2017慧眼識人——招聘是如何煉成的

  培訓講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓練專家劉乃持老師【專業(yè)資質】?CTT效能教練認證講師?管理者思考力訓練專家?ISOL國際認證職業(yè)培訓師?管理者技能提升MTP認證講師?國家一級項目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問?中高層團 詳細>>

劉乃持
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2017慧眼識人——招聘是如何煉成的詳細內容

2017慧眼識人——招聘是如何煉成的

前言：你是否也遇到了如下的問題

**章：你是否真的看懂了招聘？

1、招聘的本質

  • 招聘的本質是什么？

2、招聘的矛盾

  • 招聘容易還是難？

3、招聘的重要性

    • 招不來人的后果

    • 招錯人的代價

4、招聘的目的和關鍵點

5、招聘的職責分工

    • 招聘是誰的工作？

    • 如何更好的與各部門合作，完成招聘？

6、招聘的發(fā)展趨勢

        • 移動互聯網時代**新的招聘渠道有哪些？

        • 如何招聘90后甚至95后？

        • 二線甚至三線城市如何吸引人才？

    7、案例：阿里7個人如何完成7000人的招聘任務？

             滴滴如何一個月招到500人？

第二章：招聘的誤區(qū)及原則

    1、招聘誤區(qū)

        • 崗位難講清，惟要高學歷

        • 招聘無計劃，忙亂如救火

        • 輕主動出擊，坐等鳳凰來

        • 渠道欠選擇，甄選不規(guī)范

        • 偏愛有經驗，冷落應屆生

        • 重業(yè)務知識，輕道德素質

        • 錄用憑感觀，鑒別無量化

        • 完全依賴招聘外包

        • 招聘是HR部門的事

    2、招聘原則：

  • 戰(zhàn)略導向和著眼未來的原則

  • 能崗匹配原則

  • 全面考察原則

  • “快速搶人”的原則

  • 主動發(fā)現人才不放過的原則

  • 公平守法原則

  • 規(guī)范操作原則

    第三章：要結果也要專業(yè)——十步搭建招聘體系

     1、招聘需求的分析與統(tǒng)計

  • 你的招聘需求來源于哪里？

  • 招聘前，你會做崗位分析嗎？

  • 如何進行組織架構及崗位需求分析

2、年度招聘計劃及預算的制定

    • 年度招聘計劃與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

    • 年度招聘計劃與關鍵部門工作規(guī)劃的契合

3、招聘渠道的選擇

      • 內部招聘還是外部招聘？

      • 獵頭還是網站？

      • **新的招聘渠道有哪些？

      • 移動互聯網在招聘中的應用

      • 如何發(fā)布招聘廣告更能吸引人？

      • 像獵頭一樣去發(fā)掘招聘渠道

      • 如何建立人才儲備庫

4、簡歷篩選

  • 優(yōu)秀簡歷看什么？

5、面試通知

        • 你被放過鴿子嗎？

        • 如何減少被放鴿子的幾率？

        • 你的面試通知方式專業(yè)嗎？

6、面試實施—如何**面試來識別人才

        • 誰來面試？

        • 面試應該準備什么？

        • 面試官常用的7大面試方法

          • 性格測評、筆試

          • 行為面試法（star原則）

          • 結構面試法

          • 半結構面試法

          • 無領導小組討論

          • 文件筐

          • 情境模擬

  • 面試問題的經典六問

             案例：銷售人員面試表

  • 如何做背景調查？

      7、錄用決策

  • 校園招聘如何進行錄用決策

  • 社會招聘如何進行錄用決策

  • 錄用標準之一：任職資格

  • 錄用標準之二：勝任素質

  • 錄用決策中的誤區(qū)

8、薪酬確定

  • 你會和候選人談薪酬嗎？

  • 候選人薪酬確定的四點依據

  • 薪酬談判的關鍵因素

 

9、錄用通知

案例：一張OFFER引發(fā)的爭議

  • 如何向候選人發(fā)放錄用通知函

  • 錄用通知函的具體格式和內容

10、招聘評估

  • 招聘管理工作**容易被忽略的關鍵環(huán)節(jié)

  • 招聘評估的三個維度

第四章：招聘人員的專業(yè)修煉

1、你有招聘手冊嗎？

2、招聘人員應具備的知識體系

3、招聘人員的成長規(guī)劃

 

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