人才測評與培訓體系開發(fā)

  培訓講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學MBA、澳門大學EMBA雙碩士學歷；●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；●03年委托出任中國新興城市經(jīng)濟發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；●08年獲評國家人事部南中國優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學院客座教授；●開創(chuàng)中 詳細>>

陳忠安
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人才測評與培訓體系開發(fā)詳細內(nèi)容

人才測評與培訓體系開發(fā)

**章：人力資源與人力資本

1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用

2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念

3、“和尚”怎么死的？小組討論

4、“HRM”管什么？

5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能

6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)構建：

“四大機制、六大系統(tǒng)”

案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？

第二章：人才招聘與測評

1、選才是HR**難的工作

2、可信度“38%—60%”？

3、吸引人才的三條件：品牌、薪酬、升遷通道

4、人才“三要素”、“八條件”

5、識人之“七觀法”

6、人才之“冰山模型”

7、新型面試技能之“STAR”法

8、面試“圍度”與“問題清單”

9、9個識別“面霸”的面試工具

現(xiàn)場實戰(zhàn)：財務總監(jiān)的面試圍度設計

案例視頻解析：“壓力面試”

第三章：企業(yè)培訓體系建立與開發(fā)

1、“學習型”與“表現(xiàn)型”組織

2、企業(yè)大培訓體系的建成

3、年度培訓計劃制訂的“四步法”

4、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣

5、**需要培訓的“三類人”

6、企業(yè)“三明治”式的課程體系

7、培訓手法之“9大工具”運用

8、如何設計企業(yè)基、中、高層人員培訓課程

9、企業(yè)“多能工”員工如何訓練

第四章：內(nèi)部講師體系與培訓評估

1、技術型與管理型的內(nèi)部講師

2、內(nèi)部講師的選撥與評分

3、內(nèi)部講師的課程開發(fā)與培訓

4、內(nèi)部講師的晉升體系

5、柯氏四級培訓評估模型

6、培訓評估的層次與方法

實戰(zhàn)案例解析：1、“XX集團年度訓練計劃”設計

2、“XX集團MTP實戰(zhàn)訓練營”設計

 

陳忠安老師的其它課程

章：管理認知及團隊流程建造1、“管人”怎么管？2、太陽為什么能點燃一張紙3、案例：“唐僧團隊”成功要訣？小組討論4、打造企業(yè)“腰”部的要點5、基于戰(zhàn)略的企業(yè)運行系統(tǒng)構建：“四大機制、六大系統(tǒng)”6、管理者合理的能力結構圖7、人才“三要素”、“八條件”8、識人之“七觀法”9、人才之“冰山模型”新型面試技能之“STAR”法10、9個識別“面霸”的面試工具分組現(xiàn)場實

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章：成為內(nèi)部講師的基本條件游戲：講師考核1、企業(yè)的“種子”講師2、內(nèi)部講師應具備的八大因素3、培訓師對個人成長之影響4、培訓講師的性格特點與風格學員游戲：您是哪一種動物？5、講師關鍵的“四力”如何來6、培訓師具備的條件因素第二章：內(nèi)部講師的心態(tài)與溝通技術1、怎樣舒緩情緒與加強信心2、如何掌控聽眾的心理3、如何實時調(diào)整講授內(nèi)容4、態(tài)度、知識、技巧區(qū)分5、培訓與

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章：新十年竟爭暴力下的人力資源管理1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)構建：“四大機制、六大系統(tǒng)”7、現(xiàn)場實戰(zhàn)：一線經(jīng)理與人力資源的重要關系案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？“沿海地區(qū)中小企業(yè)用

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章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？2、5S的起源3、5S是物業(yè)管理的基礎4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵義和目的2.推進整理的要領3、推進整理的方法及步驟4、“要與不要”的區(qū)分與識別5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”第二章：“2S”整頓1、整頓的涵義和目的2、推進整頓的要領3、推進整頓的“3

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章：企業(yè)成長三階段1、企業(yè)生命周期及成長曲線2、企業(yè)生命周期的行為模式3、企業(yè)成長“三階段”4、“個人創(chuàng)富時期、核心團隊時期、系統(tǒng)管理時期”案例視頻解析：“溫州企業(yè)沉浮錄”第二章：大師眼中的管理升級1、洛克馬丁董事長談管理升級2、達爾文眼中的物種進化3、惠普創(chuàng)始人談管理改善第三章：新十年竟爭暴力下的管理升級1、內(nèi)外環(huán)境變化下的管理升級活動2、內(nèi)部環(huán)境要因3、

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章：績效管理認知1、績效管理與績效考核的區(qū)別2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？3、“三公”原則及績效體系的構成4、績效管理在HRM中的八大作用5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工案例：“唐僧團隊”考核方式剖析第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱1、員工離職的真正原因是什么？2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)

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課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結構之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標管理”9、“看板管理”與“點檢表”實

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一、團隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團隊的概念與作用3、團隊類型與業(yè)績關系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團隊”還是“團伙”二、狼性團隊1、狼性團隊的特點2、團隊的5個要素（5P）3、團隊的7因素理論模型4、團隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領導者的角色扮演三、狼性團隊選撥1．狼性團隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰？3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結構是何物？5、完美的治理結構圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會的運作體系1．有效董事會的構建2．董事會的會議與有效運作3．董事會的委員會成員4．董事的酬金與考核5．獨立董事制度體系三、監(jiān)事會的運作體系1．有效監(jiān)事會的構建之路2．監(jiān)事會的會議與有效運作

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