實(shí)用人力資源管理

課程大綱  

一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析

3、企業(yè)人員供給需求分析

4、企業(yè)人力資源制度的制定

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析

2、工作分析和勝任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘實(shí)施

6、特殊政策與應(yīng)變方案

7、離職面談

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

1、企業(yè)培訓(xùn)的特色

2、能力提升的5個(gè)環(huán)節(jié)

3、年齡與學(xué)習(xí)需求（培訓(xùn)形式的選擇）

4、崗位職責(zé)對(duì)培訓(xùn)的要求（課程內(nèi)容的規(guī)劃與選擇）

5、企業(yè)文化對(duì)授課風(fēng)格的要求（培訓(xùn)師的選擇）

6、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有的5大特色

7、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的流程

8、培訓(xùn)需求分析的方法

9、課程規(guī)劃

10、訓(xùn)后效果改進(jìn)的四個(gè)層面

四、人力資源績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施階段

3、考評(píng)階段

4、總結(jié)階段

5、應(yīng)用開發(fā)階段

6、績(jī)效管理的面談

7、績(jī)效改進(jìn)的方法

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

1、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）

2、職位評(píng)估

3、社會(huì)人才供給對(duì)崗位“定價(jià)”的影響

4、薪酬設(shè)計(jì)的3個(gè)原則

5、薪酬實(shí)現(xiàn)的兩種形式

6、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

7、薪酬預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制

8、薪酬升降藝術(shù)

9、薪酬發(fā)放的藝術(shù)

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)

4、勞資談判

5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。

七、職業(yè)生涯管理

1、生涯發(fā)展的2個(gè)方向

2、制定生涯規(guī)劃的一般原則

3、生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑與方法

課程形式    講授、小組討論、案例分析、練習(xí)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

課程期間    2-4天

主    講     廖少昆 老師

名　　額    

開辦周期    按需要開辦

受訓(xùn)方式    參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)

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