職場潤滑劑之有效溝通技巧
職場潤滑劑之有效溝通技巧詳細內容
職場潤滑劑之有效溝通技巧
課程大綱
**部分:溝通的基本認知
一、溝通認知與類型
1、溝通的概念
2、溝通目的與作用
3、影響溝通效果的六大要素
發(fā)送者/接收者/反饋/信息/渠道/噪音/環(huán)境
4、溝通的類別
向上溝通/向下溝通/橫向溝通/斜向溝通
5、溝通的形式
正式溝通/非正式溝通
單向溝通/雙向溝通
會議溝通/個別交談
4、溝通的幾種類別
二、溝通的障礙表現(xiàn)
1、溝通意識的缺乏
2、溝通的個體障礙
地位差異
專業(yè)差異
情緒影響
來源信度
認知偏差
過去經驗
3、溝通的風格影響
四種溝通的特點
4、溝通的組織障礙
信息泛濫
時間壓力
組織氣氛
信息過濾
缺乏反饋
第二部分:工作中溝通的技巧
一、工作溝通的心態(tài)塑造
積極心態(tài)
同理心
雙贏心態(tài)
堅定心態(tài)
平常心
二、正確對待誤解和沖突
1、誤解的處理
? 意識到誤解是自然的
? 尋找引起誤解的因素
? 傾聽,不斷傾聽
? 引導式談話請對方充分表達自己
? 測試自己的理解程度
? 分享**信息傳達的觀點,情感
2、正確處理沖突的建議
? 達成一致的目標:解決問題
? 確保自己不拘泥于固定的觀點
? 闡明雙方的優(yōu)勢與劣勢
? 認識到對方(和你自己)保全面子的需要
? 正直坦白;不要隱瞞任何關鍵信息
? 讓對方感受到你的誠意
? 避免爭執(zhí),控制自己的情緒
? 力求理解對方的觀點、需要和**低要求
? 提出問題以便引出必要的信息
? 檢查更深的含義與支持
? 確保雙方的利益,希望取得成功
? 當沖突結束時,給予對方足夠的信任
3、沖突處理的溝通五部曲
? 以傾聽態(tài)度進行背景詢問
? 告知來龍去脈,讓對方知道自己的處置、立場、難處
? 針對對方的需要考慮,提出雙方都可以接受的要求
? 提供兩種務實方案,通常是合作或不合作
? 當機立斷,進退合宜地采取行動
三、工作中的高效溝通
1、傾聽的技巧
傾聽的層次
傾聽的要求
傾聽的技巧
—心態(tài)轉變的技巧:換位思考、尊重對方
—行為調整的技巧:口中有聲、肢體呼應、點頭微笑、眼神接觸、手下留情
—內容把握的技巧:抓重點、聽情感、玄外音
2、表達的技巧
·表達的形式
·表達的要求
—明了準確
—簡潔完整
—邏輯清晰
—感染力強
·表達的技巧
—以終為始
—歸納概括
—巧用公式
—觸發(fā)感官
·課堂演練:如何高效表達
3、反饋的技巧
·反饋的形式
·反饋的技巧
—反復確認
—適當問答
—積極有效
—消除偏差
—避免自衛(wèi)
—合理采納
第三部分:不同層級的溝通的技巧
一、如何向上溝通:
1、向上溝通的四個層面
A.傾聽上級的命令
課堂訓練:如何傾聽上級的指示與命令
B.做好請示、匯報
課堂訓練:如何向上匯報工作
C.正確處理與上級的矛盾沖突
懂得尊重上司
學會說服上司
學會拒絕上司
D.正確面對上司的批評
批評是領導在履行職責
進行換位思考
不要過于計較上司的批評方式
不可推卸責任
知錯即改
力戒消沉
2、向上溝通的六個要點
了解上司的觀點
用事實數(shù)據(jù)說話
重點突出,簡明扼要
注意方式,不可頂撞
充分準備,解決質疑
角色轉變,換位思考
二、如何橫向溝通:
1、橫向溝通的障礙
? 部門“本位主義”和短視傾向;
? “一葉障目”,對公司組織結構的偏見;
? 人性的弱點;
? 部門利益沖突;
? 性格沖突;
? 猜疑、威脅和恐懼。
2、橫向溝通的原則
以大局為重,多補臺不拆臺
對待分歧,要求大同存小異
對待升遷、功利,要持平常心,不要嫉妒他人
跟同事交往時,要保持適當距離
產生矛盾時,要寬容忍讓,勇于道歉
發(fā)生矛盾時,要理智妥善地解決
3、橫向溝通的要點
尊重與欣賞
換位思考
知己解彼
三、如何向下溝通
1、融洽關系
2、激勵調動積極性
3、化解矛盾
4、讓其作出反饋
5、因人而異的溝通方法
6、注意保持理性,避免情緒化行為
課程回顧與總結
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