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2017 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程

培訓(xùn)講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認(rèn)證版權(quán)課程）★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（認(rèn)證版權(quán)課程）★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國移動(dòng)通訊運(yùn)營商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

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2017 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容

2017 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程

**部分：課程導(dǎo)入

1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識

2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練

3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）

4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作

1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明

2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明

3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍

6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答

第二部分：戰(zhàn)略謀劃

1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀

1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價(jià)）

2）解讀

3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持

1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”

2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”

3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”

4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”

5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”

4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持

1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃

2）可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）

3）方法：如果計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整

5、講師點(diǎn)評：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同

第三部分：戰(zhàn)略實(shí)施

本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓

1、開局布陣：模擬企業(yè)**年戰(zhàn)略實(shí)施

1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO。

2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗**年過程體驗(yàn)