《工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善培訓(xùn)課程》

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實(shí)施高級顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細(xì)>>

唐健
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《工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善培訓(xùn)課程》詳細(xì)內(nèi)容

《工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善培訓(xùn)課程》

課程大綱



**天

第1章 工業(yè)工程導(dǎo)論

第1節(jié)  工業(yè)工程介紹

--工業(yè)工程IE定義

--工業(yè)工程發(fā)展歷史

--經(jīng)典工業(yè)工程理論體系

--工業(yè)工程與精益管理

--重新審視“7大浪費(fèi)”

第2節(jié) 勞動生產(chǎn)率介紹

--生產(chǎn)率定義

--衡量生產(chǎn)率的主要指標(biāo)

--靜態(tài)與動態(tài)生產(chǎn)率

第3節(jié) 工業(yè)工程的流程觀和正確意識


第2章  現(xiàn)場管理與改善

--現(xiàn)場管理重要性

--現(xiàn)場管理要素

--正確的現(xiàn)場管理意識與方法

--改善KAIZEN

--現(xiàn)場改善案例與練習(xí)


第3章  流程管理

第1節(jié) 流程管理基礎(chǔ)

--什么是流程和流程管理

--流程績效的三個(gè)主要指標(biāo)

--流程的律特法則

--瓶頸與流程能力

--流程利用率與能力利用率

--流程分析六步法


第二天

第2節(jié)  流程圖繪制與分析

1) 流程分析方法

2) 產(chǎn)品族分析與產(chǎn)能計(jì)劃

3）價(jià)值流程圖

4）工藝程序圖

5）制品工程分析

6）線路圖

第4章 工業(yè)工程方法研究

第1節(jié) 操作分析

第2節(jié) 動作分析

第3節(jié) 時(shí)間分析與生產(chǎn)線平衡


第三天

第5章 價(jià)值工程分析VA

--價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

--實(shí)施價(jià)值工程分析的經(jīng)濟(jì)效果

--價(jià)值工程與價(jià)值分析定義

--三個(gè)重要概念

--實(shí)施13原則


第6章  防呆機(jī)制介紹

--定義與功用

--基本原理

--應(yīng)用







 

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