案
管理人員和駕駛員的精益化管理
總結(jié)：
什么是真正的精益？
在實現(xiàn)精益的過程中需要我們做什么？
宋志軍老師的其它課程
《制造的價值：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會。——工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟學家胡權(quán)0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海，不是出路；機器人、機器換人，不
講師：宋志軍詳情
《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講：宋志軍課程背景：隨著用工成本的急劇增加，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內(nèi)制造企業(yè)普遍自動化程度不高，設備精度和可靠性較差，操作人員的素質(zhì)較低，如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設備，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的
講師：宋志軍詳情
《質(zhì)量成本管理技術(shù)實務研修班》主講：宋志軍課程收益：質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過程中同時控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進方法，為企業(yè)消減
講師：宋志軍詳情
《問題分析與解決方法培訓》 02.13
《問題分析與解決方法培訓》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題
講師：宋志軍詳情
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 02.13
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師：宋志軍詳情
《企業(yè)流程管理優(yōu)化與案例分析》 02.13
《企業(yè)流程管理與案例分析》主講：宋志軍課程背景：當今企業(yè)管理之間的競爭，實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)管理模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程的成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓總結(jié)到流程中去。但是對于有志實現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說，您也許
講師：宋志軍詳情
《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓》主講：宋志軍課程背景：20世紀80年代是企業(yè)對質(zhì)量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質(zhì)量有關(guān)的活動，企業(yè)利用以下各種概念：全面質(zhì)量管理；企業(yè)的全面質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量的全面監(jiān)任；質(zhì)量的全面完善，企業(yè)中質(zhì)量的全面改進。這些都說明了對待質(zhì)量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質(zhì)量問題提到了新的高度，認為完
講師：宋志軍詳情
《面向交付的供應鏈管理》 02.13
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料
講師：宋志軍詳情
《品質(zhì)工程師（QE）專業(yè)技能提升》主講：宋志軍課程背景：隨著全球化經(jīng)濟進程的推進，以及知識經(jīng)濟時代的來臨，品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質(zhì)管理（TQM），ISO9000品質(zhì)體系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多組織還
講師：宋志軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
