非財務經理的財務管理沙盤模擬演練課程

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司高級財務經理現任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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非財務經理的財務管理沙盤模擬演練課程詳細內容

非財務經理的財務管理沙盤模擬演練課程

課程大綱：

**部分：企業(yè)經營的本質：

1、 企業(yè)經營的目的是什么;

2、 企業(yè)經營的核心問題是什么

3、 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；

4、 圍繞模擬經營中的各項財務活動，理解會計語言；

5、 **盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。

第二部分：資產負債表解讀

1、 **模擬經營狀況，編制資產負債表，深入了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

2、 解剖模擬企業(yè)的資產負債表，學習**資產負債表分析企業(yè)的財務狀況；

3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經營效率？

5、 企業(yè)資產流動性與風險評估

第三部分：利潤表解讀

1、 **模擬經營的結果，編制當期利潤表。

2、 **利潤表，理解各項收入、成本與費用構成；

3、 根據每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

4、 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

5、 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

第四部分：現金流量表解讀

1、 **模擬經營結果，編制當期現金流量表，熟悉現金流量表的結構；

2、 分析模擬經營中的現金與利潤之間的關系，認識現金流量表的作用，學習現金的管理；

3、 經營幾年在經營，剖析企業(yè)現金短缺的原因是什么？

4、 經營中避免企業(yè)現金流斷裂的風險主要措施是什么？

5、 從企業(yè)銷售——利潤——現金管理的轉變

第五部分：運用財務指村透視企業(yè)經營的問題

1、 根據各組經營狀況，運用財務指標分析經營狀況，改進企業(yè)經營績效。

2、 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表

3、 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經營的效率和效益

4、 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

5、 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

6、 企業(yè)現金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

7、 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經營管理

第六部分：企業(yè)成本管理與控制

1、 **模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；

2、 **分析不同的現場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經濟的作用和意義；

3、 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4、 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；

6、 企業(yè)成本管理的核心理念。

第七部分：企業(yè)預算管理的基本知識

1、 **各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經營目標達到的重要性；

2、 **模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、 練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發(fā)展目標；

4、 **模擬企業(yè)現金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

5、 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、 剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。


第八部分：課程點評

1、 培訓學員實際訓練數據分析

2、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

3、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異


 

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