PDP在管理中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：刁東燕

講師背景：
講師背景美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師國內(nèi)資深實戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運營總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運營經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門 詳細(xì)>>

刁東燕
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PDP在管理中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

PDP在管理中的應(yīng)用

【課程大綱】


一、性格類型與特點分析

l 五種性格特點解讀與分析；

- 老虎

- 孔雀

- 貓頭鷹

- 考拉

- 變色龍

ü 情景互動：我團隊中的人員構(gòu)成，選擇不同

l 針對五種性格特點的員工如何培育與激勵；

- 培育方法與激勵的手段

- 能力矩陣幫助管理者挖掘自己及下屬的核心競爭力

- 能力三核的應(yīng)用


二、求同存異，不同性格的共處之道

l 對上溝通

- 五種不同性格類型的人的處事原則

- 對上溝通也得講求方法

l 對下溝通

- 分別與五種不同性格類型的人建立信任，增加安全感

- 講究方法，摸準(zhǔn)需求

l 平級溝通

- 目標(biāo)明確，要事**

- 增強非正式溝通


ü 視頻學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí)：梳理不同性格特點的人的溝通渠道

三、認(rèn)知自己，了解他人，引發(fā)思考，促進行動

l 不同性格的人應(yīng)對壓力：找到合適的出口，釋放壓力源

l 不同性格的人面對沖突：舍本逐末，找到情緒的根源，適應(yīng)還是控制？

l 不同性格的人時間管理：巧戒拖延，適合的就是**的

ü 討論分享：如何建立自己團隊的核心競爭力

 

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