《精益生產(chǎn)》

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實(shí)施高級(jí)顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會(huì)長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎(jiǎng)”評(píng)選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細(xì)>>

唐健
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《精益生產(chǎn)》詳細(xì)內(nèi)容

《精益生產(chǎn)》

**天上午、精益生產(chǎn)概述

一、 精益思想的演變

l 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT與自動(dòng)化)

l 精益生產(chǎn)

l 精益思想與五大原則


二、 精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)

l 利特爾定律帶來的企業(yè)生產(chǎn)方式的革新

l 流動(dòng)，浪費(fèi)與效率真相

l 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)


三、 精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見生產(chǎn)問題

l 企業(yè)問題層次分析

l 精益工具體系


**天下午、精益工具1--價(jià)值流圖VSM

一、 精益生產(chǎn)實(shí)施

l 精益實(shí)施誤區(qū)

l 正確的實(shí)施策略與路徑

l 管理體系是保障


二、 精益生產(chǎn)實(shí)施原點(diǎn)

l 價(jià)值流圖介紹

l 節(jié)拍，循環(huán)周期及平衡

l 現(xiàn)狀價(jià)值流繪制

l 構(gòu)建未來價(jià)值流圖的精益原則

l 價(jià)值流圖VSM實(shí)戰(zhàn)


第二天上午、追求流動(dòng)的典范--單元化生產(chǎn)及看板拉動(dòng)

一、單元化生產(chǎn)

l 批量生產(chǎn)的七宗罪

l 批量生產(chǎn)與一個(gè)流區(qū)別

l 單元化生產(chǎn)概念及實(shí)施條件

l 單元化生產(chǎn)實(shí)施步驟

l 練習(xí)


二、 看板拉動(dòng)

l 推動(dòng)與拉動(dòng)

l 看板概念及種類

l 看板運(yùn)作原理

l 看板計(jì)算及實(shí)施流程


第二天下午、OEE及SMED

一、TPM全員維護(hù)

l TPM二大基石，三大思想與四大目標(biāo)，八大支柱

l 自主維護(hù)活動(dòng)開展

l 焦點(diǎn)改善—PDCA與問題解決路徑


二、設(shè)備六大損失與OEE

三、SMED快速換模介紹

l 批量生產(chǎn)神話與小批量生產(chǎn)的事實(shí)

l SMED概念

l SMED實(shí)施步驟

l 現(xiàn)場實(shí)踐—以小組為單位，現(xiàn)場選擇換模過程進(jìn)行錄像與分析

 

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8D課程大綱   09.11

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講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對(duì)待問題--問題并不意味著指責(zé)--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強(qiáng)化問題意識(shí)6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個(gè)漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價(jià)值4、卡諾模型—系

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一、問題概述及解決模式1、什么是問題及問題類型？2、對(duì)待問題的正確態(tài)度3、如何建立問題意識(shí)？為什么不能有效解決問題？4、用5W2H來有效定義問題和分解問題5、如何抓住真正的問題—透過現(xiàn)象看本質(zhì)6、問題解決理論—一張漁網(wǎng)，二張漏斗7、問題解決總方法論—PDCA二、六西格瑪介紹1、什么是六西格瑪？2、六西格瑪管理的六大價(jià)值3、六西格瑪問題解決DMAIC方法論介紹

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綠帶培訓(xùn)大綱綠帶周綠帶第二周?.課程SPACER?.問題解決模式?.精益六西格瑪概述?.項(xiàng)目定義?項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?SIPOCamp;VSM?定義客戶需求?.Minitab基礎(chǔ)?.I/O分析?因果矩陣?.基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)?SPC與測量系統(tǒng)MSA?抽樣統(tǒng)計(jì)理論?.流程能力研究?精益改善工具?.FMEA?.中心極限定律與置信區(qū)間?多變量分析?假設(shè)檢驗(yàn)?T檢

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課程大綱（課程時(shí)間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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