2017《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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2017《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》詳細內(nèi)容

2017《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》

課程大綱

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響

MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點

MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用

產(chǎn)銷計劃與管理　

SOP會議和供應鏈平衡會議

產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義

產(chǎn)銷計劃應考慮的項目

如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

如何開好產(chǎn)銷會議

產(chǎn)銷計劃與績效評估

訂單需求管理與預測

需求的性質及預測對象

訂單與需求管理

銷售計劃的擬訂

幾種有效的實用預測方法

預測方法的選擇與應用

預測與配銷需求計劃（DRP）

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務

如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

MPS 主生產(chǎn)計劃

MPS的環(huán)境與架構

MPS的計劃對象與計劃方法

主計劃人員的職責與角色定位

主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

與主計劃有關的項目參數(shù)

BOM 物料清單

安全庫存與訂單策略

計劃水平期(時間柵欄)

訂單與排程管理

MPS排程技巧

如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

訂單排程技巧

MPS 排程實例

主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

主生產(chǎn)計劃模擬演練

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

影響產(chǎn)能的因素解析

如何科學的計算和評價產(chǎn)能

粗能力計劃與能力規(guī)劃

產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

如何做好產(chǎn)能管理

現(xiàn)場控制

工作中心與工藝流程

作業(yè)計劃

現(xiàn)場控制的架構

投入與產(chǎn)出控制

排程技巧

前推或后推排程

決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

急單、插單的計劃與管理

精益生產(chǎn)與JIT

生產(chǎn)績效管理

生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

 

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《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機器運轉，生產(chǎn)不良品，找工具設備……等，對于機器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學員學會識別

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六西格瑪管理培訓【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術、MINITAB，并結合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改

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面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務的不斷增長的需求。這種制造模式強調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

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基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設備故障預知及維修【培訓背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設

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